某公司工艺人员培训课件_图文

1、 某公司工艺人员培训课件_图文 第一章工艺工作在企业中的作用和地位工艺管理是企业重要的基础管理，是企业产品质量的保证它的内容也非常广泛。以工艺规划为例，工艺规划是指导工人操作技术的基础、工艺设备的确定、企业规划与安排、生产调度、劳动组织的确定、质量管理的实施、材料供应等。它还决定了产品质量、生产效率、原材料、工具、能耗。过程管理决定了新产品开发和投放市场的周期。它在企业产品质量、效益、竞争力。中起着最重要的作用工艺工作包括:工艺管理、工艺技术、工艺设备、操作人员技能，这是企业从事生产经营活动的技术基础和科技进步的重要内容。第一章目录集ppt第一节技术工作在企业中的作用和地位1 、技术工作是将企

2、业科技转化为现实生产力的过程1 、先进技术是科技成果的物化结果2 、设备、技术设备是工业大规模生产的标志。 它是科学物化为生产力的重要形式3、劳动者的技能是科学技术物化为生产力的决定性因素4 、提高过程管理水平是科技转化为生产力的重要组成部分2 、过程工作是企业进步和生产发展的保证1 、过程技术是新产品开发的技术保证0+旧产品升级2 、过程水平是影响产品质量的主要因素 主要原因3 、过程管理和技术是企业提高劳动生产率的重要途径、降低材料消耗、能源消耗、提高经济效益。第1章目录收集ppt第2节过程管理和企业管理1 、过程管理是企业管理的重要组成部分。企业管理:一门满足生产力进步和生产关系组织协调

3、需求的科学学科、发展。因此，企业管理不仅具有与生产力发展和社会化大生产密切相关的自然属性，而且具有与环境、社会和生产关系。发展密切相关的社会属性生产力运动过程:具有一定劳动技能的劳动者，通过一定的机器系统，利用掌握的技术加工劳动对象(材料、零件)，使劳动对象经历预定变形、交集、退化等各种变化，实现物质产品的生产过程。物质产品生产过程的本质是在先进技术的基础上自觉运用自然科学的规律，不断将新的科技成果应用于生产，并按照一定的生产程序改造自然工艺过程。过程管理:是指按照一定的生产程序，不断将新的科技成果应用于生产，改造自然的技术过程的管理，即生产力运行过程的管理。它是企业管理系统中的一个重要子系统

4、第一章目录ppt ii 、过程管理在实现企业管理基本功能中的重要作用:人、财富、事物、时间和空间、信息和科学技术。鉴于上述管理对象，企业管理的基本功能是计划、组织、控制和激励。在这些功能中，过程管理可以看到他的位置、动作和效果。第一章目录第二章技术和管理的基本概念第一节技术和管理的含义和内容i 、技术和工艺技术:与技术含义基本一致(英文中同一个词)。1技术:工人使用生产工具加工和处理各种原材料、半成品(切割、热处理、检验等)。)，最终成为产品，这是人类在劳动中积累和总结的操作技术经验。技术:根据生产实践经验和自然科学原理开发的各种操作方法和技能。工艺流程:人们应用各种技术和设备改变生产对象的形

5、状、尺寸、相对位置和属性，使它们成为成品或半成品。技术过程体现了科技成果的物化，是第一生产力。的具体表现第二章目录集ppt ii 、过程管理的基本概念和内容1、过程管理:科学规划、组织和控制各种过程工作的全过程。其中:科学、制造技术工作的系统管理；解决、处理社会科学本质中人与人之间的生产关系。第二章是ppt目录2、过程管理的主要内容1 、过程调查；2 、过程开发计划；3 、过程测试和研究；4 、过程信息和过程标准；5 、分析和审查产品结构的可制造性；6 、设计工艺方案；7 、设计工艺路线；8 、设计工艺规范；9 、设计、制造工艺设备；10 、制定材料消耗工艺定额；11 、制定工时消耗的工艺定额

6、；12 、制定管理过程文件；13 、工艺设备清单；第二章是ppt 14 、材料消耗工艺定额的列表；15 、主要辅助材料消耗工艺定额一览表；16 、一个人、一台机器、一份工作；17 、用于过程验证；18 、用于工艺设备验证；19 、现场流程管理；20 、过程规程管理和实施；21 、表示工艺总结；22 、监督生产现场的工艺纪律；23 、新产品原型的试制和鉴定；24 、小批量新产品的试制和鉴定；25 、向客户提供工艺参数；客户拜访、市场调查、为新产品提供最佳流程决策。第二章目录ppt第二节、过程系统和过程管理系统i 、系统的概念和特征系统:整体由许多具有特定功能和有机联系的元素组成。特征如下：1 、总体；2 、相关性；3 、目的；4 、环境适应性。第二章目录包含ppt ii 、工艺系统1 、工艺系统:有几个硬件的统一集合，包括劳动力、机器、工作工具、原材料、半成品、测量工具和其他辅助设备。原材料、半成品转化为成品。在转换过程中，还必须依赖软件的支持(如过程文件、标准等)。)。工艺系统离不开制造系统，制造系统集成了生产管理和管理技术，包括物料