招聘与配置培训课件13_图文

1、 招聘与配置培训课件13_图文 收集ppt企业人力资源管理人员国家职业资格培训人力资源经理助理人力资源经理1收集ppt企业人力资源管理人员国家职业资格培训2收集ppt教学点招聘和配置概述人员招聘和配置招聘流程人才评估方法出发面试招聘准备招聘实施其他相关内容3收集ppt第一部分招聘和配置概述招聘环境的制约因素和影响因素成功招聘外部环境内部环境宏观经济条件 、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化、教育状况、竞争对手和其他组织的战略、规划、目标、政策、组织文化、。 0+财务预算的影响等。4收集ppt招聘环境分析招聘外部环境分析内部环境分析环1 、技术变化(1)市场条件对劳动力数量的影响(2)市场

2、预期对劳动力供给的影响(3)市场竞争对工资的影响分为两个、劳动力市场分析(1)市场供求关系(2)市场的地理范围3 、竞争者等。1 、组织策略(防御性、探索性)2 、职位的性质(1)职位的挑战和责任(2)职位的发展和晋升机会(3 、组织的内部政策和实践(1)人力资源规划(2)内部晋升政策等。5 ppt第一部分招聘配置概述？招聘基本流程人力净需求工作分析招聘计划审批申请人申请发布招聘信息初选和发布面试通知考试评估体检和数据验证选拔准备阶段招聘选拔就业实施阶段正式就业试用工作安排评估评估评估阶段6收集ppt第一部分招聘和分配概述:招聘的三个阶段招聘实施:招聘、招聘、招聘、准真实评估、评估、步骤、步骤

3、、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、步骤、 步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，步骤，确定招聘原则(1)效率优先原则(2)双向选择原则(3)公平和公正原则(4)质量保证原则(5)准确性原则(6)身份原则(8)收集ppt第一部分招聘和配置概述？ 人员配备原则(1)要素有用原则(3)互补增值原则(3)优势互补原则(4)优势互补原则(5)优势互补原则(5)优势互补原则(6)优势互补原则(7)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互

4、补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(8)优势互补原则(人员招聘和聘用程序1人的需求诊断2招聘计划的准备阶段3人员招聘4招聘测试和面试5人员招聘实施阶段6员工岗前培训7试用员工8招聘评估阶段10收集ppt实践练习1.真或假问题狭义上，招聘工作包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段。答案：从广义上讲，招聘包括三个阶段:招聘准备、招聘实施和招聘评估；狭义的招聘是指招聘的实施阶段，主要包括三个环节:人员招聘、人员选拔和人员招聘。人员选拔11收集ppt实践练习2.多项选择题(段落。它是整个招聘活动的核心，

5、也是最关键的阶段。准备阶段实施阶段评估阶段面试阶段答案：分b 12收集ppt实践练习3.多项选择人员配置的主要原则是()1 .因素有用原则2 .能级对应原则3 .互补增值原则4 .静态适应原则5 .弹性冗余原则答案：1基本工程设计：变更为动态适应13集合ppt教学点招聘和配置概述人员招聘和配置能力素质人才评估方法离岗面试招聘准备招聘实施其他相关内容14集合ppt第二部分招聘准备？人员招聘和聘用程序1人力需求诊断2招聘计划准备阶段3人员招聘4招聘测试和面试5人员招聘实施阶段6员工岗前培训7试用员工8招聘评估阶段15收集ppt部分2招聘准备1.人力需求诊断-招聘需求分析(1)生成-组织人力资源损耗

6、-组织业务量变化或业务范围扩大-现有人力资源配置已不适应组织发展。招聘需求和组织发展？一般来说，组织在运作过程中总是处于人力资源供求变化的状态。？在组织扩张时期，组织人力资源需求旺盛，人力资源供给不足。人力资源管理部门花大部分时间招聘和选择人员；？在组织稳定期，组织的人力资源表面上可能是稳定的，但仍有一些情况，如退休、辞职、晋升、降职、补缺、不称职岗位、工作调整等。，组织处于结构失衡状态；？在组织衰退时期，组织的人力资源总量过剩，对人力资源的需求不足。人力资源管理部门需要制定裁员、裁员。等政策？因此，现代组织的招聘工作是有规律的。17收集ppt第二部分招聘准备(2)招聘需求收集步骤：a.人力资源规划由企业统一制定，由各部门根据长期或短期实际工作需要提出人员需求。b.”人员需求表”由人员需求部门填写。c.人力资源部审核并制定相应的招聘计划。内容：包括空缺职位、职位描述、资历等。18收集ppt第二部分招聘准备2.制定招聘计划？1)确定雇员人数和达到规定就业率所需的雇员人数？2)确定就业基准？3)招聘策略的选择？4)招聘来源和渠道的分析和选择19收集ppt第二部分招聘准备招聘输出金字