某某年招聘体系设计方案PPT课件_图文

1、 某某年招聘体系设计方案ppt课件_图文 xxxx年度人才招聘系统设计方案集我、对“招聘”的再认识？招聘和选拔有什么区别？集合ppt定义了招募的范围？招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接收申请候选人。的过程阶段？选择是根据工作质量标准。使用各种方法测试和评估工作申请的过程收集ppt分析：为什么一个企业不能招聘人员收集ppt招聘工作流1.招聘需求分析2.招聘需求评估3.招聘标准4.招聘渠道选择5.招聘计划申请6.招聘信息发布7.招聘需求分析？企业在什么情况下招聘？通过收集ppt确定招聘需求的误区？需求错位(高人才消耗)？经验主义(缺乏必要的分析)？完美主义(符合行业中的优秀企业):你需要

2、招聘来收集ppt吗？招聘需求评估1.加班是解决短期工作量波动最常见、最简单的方法。加班？优势：组织可以支付更少的招聘费用、选拔、培训；员工可以获得更多奖励；？缺陷：长时间加班后，组织的报酬增加，回报减少；工人疲劳；员工可以调整自己的工作节奏，适应加班，以提高工资水平。如果你减少加班，可能会导致员工收入下降2.外包3 .应急人员。兼职员工、临时独立承包商。集合ppt 4 、在哪里招聘企业可以在哪里(或通过哪些渠道)招聘？内部招聘渠道？导演的推荐？内部发布公告？人才储备？招聘渠道的选择以及员工推荐和收集中ppt的成本控制？招聘周期为()。从公告到人员选择和候选人确定？招聘成本用于招聘的直接成本，包

3、括(内部成本等)。？招聘获取率、人工成本、，当通过特定渠道招聘时，申请人总数与胜任人员数的比较关系。收集ppt招聘获得率，收集ppt招聘单位成本，收集ppt外部招聘渠道对比图，收集ppt各种招聘渠道的使用频率和效率(n = 83)，收集ppt 5 、内部招聘和外部招聘的优缺点分析，收集ppt影响招聘渠道选择的因素(1)？企业发展阶段的因素不同的企业发展阶段、不同的人力资源管理条件和不同的招聘策略都会对招聘渠道的选择产生影响。？产品生命周期因素单一产品的企业有不同的生命周期和不同的人才需求，这将对招聘渠道的选择产生影响。ppt收集中影响招聘渠道选择的因素(2)？员工的职业发展因素为优秀的老员工留

4、出了职业渠道，有些职位可以先进后出，但必须有明确的选择标准和反馈机制。？人力资源管理战略因素企业发展战略对人力资源管理战略有影响。收缩战略实施内部招聘，扩张战略实施外部招聘收集产品生命周期因素收集产品生命周期因素并正确选择招聘渠道的原则？成本()原则？()互补性原则？合理循环原则？遵循人力资源规划的原则，收集ppt招聘渠道的发展趋势？()已经逐渐成为一个重要的渠道；？发展人事代理业务；？猎头公司的价格降低了；？员工租赁业务正在逐渐兴起。收集ppt 6 、招聘计划-有效招聘活动的系统保证？招聘计划的作用是什么？招聘计划的内容是什么？利用招聘计划收集ppt招聘计划的内容？招聘职位？招聘渠道？招聘成

5、本？选择过程？测试项目？审查员的组成(人员合作)？招聘周期？领导批准一家公司的招聘计划以收集ppt，并分析ppt招聘过程中的利益相关者。外部顾问领导收集ppt人力资源部人力资源开发的职责：？接受业务部提出的招聘要求申请？客观评估招聘需求，判断是否真的需要招聘。招聘渠道和成本分析的一线主管的职责是什么？申请招聘要求？与人力资源部合作进行招聘需求评估？需要的位置是新添加的位置。与人力资源部合作完成职位分析流程？推荐合适的候选人申请。财务部根据预算指标审核招聘预算。ppt领导的职责：以上？批准招聘计划？外部顾问协调部门间关系的职责？就适当的招聘策略向领导提供建议？指导人力资源部完成招聘需求分析和评估

6、等技术工作。收集ppt 7 、工作广告的有效性1.好的工作广告的特征2.工作广告的内容3.工作广告的包装。完整的内容？简洁的语言？注重质量表达？新颖的布局？不含歧视性条款的ppt招聘广告集1.企业历史简介、主要产品和企业使命。2.职位内容简要描述招聘职位的主要工作任务或工作行为。3.资格职位要求的经验、知识、能力和技能、资格、个性特征。4.任职者在工作地点工作的主要地点。5.申请方法传真、电子邮件或其他方法。6.其他信息如其他事项登记截止时间。收集ppt招聘人员的素质。招聘人员的素质应反映公司文化；？概念：合作、双赢、客户？行为：尊重候选人，体现公司的人才理念？职业道德：以上嫉妒人才、心胸狭窄，收集ppt 8