卓越矿长发展项目-煤炭事业部本部_W

1、2015年8月13日华润煤业卓越矿长发展项目最佳实践分享目录1项目介绍2最佳实践一3最佳实践二4两点感悟3项目方案目标学员：培养煤业区域公司管理团队及矿长高潜质人才梯队学习时长：2013年启动，为期18个月，10次集中面授研讨 项目师资：高管、优秀经理人、内部讲师、业界品牌培训公司学习模块：项目启动选拔测评 模块一转变自我模块二转变团队模块三转变管理领导力测评反馈与素质模型构建高绩效团队建设财务审计企业文化与价值观组织能力建设法律法规公众表达(情景领导)有效沟通生产与安全管理精益管理 毕业考核与论文448名学员 102名报名者认知能力测试 专业考试组织氛围&领导风格测评 学员选拔过程11月初，

2、在古交公司培训中心机房组织选拔考试； 11月中旬，启动第二批报名； 11月下旬，在古交、天能、大宁、 湖南设4个分考场组织考试； 12月上旬，确定矿长班学员。 ，组织 工作回顾：10月，下发矿长班启动第一批报名； 学员构成：矿长及以上副矿长副总工程师科长主任专业师高级专业师合计1510947348“矿长班”培训历程第一次课程 2013.12.19-21第三次课程 2014.5.25第五次课程 2015.3.2价值观与角色认知-27有效沟通组织能力建设精益管理、安全生产 第二次课程20143.6-第四次课程 2014.12.27第六次课程2015.7.7- 2015.10毕业考 7-29第七次课

3、程 2015.88公众表达 -29高绩效团队 9转变自我转变团队转变业务5财务审计法律法规 核与论文答辩 目录12项目介绍最佳实践一3最佳实践二4两点感悟7最佳实践一：结合业务，解决问题为进一步加强人才发展工作对公司业务及战略的促进与支持，华润煤业所有培训项目在方案设计与实施上均要求紧密结合业务、深入业务、深入到日常管理中。通过多个重点项目的实施，华润煤业培训工作不仅是关键岗位人员和高潜质人员学习和发展平台，更是一个研讨公司重大事项、推动业务发展的平台。 第三次课程研讨：四大中心管控模式2014年5月25-27日，为推动管控模式优化，矿长班第三 次课程组织研讨“四大中心”管控模式。89第四次课

4、程研讨：“5M”行动计划2014年12月27-29日，矿长班第四次课程结合落实2015年商业计划关键举措，召开“5M”行动计划研讨会。第一轮：结合煤业2015年商业计划的目标，研讨形成了煤炭事业部落实“5M”的核心举措“54321”战略屋”第二轮：按业务线分成10个小组，就如何落实“54321”核心举措，明确了主要行动和举措职能的管理职责。10第五次课程研讨：组织管控方案2015年3月27-29日，为进一步推动煤业组织管控变革方案的实施，矿长班第五次课程组织讨论煤业的管控模式和职能界面。第一轮：研讨按管控层级，分成煤业本部、区域公司、煤矿8个研讨小组，形成了各层级定位及核心职责。第二轮：按业务线分成8个研讨小组，分别针对各业务线在各级管控层级中的主要职责进行详细研究和深入分解，形成了各业务线条与各目录1项目介绍2最佳实践一3最佳实践二4两点感悟14最佳实践二：严格管理，结果