施工现场监理管理制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -施工现场监理管理制度一、 施工现场质量控制管理制度：1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等到位情况。2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准施工并进行检验验收。3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过

2、程试件的取样、封样和参与送样工作。7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认相关资料。8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。二、 施工进度管理制度：1、审核总进度计划。2、审核月进度计划和周进度计划。3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。三、 施工投资管理制度：1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程量清单范围。2、审查工程变更资料 （变更申请），及时报告建设单位，

3、做好建议工作。3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程师审核向建设单位报告。5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。四、 施工安全管理制度：1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。2、审查施工单位的各项安全资料。3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。4、组织施工单位、 建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、节前、节后检查并做好记录。5、对各危险源要督促施工单位及时清除。6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。7、检查施工单位安全用品的合规情况。8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。检查施工

4、单位规范，临时施工用电情况。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料word 版可自由编辑！】0 万 u 豆体验卡卡号： 50d890668267e3349e33-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -密码： 686d03401eefba96faba奖品名称： 500 万 u 豆体验卡卡号： 50de7a00c543af387fc0密码： b26488ce65abc1787202奖品名称： 500 万 u 豆体验卡卡号： 50dbac63885c802fd52

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