员工能力模型的胜任PPT课件_图文

1、 员工能力模型的胜任ppt课件_图文 如何关注人-能力素质模型与人力资源管理中的选材和晋升？组织差距分析？人才梯队？领导能力模型？基于能力的培训和发展？该职位的能力？行为评估面试人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导力培训接班人计划？基于能力的职业发展阶段？基于能力的加薪？能力和绩效目标组合能力问题：我们需要什么样的人才来建立所需的组织能力？员工能力模型有助于确定公司需要什么样的人才来实现其战略和组织能力。根据能力差距，公司通过人才引进、晋升、解雇和调动的过程系统地培养员工的能力？公司的外部方法可以通过改进标准设置、搜索、筛选和整合的步骤来提高找到合适人才的命中率？公司的人才保留方法能提

2、高目前的工作满意度、不开发机会和转化成本？通过建立一个清晰的、一致的、透明的人才管理机制(标准和选拔)，才能使真正的人才培养更加系统和有效？为了保持组织的活力，“解雇”人才是员工能力的必要规划模式。主要问题：以上我们的人才有能力实现这一战略吗？步长：在xxxx，当整个行业遭受全面亏损时，西南航空公司从xxxx到xxxx获得了利润，并获得了美国交通部颁发的“黄三奖”，以表彰其守时和能力：冰山能力：以上冰山组织冰山表面形式(开放)目标，技术，结构，财务资源，技能和能力，内部形式(隐藏)态度，沟通模式，群体角色，个性，冲突收集，工作相关信息，完整的行为和绩效记录，客观和准确的评估，相对准确的面试，能

3、力模型过程，了解具体职位，定义关键能力，验证关键能力，如何设置关键能力？示例：通信公司的主要客户销售代表？尺寸：？自我指导和自我激励？和别人相处得好吗？交换技术信息？职业行为？毅力和说服力如何问关于面试维度的问题- star行为面试方法情境目标结果行动如何问关于面试维度的问题-问题类型？导游？搜索？总结？直截了当？理论上让我们判断：这个问题有效吗？能力，理论问题，指导问题，合作能力，你将如何处理困难的员工，你擅长解决冲突，你擅长销售行为问题，你认为你能销售商品，并且我们的销售目标很高，你有什么能力？你能应付这个挑战吗？解决问题的能力？你将如何处理销售中出现的问题？你能克服所有困难来解决客户的问

4、题吗？适应性？如果你不得不在一个月内改变自己的工作时间表四次来适应不同的工作，你不会问，你会怎么感到烦恼？这一比例将在沟通类语言(即内容)中提及7%的可见性，外观：55%(非语言)语调38%。他在撒谎吗？从说话的方式来看？很难一针见血？行为或言语上明显的犹豫？倾向于夸大自己(我是最好的之一)？语言很流利，但他是在像背书一样撒谎吗？-如何避免对可疑的身体姿势和面部表情的误解，这些都是有效的非语言因素？准确评估候选人的从众心理光环效应。与我相比，我错误地使用了不相关的信息，忽略了相关的信息。第一因果，近因果，盲点，真空回答。面试步骤和注意事项。准备迎接并开始面试。结构化面试。结束采访。准备面试。至少15分钟准备(准备什么？)？浏览求职者的简历(浏览什么？)？熟悉周长、要问的问题(星级)和评估等级？确保隐私并减少干扰(如何？互相问候并开始面试？目标：欢迎候选人，建立友好关系和信任？我想做：？自我介绍并握手？确保双方的座位都很舒适，并且对方看不到你的笔记(强调笔记的目的)？解释面试的时长、程序和要讨论的问题。结构化面试？预备面试？只关注与你的工作最相关的教育和经历？“指导”候