公司办公楼应急疏散演习预案89886

1、最新资料推荐公司办公楼人员应急疏散演习预案一、编制目的指导和规范公司办公楼各部门应急处置工作，对一旦发生火灾事故时，可有序的组织人员撤离，避免人员伤亡，制定本预案。二、适用范围公司办公楼三、演练原则按照国家相关法律、法规、标准及有关规定，以提高指挥协调能力、应急处置能力为主要出发点，结合公司办公楼可能发生的事故类型，在保证参演人员及设备设施的安全的条件下组织开展演练。四、演练类型本次演练为公司办公楼发生火灾突发事件演练，演练形式为桌面推演与现场演练相结合。五、演练内容办公楼因突然发生火灾导致大量烟气迅速扩散至各楼层及各办公室，立即将现场情况汇报总指挥万永利，并立即组织行政人事处、环安处疏散人员

2、对各楼层办公室内的人员进行疏散。六、演习时间：七、参加人员：最新资料推荐公司办公楼各处室（一楼：、；二楼： 、；三楼：、）八、应急演练组织机构总指挥：副总指挥：策划、执行：各处室负责人疏散组成员：(三层 )(二层 )(一层)九、职责分工1、总指挥职责：负责指挥疏散演习活动的全盘指挥，及时下达各种指令；2、副总指挥职责： 协助总指挥应急疏散工作的具体指挥工作总指挥不在场，代理总指挥开展疏散指挥工作；3、策划、执行人员职责：、：负责编制应急救援演练方案、演练脚本、演练安全保障方案、宣传报道材料、工作总结和改进计划，演练活动筹备及实施过程中与相关单位、工作组的联络和协调、事故情景布置、参演人员调度和

3、演练进程控制等工作 。各部门负责人：接到撤离报警讯息后，立即指挥本部门员工按照预案安排有序、迅速撤离。员工到达安全点后，清点员工人数，向总指挥报告人员撤离情况。4、疏散组成员：最新资料推荐负责迅速打开各楼层东侧安全出口、办公楼大厅正门。按照预案中的撤离路线和责任分工，引导员工有序、迅速撤离，并负责稳定员工紧张情绪。十、演习步骤：（一）由演习总指挥下达演习开始命令。（二）、分别三层、二层、一层事先准备好的发烟饼点燃，模拟办公楼内发生紧急情况。（三）负责用扩音喇叭对办公楼三层各部门发布人员疏散指令；杨茂有负责用扩音喇叭对办公楼二层各部门发布人员疏散指令；负责用扩音喇叭对办公楼一层各部门发布人员疏散

4、指令。指令语： “现在发生紧急情况，请所有人员立即撤离！请大家不要惊慌，按疏散小组的指示撤离！”（四）在接到疏散撤离指令后，各部门负责人按照应急预案组织本部门员工立即进行安全疏散。各楼层人员分别按划分的两条疏散通道和两个安全出口疏散。程序如下：1、接到紧急疏散指令后，疏散组成员 负责迅速打开各楼层东侧安全出口。 胡日查负责打开办公楼大厅正面所有门2、办公楼一层疏散路线：一层东侧疏散员：负责通知引导环安部人员前门撤离人员从一层大厅正面大门撤出；后门撤离人员从一层东侧侧安全出口撤出。一层东侧疏散员：负责通知引调度室三个办公室人员从一层大厅正面大最新资料推荐门撤出。3、办公楼二层疏散路线：二层西侧疏

5、散员：负责通知引导、等人员从二层西侧楼梯疏散至一楼并从一层大厅正面大门撤出。二层东侧疏散员：负责通知引导、人员从二层主楼梯疏散楼梯至一层并从一层大厅正面大门撤出。4 、办公楼三层疏散路线：三层西侧疏散员：负责通知引导、人员工从西侧楼梯疏散至一楼并从一层大厅正面大门撤出。三层东侧疏散员：负责通知引导、从三层主楼梯疏散楼梯至一层并从一层大厅正面大门撤出。（五）人员集合地点及报告各部门人员疏散至办公楼前集合，以部门为单位立即清点员工人数，并由部门负责人向疏散演练总指挥报数。报告语： xx处室办公楼内办公人员全部到齐 （如果有人未撤出，应及时报告）（六）现场组织人员、疏散人员向疏散演练总指挥报告对各办

6、公室检查情况及自身撤离的情况。（七）由演习总指挥对演习活动进行点评， 并宣布演练结束。十一、疏散演习的要求及注意事项1、熟悉环境。要了解安全出口、疏散通道、疏散楼梯的位置。（办公楼每个楼层西侧楼梯均能到达一楼，办公楼最新资料推荐一层至三层走廊中部设有疏散楼梯一部，可直达一楼大厅正门出口）2、在演练过程中要遵守疏散秩序。听从疏散人员指挥，防止摔倒踩踏、踏空楼梯、拥挤碰伤，注意人身安全。3、参加人员要准备好毛巾或手帕捂住口鼻（湿毛巾在时机应用中效果最好） ，采取防烟措施。4、撤离，可以互相拉手或拉着前者衣襟鱼贯撤离。5 、人员到达安全地点后，以部门为单位自动集合，完成报告、点评后，由演习总指挥宣布

7、解散命令，人员方可离场。9 附录附录 1 办公楼平面图附录 2 应急资源配备表附录 3 应急演练通讯联络表附录 4 应急演练评估表附录 1附录 2演习物资配备表演习急物资名称数 量用途发烟饼6 个营造演习氛围最新资料推荐喊话器3 个现场指挥湿毛巾10 个撤离备用警戒带5 盘区域警戒附录 3应急救援通讯联络表最新资料推荐附录 4应急演练评估表演练名称演练效果评审迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位人员到位情况重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练职责分工情况职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资充分，全部有效 物资准备不充分现场物资严重缺乏全部人员防护到位 个别人员防护不到位个体防护情况大部分人员防护不到位整体组织准确、高效 协调基本顺利，能够满足要求 效率低，有待改进协调组织情况合理、高效 基本合理，能够完成任小组分工务 效率低，没有完成任务达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进实战效果评价没有