现代企业员工工作管理方案研讨会PPT课件_图文

1、 现代企业员工工作管理方案研讨会ppt课件_图文 收集ppt企业员工工作管理xxxx年度任务目标、岗位技能要求，岗位资格、岗位评价等。，评估每个岗位的价格值、确定岗位等级工作目标，设定年度工作中要达到的目标，根据手册中的技能要求培训员工，制定薪酬方案并建立薪酬等级制度，制定相应的薪酬福利绩效考核进行目标考核，并决定奖金、晋升，4个代码和一个集合、pp企业，t行业组织1、组织设计的含义和内容(1)组织设计的含义组织设计主要研究如何合理设计企业的组织结构。组织结构指的是一个组织内各组成部分之间关系的模型。它决定了组织中的指挥系统、信息交流网络和人际关系，并最终影响组织效率。的发挥(2)组织设计和组

2、织结构内容组织设计是组织活动和组织结构的设计过程，它体现在以下三个方面：它指的是某个组织中管理者建立的最有效的关系，这是一个理性的、有意识的过程；5代码和一个集合、聚丙烯企业t行业组织1、组织设计的意义和内容组织设计的结果是组织结构形式；确定组织结构的内容；岗位专业化；-部门划分；确定线性指挥系统与职能人员系统之间的关系等任务组合；建立人与人之间的相互影响机制，如权力、指挥系统、控制范围、集权与分权；-建立最有效的协调方式。6代码和一个集合、聚丙烯企业和行业组织2、组织设计的必要性有效的组织设计在提高组织活动的绩效方面发挥着重要作用：它可以为组织活动提供清晰的指导，有助于组织内各部门成员之间的

3、合作，使组织活动更加有序，有助于组织及时总结经验教训，从而使组织结构更加合理，有助于组织内的分工与合作，提高组织工作效率。3、组织设计原则(1)简化原则：组织结构设计应适应组织目标和任务；(2)权利和责任平等的原则：赋予相关职位的权力和责任应该是平等的；统一指挥原则：组织系统中的任何职位都只有一个上级；(4)灵活性原则：7佳能和一藏、聚丙烯企业t行业组织3、组织设计原则(5)效率与效益原则：这是最基本的原则效率是合理协调的组织设计的标志；效益是企业组织设计的根本目的；(6)管理宽度原则：1根据具体情况，管理宽度是有限的；(7)明确的目标和分工合作的原则：-客观原则：任何组织都有其特定的目标，而

4、组织结构是为实现组织目标而设定的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少应该基于是否有利于实现目标；分工合作原则：分工是规定每个部门、级，每个成员的工作内容、工作范围；如果有分工，就必须有合作；(8)弹性原理：稳定性的相关性和变化的规律性是8个代码和一个集合、pp企业和t行业的组织4、组织设计方法(1)组织分析-工作分析方法：根据实际工作需要，建立工作机制体系；-决策分析方法：不同的职位有不同的决策权。划分时，应考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长度，如决策、业务决策、交易决策等。-关系分析法：关系分析对于确定组织结构至关重要。(1)组织设计方法以效率为基础，以结构为补充的设计方法；以工作

5、为基础，以层次。为补充的设计方法9代码2西藏、聚丙烯集团编织结构设计1、不同类型企业的组织结构(1)企业的组织结构分为两大模块:职能部门和业务部门，其中职能部门包括：-人力资源系统：人才规划、引进、培训、评估-行政管理系统：日常行政事务管理-财务系统：融资、资金使用、营业收入+营业支出：包括部门-技术研发系统：产品技术改造、新技术发明-制造系统：生产过程的运行和管理-营销系统：产品推广和营销运营10代码2西藏、聚丙烯集团t编织结构设计1、不同类型企业的组织结构(2)示意企业组织结构职能部门模块业务部模块人力资源系统行政管理系统财务系统技术r&d系统制造系统营销系统11代码2西藏、聚丙烯集团t编

6、织结构设计1、不同类型企业的组织结构(3) 这两个模块的每个系统在不同类型的企业中并不完全可用，并且每个系统在模块中的重要性在企业发展的不同阶段并不恒定。-制造：两个模块的每个系统都是相对完整的商业企业：没有技术研发和制造系统传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平智能服务业：特殊行业12代码2西藏、聚丙烯集团t编织结构设计2、企业组织结构示例(传统型)董事会总经理管理咨询机构法律咨询机构副主任主管副主任主管副主任主管财务副主任主管经济管理办公室研究营销计划部信息中心电脑技术部发中心生产部市场开发部市场部13代码， 第二集、pp集团，t编织结构设计，3、现代企业组织结构新理念，a、矩阵b、展平c、倒金字塔d、天象运行工程部总监，原设计机械负责人，工程师项目a经理