企业经营战略第二编(章).ppt

1、企业经营战略,舒晓楠 教授,第二编 企业总体战略,第四章 发展型战略 第五章 稳定型和紧缩型战略 第六章 大型企业总体经营战略 第七章 中小型企业总体经营战略 第八章 国际化企业总体经营战略,本编各章要点模板,战略库 XX战略的含义（及特征） XX战略的基本类型（特点：利弊） XX战略的适用条件,第四章 发展型战略,通过本章的学习，你应能熟记和掌握 发展型战略的含义与特征 发展型战略的基本类型 不同类型发展型战略及其利弊 （典型案例企业） 发展型战略的适用条件及利弊,第一节 发展型战略及其特点,一、发展型战略的含义（P83) 二、发展型战略的特点（P84),第二节 发展型战略的基本类型,根据企

2、业采用的发展方式不同，有三类发展战略方案： 集中型发展战略 一体化发展战略 多样化发展战略,一、集中型发展战略,（一）含义（P86) （二）具体做法（P87） （三）典型企业：可口可乐、长虹电器、格兰仕 （四）利弊：（P87）,二、一体化发展战略,纵向一体化 （一）含义：沿价值链方向（P88) （二）具体做法：向前、向后（P88） （三）典型企业：（建筑企业房地产开发与销售；建筑企业安装工程） （四）利弊：（P87）,横向一体化,（一）含义：复制（P88) （二）具体做法：扩建、兼并、联合 （P88） （三）典型企业：可口可乐进入中国 （四）利弊：（P88-89）,一体化战略的图示,价值链,注

3、：以生产者为观察点,三、多样（元）化发展战略,（一）同心多样化战略（P89) （二）复合多样化战略（P89） （三）多样化战略利弊：（P89-90）,第三节 发展型战略的适用条件及利弊,一、适用条件 1.考查外部环境的变化是否为企业带来发展机会？ 2.考查企业自身条件 获得资源的能力 获取和管理信息的能力 企业的灵活性 企业文化,二、发展型战略的利弊,给企业带来的好处 扩大价值 获得新机会 弊端 破坏企业资源平衡 降低综合素质 忽视产品和服务质量,第五章 稳定型战略与紧缩型战略,通过本章学习，应熟记和掌握 稳定型战略的特点和类型 稳定型战略的适用条件及利弊 紧缩型战略的特点和类型 紧缩型战略的

4、适用条件及利弊,第一节 稳定型战略,一、稳定型战略的含义（P94) 二、稳定型战略的种类： -阻击式防御 -反应式防御 三、稳定型战略的利弊（P99-100),第二节 紧缩型战略,一、紧缩型战略的含义（P101) 二、紧缩型战略的种类： -选择性收缩 -转向 -放弃 -清算 三、稳定型战略的利弊（P105),第六章 大型企业总体经营战略,通过本章的学习，你应能熟记 企业规模和大型企业的概念 大型企业应确立的战略思想 大型企业的战略目标 大型企业的总体战略类型,第一节 大型企业的 特点和地位,一、大型企业的内涵和特点 （一）企业规模与大型企业（P106) （二）大型企业的特点(P107,5点)

5、二、在国民经济中的地位 -国民经济主导 -行业排头兵 -竞争主力军,第二节 大型企业的战略思想和战略目标,一、大型企业的战略思想 规模化经营 集约化经营 集团化经营 主力军思想 优势化经营 综合化经营 国际化经营,二、大型企业的战略目标,行业地位目标 发展能力目标 贡献目标 跨国经营目标,第三节 大型企业总体经营战略及其决策,一、大型企业总体经营战略的类型 规模扩大化经营 多样化经营 集团化经营 国际化经营 主导产业投资战略（含义及战略途径P122）,第七章 中小型企业的总体经营战略,通过本章学习，应该熟记: 中小型企业的概念 中小型企业应确立的战略思想 中小型企业的战略目标 中小型企业的总体

6、经营战略类型,第一节中小型企业的特点和地位,一、中小型企业的含义和特点 含义P126 特点 -规模小 -对市场变化的适应性强 -机制灵活 -经营范围广泛 -成本较高 -抵御风险能力差 -资金薄弱,二、中小型企业在国民经济中的地位和作用,地位 -重要的组成部分 -农村经济的主体 -大型企业的伙伴和助手 作用 -遗失补缺 -就业的蓄水池 -推动技术创新,第二节中小型企业的战略思想和战略目标,一、中小型企业的战略思想 灵活经营 特色经营 快速应变 补缺经营 集中经营 联合经营,二、中小型企业的战略目标,成长目标 市场目标 财务目标 贡献目标 职工收入增长目标 企业长寿目标,三、中小型企业总体经营战略

7、类型,“小而专”或“中而专” 规模扩大化 联合经营 特色经营 补缺经营 租赁经营 承包经营 赶超和防御型的竞争战略,第八章 国际化企业总体战略,通过本章学习，应该熟记: 国际化企业的概念 国际化企业的战略思想 国际化企业的战略目标 国际化企业总体经营战略类型,第一节 国际化企业的特点和地位,一、国际化企业的内涵、类型和动因 （一）国际化企业的内涵（P114） （二）国际化企业的类型（P114） （三）企业开展国际化经营的动因 -经济全球化的必然趋势 -企业成长壮大的内在要求 -我国由经济大国变为经济强国的客观需要,二、国际化企业的特点,经营空间跨国化 经营环境复杂化 市场竞争激烈化、联盟化 国际市场信息网络化、快速化 国际化经营计划周密化、组织扁平化,第二节 国际化企业的战略 思想和战略目标,一、国际化企业战略思想 经营国际化观念 生产全球化观念 国际市场营销观念 产品整体化观念 联合参与国际竞争观念,二、国际化企业的战略目标,增强产品竞争能力，提高国际市场占用率 竞发展成为知名度高、影响力大的跨国公司 从以产品出口为主转变为以境外投资和技术出口为主,三、国际化企业实施总体战略的措施,培训国际化经营人才 建立有效的国际市场信息网络系统 以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和