《企业模拟运营》PPT课件.ppt_第1页
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文档简介

1、课程作业：企业模拟运营,【主要内容】： Part 1：企业建立 组建企业及管理团队： 企业名称与启动资金（启动资金30-100万，一年期，年息5%） 主营产品与企业发展规划（企业类型：生产制造） 组织结构、岗位角色及职责（总经理、计划、生产、采购、营销、财务等） 管理团队及工作分工 （建议人数：4-8人） 企业资源、业务及运营规划： 产品及业务描述 经营环境及市场分析 企业资源需求及配置：厂房、仓库、设备、人力等 主要业务及流程设计：生产、销售、采购、库存、财务 销售与运作规划,Part 2：企业模拟运营 经营周期：12月； 贷款（10-100万）：3月期：月息1%；6月期：月息1.5% 企业

2、运营模式： 生产类型、需求响应策略 物料清单 各种提前期：生产提前期、采购提前期 销售及需求管理 模拟需求及订单 市场不确定因素的模拟与分析 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产管理 采购及库存管理 财务计划与财务管理,Part:3：分析与总结 企业经营风险及对策分析 市场不确定因素及其影响分析 企业各业务及流程分析 岗位角色及职责分析 企业运营分析与总结 个人贡献及分析总结,注意事项,选择有限产品及适当资源（资金、设备、人员等），对市场需求、经营生产、物料需求和能力等进行较为详细而具体的计划，包括相关的基础数据（物料清单、展望期和各物料的提前期、能力数据、各类成本等）、需求预测和模拟订单、生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力计划等； 模拟订单、生产和销售，记录运行过程各种业务单据和数据，进行成本核算，编写财务报表和各部门业务活动总结。,综合管理费

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