建设集团工作流程图_图文

1、 建设集团工作流程图_图文 综合部的形象策划程序经历人事管理资源投入、签订施工合同、制定项目管理计划、任命项目经理(施工员)、成立项目部收集相关信息、 实施项目管理工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收质量评估设计部组织图纸审批方案临时策划质量管理资料管理人员培训业务开发部项目招标合同谈判计划统计资料供应与管理项目决算项目部(施工员)实施现场管理财务部开户银行设立资金筹集资金进行财务核算重新设置信息质量，计算安全利益集团的风量期限，并将材料变更为同一文件。 控制和控制材料，并管理案例。共同调节系统、控制和控制、管理、回避系统和管理。竣工验收项目结束、总结、备案-1-工作绩效目标工资考核劳动纪律

2、工作态度竣工工作规划情况工作能力和创新服务累计考核出勤情况照顾全局大极，主动负责，无违纪违纪行为，加强统计考核。优秀的合格，不合格的差。不良奖励目标工资的20 %-目标工资的2-70%全额目标工资，目标工资的50%,当月全额目标工资的扣减，标准认证计划的制定，分组，组织，澄清，分工，工作，协会，委员会，委托，审批，一位数字的制定，手册程序文件的修订，提交审批，标准内部审核。员工培训、培训、发放、学习手册和培训、准备、认证、资料、内部检查、内部管理评审、问题、整改、改进、联络、欢迎外部审核单位进入和审核、内部准备和子工作，根据要求，与审核小组谈话，向工作汇报，按标准审核和审核工作。外部审计小组的

3、内部会议与上市公司的领导交换了意见。查看上一次会议，宣布审核结果，记录审核不合格问题，并反馈给审核单位证书已收到并继续使用。-3-建立文明施工管理体系，制定文明施工管理制度，掌握施工合同对文明施工的要求，实施文明施工管理。明确目标签订责任状，确定文明施工标准，实施文明施工，投入现场围栏，管理施工现场，制定办公设置，全面控制噪声污染，设置围栏，设置大门，公布并传递七牌二图，悬挂安全标准，确定四通主材，设置综合材料，准备平挂，封闭密实，管理好桩，防止绿网，保护好它。做好两个临时垃圾区的卫生垃圾放置和保护工作。将生活垃圾分类堆放，打开冲厕水，清理运输，做好禁止和加强黄工工作。现在赌上工厂毒教育，看教

4、育，保护酒，注意意义噪音，控制系统，添加强尘源，管理污水，然后排放实施效果。检查并接受实施效果，注意维护标准-4-找出失败原因，整改并建立组织机构建立分工，组织安全管理委员会成员会议，专业安全监督部门，集团管理层，安全组织，第一责任人，法人，代表表项，责任人，分管企业项，子管理和管理，安全，责任人，责任人，负责人，责任人，责任人，责任人， 负责人，负责人，负责人，负责人，负责人，负责人，负责人，负责人，负责人，负责人，人员项目安全主管氧气安全会议讨论培训，教育，教育，预防，保护，使用，释放，停止使用，使用，使用，使用，处理，火灾，预防，使用，检查，批准，批准气体，b，缺瓶，使用，储存，运输，特

5、殊种类，工作，人员，so，紧急救援检查，拨款，检查，交付，实施安全管理， 按职责进行安全培训，确保人员和设备处于安全状态，强化安全意识，进行现场自检和自我保险，对存在的问题进行整体提升。 它应该被紧急实践和改变-5-在图纸审查的早期阶段准备。熟悉工程承包和编制同一组专业，熟悉图纸，将问题发在计划纸上，并形成书面材料。图纸审查过程、结构工程审查过程、建筑工程审查过程、审查结论、书面文本、安装工程审查过程中已解决问题的总结、四方签字、盖章、工程资料的形成、未解决问题的总结、四项的填写。甲方签字、盖章后-6-前期准备施工组织准备，掌握施工合同、工程设计、现场环境、企业资源，项目技术负责人提出编制大纲

6、，明确编制人下达编制指令，生产、预算、材料、设备帮助建筑部分编制装修部分编制安装部分。项目技术负责人应检查编制情况，解决存在的问题。项目技术负责人应对不合格草案提交公司审批的过程进行修订和总结。修订和分发、检查、归档-7-选择工作指令以编制目标工作指令，指定执行工作指令的时间、范围和人员工作指令分发，并对工作指令和培训指令进行披露指导手册，执行工作指令，改进执行过程中的问题，补充工作指令。技术负责人负责对技术负责人进行监督。-8-施工组织设计交底(项目技术负责人)阐明团队的主要内容、工程技能和要达到的目的。如有必要，扩大到项目部技术员项目部质量、安全员操作班组班、班组长准备科、子项目技术。交底监督、实施、解决存在问题的操作班、班组长现场操作工人-9-项目业主提出变更并出具设计变更通知单(设计院)(设计单位)提出