薪酬设计培训课件1_2_图文

1、 薪酬设计培训课件1_2_图文 收集ppt收集ppt本章内容摘要？薪酬设计原则？薪酬设计的过程？后评估？宽带薪酬设计集合第一部分薪酬设计原则？战略导向原则？经济原则？体现员工价值的原则？激励原则？相对公平原则(内部一致性)？外部竞争原则？薪酬设计的团队原则？薪酬设计的隐性原则？薪酬设计的双赢原则？员工参与薪酬设计原则:收集ppt i 、战略导向原则:战略导向原则强调企业在设计薪酬时，必须从企业战略的高度进行分析，制定的薪酬政策和制度应根据企业发展战略的要求收集ppt ii 、经济原则？薪酬设计的经济学原理强调企业在设计薪酬。时必须充分考虑自身发展的特点和支付能力？从短期来看，扣除各种非人工费用

2、和成本后，企业的销售收入应该能够支付企业所有员工的工资？从长远来看，企业应该在支付所有员工工资和补偿非劳动成本后有盈余，以支持企业的可持续发展。集合ppt 3 、反映员工价值的原则？为了充分体现员工的价值，必须充分协调员工的发展和企业的发展，保持员工创造和员工待遇(价值创造和价值分配)。的短期和长期平衡收集ppt 4 、激励原则？激励函数原理强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励效应？在设计薪酬体系时，企业应该考虑很多因素(例如，不同部门、不同市场、企业发展的不同阶段等。)确定薪酬结构和支付方式，并收集ppt 5 、相对公平(内部一致性)的原则？横向公平，即工资标准、等级应该在企业所有员工

3、中保持一致？纵向公平，即在设计薪酬时，企业必须考虑历史的连续性。一个员工过去的投入产出比应该与现在甚至将来的投入产出比基本相同，并且应该增加ppt 6 、外部竞争的原则？外部竞争力原则强调，在设计薪酬体系时，企业必须考虑同行业竞争对手的薪酬水平，以确保企业的薪酬在市场上具有一定的竞争力，从而最大限度地吸引和留住企业发展会展所需的关键人才。为了促进团队成员之间的合作，防止由于工资差距过大而导致部分员工心态失衡，有必要建立团队奖励吗？有三种具体的形式？成本分摊？利润分享？激励基金集合ppt 8 、薪酬设计的隐性原则？直接补偿：外部激励模式？间接补偿：？职业报酬：职业安全、自我发展、和谐的工作环境和

4、人际关系、晋升机会？社会奖励：地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等。集合ppt 9 、薪酬设计的双赢原则？在设计薪酬体系时，要上下沟通协调，让员工参与薪酬体系的制定，找到雇主和员工都满意的结合点。ppt 10 、员工参与薪酬设计的优势主要是：？增加团队概念，激发员工积极参与业务的意识？增强企业与管理层之间的信任，让员工了解薪酬与绩效之间的关系，增加上下级之间的信任。？完善薪酬体系收集ppt第2节薪酬体系设计流程，制定薪酬原则和策略，确定发展战略和薪酬分配策略，岗位设计与分析，岗位评价，岗位调查，薪酬结构设计，确定岗位结构图，形成岗位分析体系，评价各岗位的相对价值，形成岗位价值序列，调查同行业其他

5、企业的薪酬水平。确定和调整企业的薪酬，确定岗位的相对价值，以及薪酬之间的关系。工资被分级和固定以形成一个工资等级体系。薪酬体系的实施、对出现的问题进行修正，根据环境变化及时调整整个薪酬计划。ppt 1 、确定企业的薪酬原则和策略。作为薪酬设计的纲领性文件，应明确规定以下内容：？对员工人性的理解和假设？员工整体价值的评估？管理核心和专业人员的角色评估？企业基本工资制度和分配原则？企业工资分配政策和策略：例如，基于组织结构设计收集ppt ii 、工作设计和工作分析，合理分解组织整体任务、排序，形成员工的职责和任务，然后将这些职责和任务分类、排序，并建立相应的岗位。同时，本岗位与组织内其他岗位的关系

6、明确，有利于整个组织的有效运行=该阶段的任务是获取企业的岗位结构图(表)，ppt ii 、岗位设计和岗位分析。工作分析是系统地分析和研究设置目的、性质、任务、责任、权力、隶属关系、工作条件、工作环境和承担该职位所需的资格，并制定收集ppt iii 、岗位评价岗位评价是以岗位分析为基础，根据预先确定的衡量标准，简化岗位任务的难度、职责和权限的大小，所需的资历和劳动环境等。测量、评价集ppt iv 、薪酬调查企业在xxxx年的薪酬增长情况；？与企业同一岗位的具体工资数据；？本企业人员薪酬结构比较；？企业为企业内部员工提供什么样的内部奖励；？企业未来薪酬趋势分析集合ppt 4 、薪酬调查3、薪酬调查的数据来源和渠道可以是公共统计、抽样访谈、专项问卷调查，也可以是招聘单位发布的招聘信息。等可以使用以下通道：(1)企业之间的相互调查(2)委托专门机构进行调查(3)从公开信息得知，收集ppt iv 、薪酬调查4、薪酬调查实施部门-薪酬调查应由企业人力资源管理部门进行，该部门负