薪酬的设计与管理培训课件_图文

1、 薪酬的设计与管理培训课件_图文 ？收集ppt激励理论和薪酬管理？xxxx年度奖励制度；？*建立各种与创新相关的奖励制度、奉献、团队合作、成本节约；？*不同资历津贴等。？收集ppt (3)薪酬策略的确定？6、薪酬差别策略：？不同的工资差异有不同的适应性。高激励工资差异可达到20倍以上；？不同等级有不同的适应性，会产生不同的效果。？收集ppt (1)外部因素？2、劳动力市场价格水平(薪酬水平)？劳动力的市场价格取决于劳动力供求关系。当劳动力短缺时，竞争将导致劳动力价格上涨。？为了使企业获得优质劳动力，我们必须注意竞争对手的工资水平，特别是高科技企业和研发行业。？收集ppt (2)内部因素？4、投

2、入产出比关系？*制造：人工成本占总成本的20%-40%；？*服务业：人工成本占总成本的70%-80%；？*产出增加对应于活劳动投入量的每次增加(劳动成本)之间的关系？*输入效率的真正提高是：在单位产品的劳动总量中，活劳动的投入减少，同时活劳动占劳动总量的比例减少。？收集ppt合理的工资分配？那些获得最高分的人的平均成绩高于优秀成绩，不超过20%、25%、不超过30%、25%、75%，中点：从有经验的人应该达到的工作绩效标准(第50个百分点)到规定的要求，工作绩效达到相对经验的25%，最低点是3+合格进入者的最低就业工资率(25个百分点)？注释：75-100名不超过20%的员工；50-75不超过

3、30%的已收集ppt iii 、福利结构？收集ppt工作分类的基本程序？1、知道公司的工作内容？2、理顺公司的组织结构？3、确定每个部门或领域的职责？4、为每个职位准备一份工作问卷？5、制定工作说明书？6、选择并确定一定数量的等级？收集ppt？7、确定每个级别的资格和技能水平要求？8、建立一个工作评估委员会来评估每个工作，八个被评估的工作将包含在一个相对接近的级别中？9、确定每个级别的工资率？10、审批薪资等级制度，以便开始实施新的薪资制度？收集ppt？对于一个复杂的组织，它需要更多的等级和更详细的资格。例如，生产部门的分类和限制是：？年级？1？2？限制非常简单的重复性任务或需要直接思考的非重

4、复性任务。任务只需要简单的指导，因为任务可以在工作中学习，它们不需要测试。工作在严格监督下进行。？收集ppt？3？4？任务可能是多样的，也可能是日常的，但是工作的结果是通过公司的政策和工作规则实现的。工程在一般监督下进行。任务可能需要做出一些决定，但这些决定很少，影响有限。偶尔，可能需要独立判断。任务多种多样，需要工作经验，可能经常需要独立思考和判断。这项工作是在总的监督下进行的。收集ppt？这项任务可能是技术性的，也可能涉及特殊领域？，往往需要独立判断。工作可以吗？可在一般监督下进行。工作可以打包吗？随附指南其他几名员工。？任务包括高度的责任感，运用独立？判断力和高度专业化或技术培训。？工作在一般监督下进行，包括？指导和协调一群人的工作。？收集ppt 4、重量标记法的特征？1、最流行的工作评估技术；？2、提供评估等级；？3、使用组织的共同可补偿系数；？4、每个因素被分解成不同的程度；？5、确定每个因素水平的权重；？6、测量每个