下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、,1,用持续精确的努力,撬动最大的可能,时间,行动,学习,思维,时间管理与自我提升,成功,时间管理与自我提升,辛勤工作与享受人生是否一定是对立的?,工作赚钱与消费花钱是否一定是对立的?,个人利益与团队利益是否一定是对立的?,关于时间的思考,什么是时间,你需要时间管理吗,下面,我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度,你只需回答,如果没有完成你所希望做的工作,是否有负罪感?,即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到压力山大?,你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗?,你常常不能集中精神来工作,常常在做重要工作时被打断吗?,你常常感觉有许多事情要做,但做起事情来又感觉效率低下吗?,你时常把工
2、作推到最后一分钟,然后再很努力的去做完它们吗?,你感觉自己的工作落下了很多,总是很难在既定目标内完成。,你很想跟家人多呆一会儿,可你感觉根本就没有时间啊。,or,时间测试,时间管理与自我提升,你需要时间管理吗,下面,我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度,你只需回答,都没有时间和朋友聚一聚,感觉自己生活的圈子越来越小了。,你知道自己迫切需要提高,但总是无暇阅读与工作有关的书籍。,你每天都要刷好几次微博、微信,但是却没有时间尝试别的新鲜事物,感觉自己凹凸了。,什么,你问我的业余爱好?我哪有时间去从事什么业余爱好,太奢侈了吧?,感觉自己没有在有限的时间里做自己应该做的事情,每一天都忙却忙的不是地
3、方。,很想好好给自己放个假,但如果长休了一段时间,又会有负罪感。,你常常沉醉于过去的成功或失败之中,不敢想未来会怎样。,还记得自己的理想吗?或许自己的宏图大志等都只有在梦中实现了。,or,时间测试,时间管理与自我提升,你需要时间管理吗,请数一数,你所回答的,个数:,时间测试,时间管理与自我提升,什么是“GTD”,01,1,GTD = Getting Things Done(“把事情做完”或“搞定”) 2,源自David Allen(戴维艾伦)的一本畅销书Getting Things Done 3,GTD方法具有广泛的影响力,1,把所有事情都写下来,存进工具,清空大脑 2,一时一事,心无杂念,实
4、现真正的高效工作,GTD,核 心,要 点,1,清空你的大脑 2,把任务和项目具体成行动,时间的四项独特性,我们度过的每一年都有365 天,每一天都有24 个小时,所以我们无法开源。,时间一旦丧失,则会永远丧失,任何人都无法失而复得。,时间不像人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意,我们都必须消费时间,所以我们无法节流。,任何一项活动都有赖于时间的堆砌,这就是说,时间是任何活动所不可缺少的基本资源。,时间管理与自我提升,这些时间杀手是否就在身边,大包大揽,事必躬亲,不懂得统筹安排,没有设定完成时限,没有轻重缓急安排,没有目标或缺乏计划,有求必应,来者不拒,冗长而又无效的会议,智能手机
5、,无处不在的WiFi,沟通不良,做无用功,等待或各种干扰来袭,警惕时间杀手,时间管理与自我提升,时间管理的“四象限法则”,02,让“近期未来”更加具体 给“远期未来”增加挑战 提升时间使用“深度” 减少被动式休闲的比例 区分“求快”事件和“求慢”事件 明确界限 减少非必要事件,紧急,重要,并不重要的电话或信件 无谓的交际应酬 个人嗜好的沉迷 点滴时间浪费 发呆、拖延,临时会议、邀约 某些电话 日常文件批阅,规划 技能提升、创新 建立人际关系 发掘新机会 防患未然(锻炼、防火),燃眉之急的问题 有期限压力的计划 危机(看病、救火),定出时间待会做 这类事务看起来一点都不急迫,可以从容地去做,但却
