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文档简介

1、2020/9/4,*食品有限公司,主持部门：总经办 汇报部门：销售部 生产部 采购部 品研部 人力资源部等 会议日期：2015年01月12日,产销协调会,2020/9/4,第一部分,议 程,上次会议决议解决事项跟踪,第二部分,销售部汇报当前月销售达成状况,第四部分,第三部分,生产部汇报当前生产产值达成和排程说明,当前生产产值达成状况及问题分析,月度余下时间如何达成产值？排程怎么排？,采购部汇报采购计划及生产缺料情况解决方案,2020/9/4,第一部分,上次会议决议解决事项跟踪,主持：总经办,2020/9/4,原会议记录,2020/9/4,第二部分,当前月销售达成状况,汇报：销售部,2020/9

2、/4,19%,完成交货230万,已回款欠货389万,统计数据截止2015年1月11日,累计已回款613万,52%,1189万/35天,15天,43%,2020/9/4,原 表,2020/9/4,成品库存出入库情况,暂无订单的存货，请确认针对如下存货后续的销售计划,说明：以上无订单的存货中10个产品总金额81万，其他产品5万。,统计数据截止2015年1月11日,2020/9/4,暂无存货的订单，请生产优先安排，并核对所需原材料、包材等到位情况,说明：以上没有存货的订单中，9个产品共欠8516件，其他产品581件。,统计数据截止2015年1月11日,2020/9/4,未达成销售进度说明,2020/

3、9/4,第三部分,当前生产产值达成和排程说明,汇报：生产部,当前生产产值达成状况及问题分析,月度余下时间如何达成产值？排程怎么排？,2020/9/4,生产计划达成情况,按进度到期应完成344万，实际达成153万。生产计划到期达成率44%。总达成率19%,统计数据截止2015年1月11日，月初销售计划对比月初成品库存，只有27万成品不在销售计划中。,2020/9/4,当前生产产值达成状况及问题分析,原 表,2020/9/4,原 表,月度余下时间如何达成产值？,2020/9/4,生产计划达成所需资源满足情况（20天624万元，2.7万件，每天需要投料10.74T才能完成生产任务,详见附件计算）。,说明：主要资源缺口为，。,2020/9/4,原表单,2020/9/4,第四部分,采购计划及生产缺料情况解决方案,汇报：采购部,采购计划及本周到料明细,生产缺料情况解决方案,2020/9/4,采购计划及本周采购到料明细,原 表,2020/9/4,下单现状 何时下单？ 厂商当前生产状况？ 欠货如何处理说明

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