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文档简介

1、现场意见的采纳及 对应方法,构建一个每天都能从作业者得到建议或意见的组织,大前提,（）现场管理者要经常考虑怎么样能让部下以轻松、好心情的心态进行工作。,怎样的观点进行考虑,（）让部下考虑怎么样才能使自己的工作容易做、以及保持心情舒畅。,有无可以不做的事情呢？,（）观点一只做必要的事情。,（）观点二让工作更简单易做。,（）观点三防止受伤事件的发生。,有没有让工作变得简单的方法呢？,有没有防止受伤的方法呢？,（）观点四让品质不断地提高。,（）观点五在作业中要时刻持有和平时有无不一样，有无什么变化之类的想法。,得到意见和建议后的行动,（）不能听过就当耳边风。必须将对应的方法回答给提出建议或意见的人,

2、（）如果不能马上进行对策的情况、要将状况和对应的计划和顺序告诉提出者。,（）听过就算、也不给人任何答复的话、会让部下觉得不受重视，下次就不会再提出了。,不好的对应例,现在忙死了，等会再处理,那件事怎么样了,还没解决呀,1.进行现场观察后、根据计划定期跟作业员一对一进行谈话，在交换意见的同时，吸取有用的东西。,2.有效地活用公司的改善提案制度、对好的提案要给予奖金作为激励。,3.建议和意见用书面（提案用纸或者笔记）形式提出,如果置之不理有可能会引起品质不良的作业提案用纸,外国人专用的意见用纸,让人提出改善提案的有效方法的例子,组长要多注意部下，事先了解需要改善的问题点 告诉部下有应该改善的地方 （不要告诉他应该改善的内容、

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