薪酬的设计程序与管理制度PPT课件_图文

1、 薪酬的设计程序与管理制度ppt课件_图文 收藏ppt奖励管理收藏ppt奖励概念？奖励是企业对员工身心劳动的贡献、时间和精力消耗、知识和技能的投入和转化，以及对工作成果和贡献的响应回报和奖励。了解收集ppt奖励吗？奖励和惩罚(迷宫实验的启示、方向感和奖励的积累)？物质激励和精神激励(物质奖励的绝对和相对限制)？医疗保健因素和激励因素(赫尔茨贝格的双因素理论，与工作本身相关、与绩效保持弹性相关)，分析ppt中的薪酬结构集合？工资：刻板+明确？奖金：弹性+优势？福利：刻板+含蓄？股票：灵活性+隐藏收集ppt奖励原则？公平性(外部公平性、内部公平性)？竞争？激励？经济？法定薪酬策略的效果.文档收集p

2、pt奖励设计方案1 、确定企业战略和企业文化价值观(如奖励人才和开放等级；平等主义，吃一大锅米饭；短期行为，吞噬和分裂光；立足长远，趋向发展；精神鼓励，同舟共济；只有物质理论，只有物质利益。)2 、进行奖励调查(外部调查和内部调查)3 、确定企业整体奖励水平(工资占总成本的比例、人均工资水平、工资增量)劳动成本xxxx外资企业工龄工资制(注重工龄，工资结构中工龄与工资的比例较大，工资调整强调工龄，有利于稳定队伍， 但它具有平均主义倾向和成本年度绩效工资制(根据年度绩效考核，服务年限适当调整)。 ppt工资体系概述？计件工资制(注重工作的数量和效率，但在标准工作时间内可能过度工作，工作质量不稳定

3、)？计时工资制度(注重工作质量，如缺乏定额管理，工作效率低和不合理的加班行为)收集了ppt工资制度的概况？单一工资制(工资没有具体的名称，而是一揽子工资，既简单又粗糙，不能涵盖所有的工资因素)？结构性工资制度(更多名义工资，综合考虑工资因素)，如：基本工资-最低需求法，接近最低工资标准的岗位工资-贡献法，资历工资-贡献法、平均法，补偿和调整补贴、津贴-需求法、贡献法，绩效工资-贡献法，与绩效挂钩。柔性激励用于重要岗位级别.单据集合ppt薪资体系概述的薪资体系设计框架刚性薪资体系(固定、静态、只涨不跌)柔性薪资体系(浮动、与考核挂钩)全浮动结构薪资体系.单据集合ppt薪资体系概述？薪资点工资制(

4、薪资金额不确定，对应的薪资点、根据薪资因素确定系数，然后根据福利确定总薪资和具体薪资水平)？工资价值工资制(直接确定工资金额标准)？工作系数工资系统设计框架.doc收集ppt工作评估系统和工资设计方法1)特定工作的排名方法相对定性、简单、实用，但主观，缺乏工作分析基础，部分工作可比性差2)排名方法预设多个级别和等级，导致相关工作的定性排名，但缺乏工作分析基础。等级差异的确定和岗位工资标准的制定缺乏ppt岗位评价体系和工资设计方法的依据。3)评分计数法选择支付因素确定评价指标，设置评分等级和分数，对相关岗位逐一进行评价，计算岗位总分，将所有岗位进行分级。确定相应的薪酬标准评分和计算方法示例.单据

5、收集ppt岗位评价体系和薪酬设计方法4)因素分析，方法选择典型岗位确定薪酬因素，设计评价指标，设置评分标准(或实际金额)，比较典型岗位各因素的差异，评价各指标的得分，汇总确定各岗位的薪酬标准(得分或金额)，收集ppt岗位评价方法示例。代表性工资数据表.doc？代表性工作分类表.doc？技术管理岗位劳动评价要素和量表.doc？评价岗位对生产过程中各种生产技术的责任.文档收集ppt薪资结构行设计？影响工资结构线形式的三个因素截距-起始工资水平斜率-工资等级差折线-初级、中级、高级职位的相对差距？参考外部市场工资价格？反映职位之间劳动价值的差异？体现企业文化的价值取向？体现动态调整的理念(“提升”和“发财”)，如收集p和pt、制定薪级制度、人民币市场定位、确定提升幅度(一般为10-20%)