薪酬福利管理培训课件2_图文

1、 薪酬福利管理培训课件2_图文 收集ppt助理人力资源经理资格认证课程工资和福利管理xxxx年终奖引发思考2收集ppt培训目标？了解薪酬福利管理的基本概念和影响因素？了解薪资和福利的主要组成部分和要素？掌握薪酬设计的基本方法和步骤？熟悉福利要素和制度设计3收集ppt教学大纲薪资基本概念薪资福利管理薪资管理理论薪资设计4收集ppt薪资概念？工资员工为企业提供劳务所获得的货币报酬和实物报酬之和.(其中:工资、奖金、津贴、提成工资，劳务分红、福利等)。5)收集ppt综合薪资分类内部薪资外部薪资参与决策工作兴趣信息交流重大权力/责任成长机会/自由团队活动直接薪资、基本薪资津贴、绩效奖金、股权利润分享、

2、间接薪资、非财务报酬、法定福利、企业补充福利、郊游、内部聚会、儿童教育援助、结婚礼物等。，私人秘书宽敞的办公室，美丽的头衔培训6收集ppt薪酬管理目标？通过有竞争力的薪酬吸引和留住企业需要的员工？对员工的贡献给予相应的奖励，并激励员工高效工作。？合理控制人力资源和薪酬管理，将员工利益与企业目标联系起来，促进企业文化建设。7收集ppt薪资管理原则(必需)？竞争原则(外部竞争力)-薪酬等于或高于劳动力市场的总体水平？公平原则(内部公平)-支付与员工工作价值相等的工资？激励原则(对员工的激励)-适当扩大员工之间的差距？经济原则？合法性原则？保密原则8收取ppt工资支付方式定义表小时工资根据员工的小时

3、工资标准和工作时间计算人工成本，并以劳动报酬。的形式支付给员工月工资制、日工资制、小时工资制。计算公式：小时工资=工资标准工作时间月工资=基本工资/出勤天数实际出勤天数日工资=月工资/出勤天数工资=月工资/出勤天数/8小时计件工资。根据合格产品的数量或完成的工作量，通过预先指定计件价格。来计算劳动报酬的一种形式a.直接无限计件工资制:相同单价工资=计件工资实际完成数量b.直接有限计件工资制:按定额内单价计算。过度使用“封顶”计件工资特征xxxx工作技能年限、年龄和工龄、工作量、工作条件、工作绩效、工作岗位和工作岗位差异、工作绩效面积、行业差异、市场和劳动力供求关系、生活费用和价格水平、劳动力价

4、格水平、地区价格指数、产品需求弹性、社会经济环境、现行工资率相关法律法规12收集ppt工资要素的差异.奖金.工资.津贴.福利和低高差异、高刚性(刚性指不变性、不可调整性)奖励：高差值、低刚性贴片：低差值、低刚性福利：低差、高刚性13收集ppt 14收集ppt 15收集ppt大纲薪资基本概念薪资福利管理薪资管理理论薪资设计16收集ppt需求层次理论美国心理学家马斯洛认为，人有一系列复杂的不同需求，这些需求是层次化的。人们被激励是因为这些需求中的一个或多个得到了满足。马斯洛将人们的需求分为以下五个层次：1.生存需求2.安全需求3.社会需求4.尊重需求5.自我实现需求17收集的ppt？必须满足员工的

5、生理需求，这是员工最基本的需求；？有必要为员工提供一个安全、安全的工作环境，减少员工冒险的可能性，让员工安心工作；？要为员工创造沟通机会，促进员工和谐共处；？要注意对员工的鼓励、表扬、奖励，提高员工的积极性，而不是一味的批评；？员工有必要认识到他们工作中的创新空间，并认识到他们可以获得的发展机会和潜在空间。18收集到的ppt双因素激励理论。1.激励因素：包括工作本身、对自己和他人的认可、工作的成就和责任等。这些因素与工作本身有关，并涉及对工作的热情。这种热情的基础在于工作环境中的持久成就，这与个人以前的成就、认可程度、承担的责任。有关2.保健系数：消极因素与工作氛围、环境有关，主要包括公司制度、工作条件、人际关系。19 .收集的ppt内容包括因素相关性结果激励因素工作本身、对自己和他人的认可、成就和工作责任，其他因素与工作本身有关，并涉及工作积极性的持久成就，与以前的成就有关、认可程度、承担的责任。不正确的工作态度、医疗保健因素公