施工项目质量管理.ppt

1、第五章 施工项目质量管理 第一节 施工项目质量计划 一，质量及质量管理的概念 （一） 质量，一组固有特性满足要求的程度 质量的本质是客观事物是有某种能力的属性 （二）施工的质量 施工项目质量是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括某在安全，使用功能，耐久性，环境保护等方面的特性总和。 （三）施工项目质量特点 1、 影响质量的因素多 2、 容易产生质量被动及变异 3、 终检的局限性,（四） 施工项目质量管理 指导和控制施工项目组织关于质量相互协调的活动指导和控制活动：制订质量方针，质量目标，质量策略，质量控制，质量保证和质量改进。 第二节 施工项目质量控制 一 施工产生要求质量控制

2、 影响施工项目的质量的主要有五大因素，即： 人（man） 材料（material） 机械（machine） 方法（method） 环境（environment) （4M1E）,（一）人的控制 合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性，主动性和创造性 人人的技术水平，知识，能力，生理条件，心理行为，质量意识，组织纪律，职业道德 （二）材料的控制 原材料，成品，半成品，构配件 1 材料的采购 2 材料的试验和检验 3 材料的存储和使用 （三）机械设备的控制 1 施工机械设备控制,2 工程项目设备控制 （4）施工方法控制 针对施工技术方案，施工工艺，施工组织设计，施工技术措施 （5）环境的控制 1

3、自然环境的控制 2管理环境的控制 3劳动环境的控制 二 施工项目事前，事中和事后的质量控制 （一） 施工项目事前的质量控制 1 技术准备 2 物资准备 3 组织准备 4 施工现场准备,（一） 施工项目事中的质量控制 建立和发挥作业人员和管理人员的自我约束 以及相互制约和监督机制 质量控制原则： 坚持质量第一、用户至上。 以人为核心 以预防为主 坚持质量标准 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 （二） 施工项目事后的质量控制 准备竣工验收资料 按规定和质量验收标准办法，对完成的单位，单项，分部，分项工程进行质量评验 组织竣工验收,三 施工现场质量管理的基本环节 图纸会审 技术复核 技术交底 设计变

4、更 三令管理 隐蔽工程验收 三检制 级配管理 材料检验 施工自记 质保材料 质量检验 成品保护,第三节 质量管理统计分析方法 分为：排列图法，因果分析法，直方图法，控制图法，相关图法，分层法和统计调查表法 一，排列图法 又叫帕累托图式主次因素分析通常按累计频率划分为（0%80%），（80%90%）（90%100%）三部分，分别为：A，B，C，三种 其中A为主要因素，B为次要因素，C为一般因素 1 收集整理数据 2 画横坐标（从大到小） 3 画纵坐标（总和书对应是计频率100%） 4 画频率图线,二 因果分析法 树枝图式或复制图 1明确质量问题的结果 2明确质量问题值的结果 3分析确影响质量特大

5、的方面原因 4图中的原应是否齐度 5选择与影响大的关键因素 三 直方图法 1收集整理数据（随机抽取，50个以上） 2计算极差R R=XMAXXMIN 3对数据分组,1 确定组数K 2 确定组距 R=H*K K=R/K 3 确定组限 第一组下限 X minh/2 第一组上限 Xmin+h/2 4 编制数据频数统计表 5 绘制频数分布直方图,第四节施工项目质量检查与验收 一 施工项目质量检查 （一）质量检查依据 1 固定频发的工程施工质量验收流一标准 失业工程施工质量验收规范 2 原材料，半成品及构配件的质量检验标准 3 设计图纸及施工说明书 （二）检查的内容 （三）检查的方法 1 全数检查 2

6、抽样检查,二 施工项目质量验收 （一）质量验收的划分 建筑工程质量验收应划分，单位工程，分部工程分项工程和验收批 （二） 工程质量验收 检验批质量合格标准 分项工程质量验收合格标准 分部工程质量验收合格标准 单位工程质量验收合格标准 施工项目质量不符合要求时的处理,施工项目质量不符合要求时的处理,经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收 经有资质的检测单位测定能够达到设计要求的检验批，应予以验收 经有资质的检测单位检测达不到设计要求、但经原设计单位核算认可，能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收 经返修或加工处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收 通过返修或加工处理仍不能满足安全使用要求的分部、单位（子单位）工程，严禁验收。,（三） 工程质量验收程序和组织 所有检验批和充分项工程由处理工程师建设单位技术负责人组织验收 分部工程由总合理工程师对建设单位项目负责人组合验收 单位工程之成后，施工单位白捡，符合要求的建设单位交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收 建设单位收到工程验收报告后，由建设单位组织施工