某集团人力资源管理体系设计方案报告

1、 某集团人力资源管理体系设计方案报告*港务集团有限公司 人力资源管理设计方案汇报 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业规划 人力资源统计与评定管理办法 员工手册 提交成果 1.*港务集团有限公司本部岗位说明书 2.*港务集团有限公司本部岗位评价报告 3.*港务集团有限公司绩效考核管理办法 4.*港务集团有限公司薪酬设计方案 5.*港务集团有限公司中层正职以上管理人员绩效考核与激 励办法 6.*港务集团有限公司招聘管理办法 7.*港务集团有限公司培训管理办法 8.*港务集团有限公司员工职业规划管理办法 9. *

2、港务集团有限公司人力资源统计管理与考核评定办法 10. *港务集团有限公司员工手册 传统人事部门不受重视的自身原因 ?传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的 负责人进行业务方面沟通 ?传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的 形成和执行提供人力资源建议与支持 ?传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认 知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管 理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资 源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲 吸引、留住和发展优秀人才是*港发展之根本 招聘 培训 招聘管理办法 培训需求 培训管理办法 个人推动公司 公司带动个人 岗位分析 共同发展 吸引优秀

3、人才 员工职 业规划 个 人 个 人 个 人 公司 组织结构设计 岗位说明书 岗位评价 留住优秀人才 发展优秀人才 激励 薪酬体系 以及其他的激励措施 有效的考核 公平/公正/公开 考核管理办法 考核 考核指标 导读 工作概述 具体工作 岗位说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业规划 人力资源统计与评定管理办法 员工手册 岗位说明书是人力资源管理体系的基础 岗位评价 组织结构设计 岗位说明书 考核管理办法 暨考核指标 招聘管理 职业规划管理办法 薪酬设计方案 培训管理办法 說崗 明位 系统的工作分析，是获取岗位说明书的必经途径 工作分析的内容： 1

4、.明确规定胜任某项工作的组织成员 所应具备的条件、资格 2.陈述与规范每一项工作的执行细节 3.每一项工作应该具有完整性与正确 性的目的 做何事 为何做 如何做 所需技术 与经验 用人部门提供 新增职位或职 位变更资料 组织人事部 制作标准化 岗位说明书 各部门根据岗位说明书指导员 工开展工作 根据现有人员状况和未来人力需要 制定出拟招聘岗位的岗位说明书 說崗 明位 工作分析的目的 明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系 使招聘工作有据可依，规范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程

5、序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据 說崗 明位 通过工作分析，编制岗位说明书 基本资料 工作描述 任职资格说明 其他 ?岗位名称 ?所在部门 ?直接上级 ?直接下级 ?所辖人员 ?岗位定员 ?工资等级 ?薪酬类型 ?工作本职 ?工作职责 ?时间分配 ?工作频次 ?权力 ?协作关系 ?教育水平 ?专业 ?培训经历 ?经验 ?知识 ?技能技巧 ?使用工具设备 ?工作环境 ?工作时间特征 ?所需记录文档 ?备注 下面两页以组织人事部长职位为例具体说明岗位说明书的结构 說崗 明位 范例（上） 說崗 明位 范例（下）

6、导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业规划 人力资源统计与评定管理办法 员工手册 評崗 價位 岗位评价 ? 衡量岗位间的相对价值 ? 确定公平合理客观的薪资结构 ? 岗位评价方法： 职位排序法 职位分类法 适合定性的或较小的组织 因素比较法 要素计点法 适合定量的客观的评价 評崗 價位 岗位评价工作过程 组建专家组 经过和张总、赵总、许部长反复讨论 确定专家组成员： 许三、朱四、田五、杨六、王七 编制岗位说明书 组 织 结岗 构位 说 培训 明 书 培训，设计权重 责任：知识技能：努力程度：工作环境= 400:

7、300:200:100 专家组打分 专家信息反馈 評崗 價位 岗位评价结果 制考 度核 考核 考核范围： 本部高层（副总、财务总监）、中层、一般人员。 薪酬考核 组 委员会 部 总经理考核由董事会进行，分公司总经理考核依据相关规定。 织 事 人 考核组 考核目的： 织管理 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升股份公司整体绩效。 考核原则： 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途： 薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业规划 人力资源统计与评定管理办法 员工手册 *港集团建立考核体系要解决几个重要问题 获取对系统 的支持 选择适当的 评价工具 ?获取高层管 理者的支持 ?获取直线经 理的支持 ?寻求员工的 投入 ?注重实用性 ?成本（开发 成本、