现代企业薪酬体系建立与实务规划PPT课件_图文

1、 现代企业薪酬体系建立与实务规划ppt课件_图文 现代企业薪酬体系的建立和管理实践薪酬体系概述对薪酬的理解如何设计一个完整的薪酬体系薪酬管理薪酬体系案例分享薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系经济奖励是指

2、工资、奖金、福利和假期，也叫货币工资；非经济报酬是指个人对企业和工作本身的心理感受，也称为非货币报酬。收集ppt经济奖励(3) 其他带薪假期；休息日(弹性工作时间)；疾病、事假；等待ppt非经济奖励的收集(1) 工作：感兴趣的工作；参与企业管理；富有挑战性；责任感；成就感；等待ppt非经济奖励的收集(2) 企业：社会地位；个人成长(提升)；个人价值的实现；等待ppt非经济回报的收集(3) 其他友谊和关怀(良好的人际关系)；舒适的工作环境；便利的生活条件(例如：)企业为员工解决问题)；收集ppt汇总:工资，经济奖励，直接和间接的其他基本工资，保险，带薪休假，加班工资，养老金，休息日，奖金，培训，

3、病假，奖金，住房津贴，餐贴和其他非经济奖励，工作企业，对社会地位和友谊感兴趣的其他工作，个人成长，关心挑战个人价值，实现舒适的工作环境责任感，成就感，便利条件，ppt内部工资，内部工资是指晋升、表扬或重视由于员工的努力工作，导致的工作荣誉、成就感=0外部工资指员工因劳动而获得的各种形式的收入，分为货币工资和非货币工资：货币补偿包括工资、奖金、福利、补贴、股票期权等。非货币补偿包括以各种间接货币支付的福利，如医疗保险、带薪休假。等收集ppt工资的重要性。除了钱之外，工资也代表着？身份？状态？成就？能力？前景收集ppt自我实现自我实现社会需求安全需求生存需求(实现抱负和理想)(成就感)(认可度问题

4、)(稳定性问题)(温饱问题)收集ppt薪酬构成一般来说，企业的薪酬没有对错，只有优势和劣势。因为不同的薪酬构成显示了不同企业中人才的不同价值取向。收集ppt薪资系统的总体构成。第一级成分：基本工资；绩效工资(奖金、佣金)；加班费；福利津贴。次要成分：岗位工资；年薪；增加工资(调整工资)；保险；津贴；休假(带薪休假等)；其他。收取ppt工资总收入基本工资绩效工资加班工资福利岗位年增工资资本保险天津有其工资保险休假其他时期收取ppt影响企业工资的因素xxxx年；工作量；位置和位置差。收集ppt外部因素的地区和行业差异；劳动力市场的供求关系；社会和经济环境；企业现行工资率；工资相关法律法规(最低工资

5、标准)；劳动力价格水平。收集ppt企业的工资水平，高工资水平，平均工资水平，低工资水平，高工资成本负担，中低激励和吸引力，没有满意度和忠诚度，高和低工作效率，一般没有利润积累，高和低结论，高工资会给员工带来高满意度，忠诚度和高效率。员工的高流动性和低效率是企业的最大损失。低工资不能降低企业的成本。员工对企业的不满和不忠是企业的根本危机。资料来源:收集ppt薪酬体系设计的基本原则。公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则和法律原则。在内部结算部门之外，郭城、岳父、岳父、固定工资、资本报酬、水价、固定价值、多元接收元，首先对个人、团体、企业、团队、行业、行业、责任、绩效和兴奋感进行鼓励、鼓励、支付、

6、劳动和利润。总协同、价格控制、累积价值体系、累积余额、国有企业、法律法规、法律法规，以及收集ppt员工对薪酬体系公平性的感受。当员工感到公平时，他们会很有动力，保持强烈的战斗精神和工作热情。当员工感到不公平时，他们通常会采取一些消极的应对措施，比如：减少对工作的承诺感和责任感、不再珍惜这份工作、对企业的印象更差、寻找低层次的比较对象寻求暂时的心理平衡、辞职等。ppt公平原则的详细说明k1= ip(员工对自身收入的感受)op(员工对工作投入的感受)k2= io(员工对比较对象的收入的感受)oo(员工对比较对象的工作投入的感受)当k1=k2和k1k2时，员工感觉公平且有回报，不公平且回报较少。详细解释不公平征收ppt的经济学原理:对人力资源a1的数量需求、教育技能等。e1，人力资源数量需求a2，教育技能等。e2，当a1=a2 e1=e2时，当a1a2 e1e2时，分配合理，经济分配过高。造成资源浪费，不经济分配过低，造成资源短缺，不经