结构化面试法PPT课件_图文

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2、t质量维度知识/技能。如何找到一个职位的质量维度？工作分析？角色的目标？关键任务职责工作幻灯片01-5激励收集区域销售代表？工作匹配度？承诺？主动性？说服能力？决策能力？规划和组织？建立战略伙伴关系的能力？应用学习的能力？专业知识和技能？沟通能力工作幻灯片01-5收集ppt质量维度的结构？名字？定义？关键行为？相关工作活动的工作幻灯片01-5；ppt工作原理幻灯片01-5 ：过去的行为是未来行为的安全预测，收集过去的星星/t ar s/t ：场景和任务a：动作r：结果收集ppt质量维度工作幻灯片01-5关键行为领导行为类，请告诉我您的过去：的例子您组织了一些人来完成预定的任务情景/任务行动结果

3、，并收集了ppt工作幻灯片01-5情景或任务=为什么？行动=你做了什么？怎么做？结果=行动的效果？完整的“星形”：完整的stars？部分“星形”：偏星？假“星”：真实的“假”星通常出现在ppt工作幻灯片01-5中，由星：收集？模糊星(e .g .我曾经.一般来说.)意味着候选人已经做了听起来不错的一般性描述，但实际上没有提供他实际做了什么。？意见之星(在我看来，e .g = 1 +).我不得不说.)意味着候选人的答案只反映了他的个人信念、判断或意见。？理论恒星(e .g .i).我打算.i will .)意味着我们知道如果候选人“愿意”或“不愿意”，他们会做什么，但事实上？他没有做实际的事情，

4、只是假设。跟踪ppt工作幻灯片01-5中的激励匹配，实际示例来自过去的经验收集工作匹配：对工作活动满意吗？e.g：挑战性工作、工资和工作环境组织.契合度：满足组织.值和操作方法e.g：客户导向、长期雇佣、质量控制位置匹配：满足于工作的地理位置e.g：当地交通、学校、生活便利“当”、“什么”、“为什么”：时问题技能收集ppt工作幻灯片01-5面试数据收集的评估？识别完整的stars？根据质量维度对收集的stars进行分类？识别有效星形和无效星形？评估对每个star有多重要？在每个维度中得分最高的明星？沟通和固定收集ppt工作幻灯片01-5有效星：星候选人的行动在给定的情况下是有效和适当的。与目标工作相似吗？行为的影响？行为记录的最近度ppt工作幻灯片01-5，沟通和固定分数：分？公布你的评级？讨论和交换意见、信息？谈判得分：分不是平均分数