员工建议计划课件_图文

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3、集ppt个人或团体可以提出建议2019年7月12日收集ppt建议注意事项？使用特殊建议表格？完成计划书？建议必须放入意见箱？在每张桌子上只写一个建议？建议箱每天都被打开。以下内容收集于2019年7月12日。该建议将不被视为：雇佣条件和公司政策抱怨概念不明确简单扩展现有建议高成本不能显示效益难以实施试图引起管理层对一般事务的注意2019/7/12/13如何改进收集的ppt？2019年7月12日，14日，收集了ppt建议的生成。与他人交流培训。我在别处看到了匆忙思考的结果。2019年7月12日，ppt系列如何加速解决方案的产生？理论与现状比较:发展原创思维方法，5w1h方法，发展思维能力，2019

4、/7/12/16，如何通过收集ppt加快解决方案的生成？左右试探索规范了其他方法，分析了根本原因(外部关联方法)，并阅读2019/7/12/17收集ppt建议形成步骤：标准化防止降级计划实施计划评估计划分析研究问题发现问题2019/7/12 18收集ppt步骤1 ：如何找到问题？从以下五个方面考虑：？如何保持和提高质量，减少次品。如何降低成本？如何提高生产率并确保交货时间。如何确保安全？如何改善人际关系2019/7/12/19收集ppt步骤1 ：1如何找到问题？或者从4m/1e ：考虑？男性员工？机器设备？材料？方法方法？环境环境2019/7/12/20收集ppt步骤2 ：如何研究问题？从以下方面逐步加深理解：？操作流程？操作步骤？工人的行动？夹子或其他固定装置？机器和设备？使用质量改进工具了解当前情况。2019年7月21日，ppt收集的第三步：方案分析类型主题目的位置顺序人员方法费用5w2h描述什么？为什么？哪里？正在做什么？这项任务可以取消吗？为什么这项任务是必要的？阐明目的.目的在哪里？必须在那里做吗？什么时候？什么时候是做这件事的最佳时间？那一定要做吗？谁？怎么做？多少钱？谁在做这件事？应该由别人来做吗？我为什么要这么做？这是怎么做到的？这是最好的方法吗？还有别的办法吗？现在要花多少钱？改进后的成本是多少？对策消除不必要的任务改变顺序或组合简化任务选