6、是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事,是管理者的第一要务。,打发时间时做 先想一想:这件事如果根本不去理会,会出现什么情况呢?如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。,立即去做 非常重视,并立即去做,直到问题解决或任务完成时止。,授权别人去做 这类事务也需要管理者赶快处理,但不宜花去过多的时间,最好是授权处理或另约时间。,不重要,不紧急,时间四象限,时间管理与自我提升,习惯的分类,好的习惯,准时、勤奋、进取、守信、喜欢学习等,不好的习惯,情绪不稳定、喜欢抱怨等,中性的习惯,拖延、随意、犹豫、多变、什么事情都无所谓,改变你的习惯,时间管理与自我提升,比如 ,克服拖延症,改变你的习
7、惯,时间管理与自我提升,尝试 ,从现在开始,1,请列出五个需要改变的习惯;,3,再对五个习惯进行排序; (按照各个习惯对生活的影响力、破坏力的大小进行排序),4,最后制定出一个详细的计划。,2,然后找出改变习惯的理由;,改变你的习惯,时间管理与自我提升,怎样的学习,才能够直面现实?如何成为一个高段位的学习者?,03,找到一切学习的向导 技能,才是学习的终点,好的学习者,首先要向自己提问你能够调用的知识有多少?,听讲(Lecture),阅读(Reading),视听(Audiovisual),演示(Demonstaration),被动学习,5%,10%,20%,30%,主动学习,50%,75%,9
8、0%,讨论(Discussion),实践(Practice Doing),传授他人(Teach Other),资料来源:国家训练实验室 美国缅因州,学习内容平均留存率,学习金字塔,努力,是一种需要学习的才能不断优化你的“努力”方式,04,努力本身就是一种才能,努力需要有效的策略 专注发展自己的优势才能不断为自己设计“必要的难度”挑战 只有深入下去,才能培养起真正的兴趣,17,关于才能的四种观点,僵固型心智,成长型心智,整天沉醉于繁琐事务中,周旋于无聊的应酬中,“无暇”读书;,学习热度不高,靠领导催着学,靠制度逼着学;,把工作当硬任务,把学习当软指标。工作忙起来就放一放,上级不强调就松一松。把“学习抓得不紧,学习不够积极”当成“光荣的缺点”;,喜欢刷微信刷微博看剧,沉醉于消磨时光,不愿意读书;,认为“经验比读书更重要”,满足于既有的“经验”,不屑于读书。,关于学习的5种现象,时间管理与自我提升,一个残酷的图表,时间管理与自我提升,学习的建议,时间管理与自我提升,辛勤工作与享受人生是否一定是对立的?,工作赚钱与消费花钱是否一定是对立的?,个人利益与团队利益是否一定是对立的?,关于时间的思
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学主题班会课件-文明礼仪从身边做起
- 合作项目后期保障措施确认函5篇范文
- 2026亚马逊裁员面试题及答案
- 2026大众教育面试题目及答案
- 2026海关派遣面试题及答案
- 黑龙江省齐齐哈尔市2026年中考地理真题附答案
- 2026四川宜宾市珙县县属国有企业第一次招聘调整部分岗位开考比例等相关事宜考试备考试题及答案详解
- 2026江苏淮安市金湖县招聘公益性岗位工作人员1人(第三批)笔试模拟试题及答案详解
- 2026四川宜宾市选调公务员14人笔试参考题库及答案详解
- 职业卫生技术服务专业技术人员考试(职业卫生检测)模拟题库及答案(2026年仙桃)
- 2026年攀枝花市东区社区工作者招聘笔试参考试题及答案详解
- 2026年山西长治市屯留区公益性岗位人员招聘45人(一)模拟试卷及参考答案详解(考试直接用)
- 电商代运营服务合同模板2026三篇
- 2025天津泰达产业发展集团所属企业员工岗位社会化公开招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2026届山东省济南市高三三模英语试题(含答案和音频)
- 施工现场用电安全专项检查方案
- 慢阻肺急性加重管理方案
- 韶关项目产品申报及资料准备指南
- 海军与海洋知识进校园
- 业余无线电A类操作证考试全题库及答案解析
- 屋顶sbs防水施工方案
评论
0/150
提交评论