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文档简介

1、 2002 BearingPoint, Inc.,目录,管理流程 财务管理, 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列财务管理流程 (2.2),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,预算规划,历史数据 各部门预算执行情况,各部门年度预算 滚动预算调整,财务部,预算规划应按历史数据计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的,财务分析,业务绩效目标 会计数据

2、成本分析,财务分析报告,财务部,提供决策支持信息,成本管理,生产成本实际 销售/管理成本实际,对资金计划的调整,财务部,资金使用与实际成本的一致,资金计划管理,各部门用款申请,资金管理,调度,财务部,资金使用与预算的一致,资信管理,客户信用等级评定标准,客户信用等级评定,财务部,使用资信体系对客户进行管理, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列预算管理流程 (2.2.1),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,预算启动,历史数据,各部门年度工作计划,财务部,制定年度工作计划,预算编制和审批,财务部,编制预算和企业绩效目标进行比较,预算执行和调整,预算执行情况分析,

3、滚动调整的总预算,财务部,使对未来的预算更符合实际,部门年度工作计划 总预算初稿,各部门预算 资产负债表预算 损益表预算 现金流量表预算, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：预算启动流程说明流程编号： (2.2.1.1) 流程拥有者：财务部, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：预算编制和审批流程说明流程编号： (2.2.1.2) 流程拥有者：财务部,c1驾照考试科目四 元贝驾校网, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：预算执行和调整流程流程编号： (2.2.1.3) 流程拥有者：财务部,时间,审核、平衡、批准/驳回每月预算计

4、划更新,根据需要提出预算计划更改需求,批准？,是,否,每月实际执行与预算对比,各部门,财务部,公司决策层,预算执行,预算更改,并通知相关部门执行更改后的预算,通知相关部门执行原预算,1,2,3,4,5,6,7, 2002 BearingPoint, Inc.,流程名称：预算执行和调整流程说明流程编号： (2.2.1.3) 流程拥有者：财务部,元贝驾考2016科目一模拟考试 元贝驾校网, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列成本管理 (2.2.2),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,成本管理,生产成本实际 销售/管理成本实际,对资金计划的调整,财务部,资金使用与实际成本

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