技能和能力薪酬体系培训资料PPT课件_图文

1、 技能和能力薪酬体系培训资料ppt课件_图文 收集ppt第4章技能和能力薪资系统收集ppt指南案例？在体育运动中，替补运动员的工资通常低于普通运动员，这似乎是理所当然的。但对于世界著名音乐剧猫的演员来说，情况正好相反：替补演员的周薪实际上相当于正式演员xxxx的年薪达到xxxx年的合同。从xxxx年起，当xxxx的年薪大约是xxxx年时，它已经被广泛应用于电信、销售、银行、保险等服务公司，这被称为重要的薪酬决策模式。？导致技能工资制度越来越受欢迎的因素之一是组织变革和组织对员工更高的灵活性。(第4栏xxxx雇佣年薪20万元的木匠)？2.技能薪酬体系有效性研究(自学)收集ppt (2)技能薪酬体

2、系的基本类型？1.深度技能薪资计划：专业知识、技能和经验。由特定技术或专业领域的持续积累形成ppt 2.广度技能薪资计划要求员工在从事工作时使用其上游、下游、或同一级别职位要求的各种一般技能。技能工作型链式堆垛机清理机超声波检测机装配工工资制度技能型技能型技能b技能a铆钉工领导、监督和计划责任收集ppt讨论和思考：技能小明的烦恼？小明在一家高科技公司从事技术开发由于他很强的技术开发能力，他深受上级的赏识，所以不久前他被公司提升为项目主管，他的基本工资也增加了一倍。小明非常感谢老板的好意，他决心用更好的工作回报老板上任后不久，小明发现自己面临许多困难。团队中许多资历较老的技术人员对自己不满意。他

3、不知道如何与他们沟通和解决冲突。琐碎的事情让他无暇投入更多精力来管理这个项目团队。他擅长的技术开发工作太忙，无暇顾及结果，工作进行得不顺利，领导们对此非常不满意因此，小明进退两难：如果你辞去主管的工作，加薪将会失去；如果你继续工作，你的管理能力是有限的，你是不称职的？思考问题：？如何通过调整薪酬体系来解决小明的问题？实施技能工资制的前提一个组织是否应该采用技能工资制需要考虑两个基本因素：？组织形式？管理层对企业和员工之间的关系有什么看法？最适合技能薪资体系的组织是图中的第一个方框。(支付栏4-2：政府车辆管理部门的技能工资制度)集合ppt (4)技能工资制度和组织中的工作设计1.技能工资制度下

4、的工作设计方法？当职位薪酬强调时，每个人都应该做好自己的事情；？技能工资强调员工完成各种不同工作的能力，这符合工作充实和工作扩展。的理念(图4-6，图4-7)2 .案例分析(保险公司和医疗机构)收集ppt 2 、技能补偿系统的设计流程及其步骤？1.成立技能薪酬计划设计团队？指导委员会？设计团队？主题专家收集ppt 2.用于任务分析？(1)技能(也称为技能单元)：最小单位是特定工作的具体描述。技能单元的描述与工作描述一致。？(2)技能模块：以上它指的是从事特定工作所需的技术或知识，即技能、一系列活动或行为。技能模块区分的本质是将技能单元分组。？(3)技能类型(也称为技能类型)：它反映了一个工作小组的所有活动或一个过程的每个步骤中具有不同技能水平的相关技能模块的集合，本质上是一组技能模块。各种技能模块构成一个技能类别。收集ppt技能、技能模块、技能类型，收集ppt