项目实施计划书

1、 项目实施计划书 项目实施计划的项目介绍和工程总承包(或bot)合同协议的分析1、项目背景2、项目概述(1)项目名称：(2)项目地点：(三)承包单位名称；业主(甲方)：我公司(乙方合同)：(4)合同性质：工程总承包或bot合同性质设计征地地质勘探场地平整地基处理土建工程安装道路绿化调试运行工程总承包(5)工程性质：城市污水、工业(焦化、造纸工业等。)污水(6)设计处理规模为，处理工艺：；(7)项目范围和边界：(8)合同成本：成本项目设计成本设备采购成本土建工程成本安装成本试运行成本施工管理费施工单位管理费预备费施工贷款利息合同价格(9)工程质量等级：3(10)工期控制和付款条件：阶段签署施工图

2、启动设备进水调试项目验收环保验收质保期运行日期设计费用工程费用设备费用运行费用项目管理程序和责任管理目标(1)施工期目标：(2)质量目标= 3%单位工程合格率达到100%，清水联动试运行一次成功。(3)安全生产目标：无工伤死亡、重伤或重大机械设备事故。无火灾事故。(4)文明施工目标：在整个施工过程中，严格按照当地文明安全施工现场标准。进行现场管理(5)成本目标：以上详见预算中心计算的成本控制计划表3 、计划保证措施(1)、项目实施计划确认a、目的：确保“项目实施计划”能有效控制项目实施过程中的偏差。b、范围：用于整个工程过程的c、程序和职责：根据公司业务规划部编制的“项目实施计划”，项目部编制

3、设计、采购、施工、调试计划。会同设计院、工程部、项目部、采购中心、赫斯顿生产部协商修改、签字确认，并报公司领导批准。(2) a、目的：当设计蓝图时确保施工图能满足工程的功能要求，同时满足施工需要。b、范围：用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。c、程序和职责：项目部牵头组织设计院对施工图问题进行澄清，形成书面文件。(3)建设单位调查a、目的：充分了解通过资格预审考试的投标人的实力。b、范围：用于确定分包商。的流程c、程序和职责：业务规划部门、技术管理团队和项目部决定检验团队的组成。组成检验前，制定检验计划，明确检验内容，编制检验报告。(4)技术、商务谈判a、目的：确定分包商。b、范围：用

4、于确定分包商。的流程c、程序和职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成的谈判小组将组织投标单位回答并澄清其投标技术方案和商务条款，并形成书面文件，由投标单位签署。文件(5)分包合同评审控制a、目的：确定施工合同。b、范围：适用于安装合同的确认。c、程序和职责：公司领导根据谈判小组的报告确定分包商，并签署分包合同。(6)构造、调试控制a、目的：监控施工过程，确保项目目标的实现。b、范围：工程施工过程中使用。c、程序和职责：项目部负责根据合同和相关规范。对分包商的施工过程进行监控(7)竣工验收控制a、用途：确保项目顺利结束。b、范围：在项目的最后阶段使用。c、程序和职责：由项目部负责按工程验收规

5、范和顺序执行。数据管理a、用途：确保工程数据的及时性、准确性和完整性。b、范围：在整个工程过程中使用。c、程序和职责：根据公司的工程数据管理方法和文件管理方法，并符合国家和地方政府关于工程数据管理的规定。(9)工程总结控制a、用途：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。b、范围：用于下一阶段工作。c、程序和职责：项目部负责总结、在项目的全过程中诱发偏差，分析偏差的原因，形成项目总结报告，并向技术和计划管理小组及公司领导汇报。的情况项目应急管理程序目的：规范突发事件的管理，确保在第一时间做出正确决策，提高组织的适应性。原因：目前，公司的正式审批程序中有许多环节。许多事项需要由公司、集团领导集体审

6、批，审批周期时间一般为一周以上。每个项目都会有紧急的事情。为了保证在第一时间做出正确的决策，并在业主眼中保持优秀企业的形象，必须及时处理一些问题，以解决上述问题，达到提高组织适应性的目的。根据以往的工作经验，以下工作可纳入应急项目管理程序：少量、业主对施工图的局部修改(不含主体结构修改、主要工序)；由于施工现场的天气因素，少量措施的费用会增加；业主对项目工期的修改、节点工期(一周内)；设备到货计划的变更；设计部门修改项目局；4、程序：项目部提出紧急项目申请后，如果项目经理认为可以纳入此紧急程序，应及时(以口头形式)向主管副总经理提出，并开始准备工作。经主管副总经理批准后，可组织施工，同时起草书

7、面报告，并将协议委托给主管副总经理和业务策划部。本协议经项目经理和施工方负责人签字后生效，内容应包括：暂定成本、结算方式、完工时间等。报告必须包含以下内容：项目原因和发起人、暂定成本、子供应商选择方法和解释原因、工作计划、其他解释事项。五、项目组织设计1、项目部组成：职位:电话部专业邮箱项目经理工程部环境工程业务经理市场部采购经理机械工程设计经理设计院环境工程预算经理工程部电气土木工程工程师工程部土木工程安装工程师工程部化学工程电气工程师工程部电气室内工程师兼组织结构：级项目部的所有职能经理和现场工程师对项目经理负责。采购经理项目经理土木工程师安装工程师电气工程师设计经理业务经理预算经理3、工

8、作职责项目经理：协调和组织项目部人员，完成项目成本、工期、质量、安全控制目标。外部协调与甲方、监管关系。项目的全部责任。土木工程师：监督、督促基础处理、土建、装饰、道路、场地平整、绿化施工，控制既定施工成本、工期、既定质量安全目标，并做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。安装工程师：监督、监督管道、设备安装和施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试和培训工艺操作人员。电气工程师：监督、督促电气、自动控制、仪表工程施工，控制既定施工成本、工期、质量安全目标，做好本系统的调试工作、数据存档，并培训电气操作人员。设计经理：控制工程图纸的设计周期和质量，协助甲方进行图纸审核、向施工单位进行技术交底、答疑和修改施工图纸；采购经理：以上协调和组织设备采购、供应、售后服务，根据项目实施计划控制设备进场时间，负责与供应商的有效沟通。预算经理：及时完成项目成本分解、变更预决算和成本预测，为部分项目的