激励艺术与员工管理1PPT课件_图文

1、 激励艺术与员工管理1ppt课件_图文 ppt授权艺术收藏和ppt课程目标的员工激励收藏？1重新认识激励的本质，从根本上激励你的下属；？2通过研究需求层次理论，我们可以了解自己，找到员工工作的动力来源；？3如何消除下属的不满并激励他们；？4 .掌握在日常工作中表扬员工的技巧，克服一些常见的错误；？5学会授权给下属。收集以激励机制为核心的ppt人力资源管理模式？第一节中国企业面临的十大管理问题：1如何建立有效的绩效考核体系2如何有效激励和留住人才3如何制定合理的员工薪酬体系4 。ppt第2节案例集及启示？案例一:英国长寿公司俱乐部的激励机制导致了企业的高度敏感性，从而导致了ppt的不断创新和收集

2、？案例2韦尔奇的20%和10%收集ppt第3节高绩效激励人力资源管理模式？德鲁克的企业管理实际上是ppt？企业对员工人性的假设？企业领导者的管理风格？企业人力资源管理模式集ppt三级人力资源管理目标管理培训发展薪酬管理标准激励激励绩效工作效率标准管理压力团队精神集ppt第2讲对激励的认知？1介绍？两种不同的管理风格和动机之间的关系？3动机的作用？4需求层次理论？5动机认知测试？6案例未被引用的主管收集ppt的常见投诉？“经理，这个季度的任务似乎没有发挥，竞争对手的价格已经下降得太低了！”？“经理，王子公司的李经理脾气很怪。我去过那里很多次，他都不照顾我”？总是这些顾客，总是这些东西，觉得根本没

3、有个人进步。”？我听说奖金将再次发放。”“唉，不是几千块钱吗？。”？为什么王的奖金和我的一样多？我将来不必这么努力工作。无论如何，每个人都得到相同的金额。“？.问:你的下属有什么样的工作条件能让你满意？ppt第一节中两种不同的管理风格和激励之间的关系？1惩罚盲目-坚持的方式？2目标加动机-胡萝卜方式？现代方法：双系统加方法的组合来收集ppt？一个能激发热情的普通命题比一个不能激发热情的非凡观点好得多因此，管理者必须学会激发下属的工作热情-美国德鲁克收集ppt奖励。人们的需求是什么？人们的动机目标导致行为目标。行为组织设定目标。收集ppt奖励的过程：1.员工的行为动机是什么？(员工的需求)2。员

4、工的行为是如何指向特定目标的？(员工的需求和目标的结合可以产生动力)3。如何维护员工的行为？(激励方法)收集ppt下属的需求和动机？你的下属为什么工作？他们为什么努力工作？他们希望他们的工作带给他们什么？收集ppt第2部分:激励的作用，挖掘人的潜力，收集ppt，提高工作效率和质量，时间成本和工作效率？时间成本=(员工总数*激励后平均工作时间)-(员工总数*激励前平均工作时间)？效率成本=(员工总数*激励后员工平均工作效率)-(员工总数*激励前员工平均效率)收集ppt构建良好的组织结构两个金字塔型组织结构？1拧紧和松开？松下对ppt的紧俏收藏弥补了材料资源的不足？下属喜欢认为自己不可或缺并且工作

5、出色的老板韦尔奇收集的不了解动机角色扮演：的ppt案例主管下属向主管反映赢得客户的过程？如果是你，你会怎么做？你会激励你的下属吗？第三部分马斯洛需求理论导论下一页收集第一部分。人们的需求是天生的。2.每个需求层次都在依次上升；3.级别越高，价值越高，实现时间越长；4.不同层次的需求同时存在于每个人身上，但每个阶段都有一个主导需求；5.满足需求没有激励作用。收集ppt第4部分激励认知测试？一个员工很容易被直接激励，然后去工作？如果你增加下属的工作量，他们会认为这项工作很有挑战性？3个人下属不能激励？金钱能激励所有的下属工作吗？大多数下属都想把工作做好并收集ppt？向下属开放部门或团队绩效，这能激

6、励他们吗？7让下属参与决策能激励下属收集ppt第6部分并对不同级别经理的需求进行排序吗？高级管理人员看自己的需求，排名1，成就感，2，进步，3，工作兴趣，4，薪水，5，责任，6，工作晋升，ppt？高级管理人员关注中层管理人员的需求。订单1:薪资2:进度3:肯定，奖励4:工作兴趣5:安全6:状态收集ppt？中级主管看自己的需求，等级1，成就感，2，对工作的兴趣，3，进步，4，薪水，5，责任，6，工作晋升，ppt，第5节案例分析，一个没有动力的主管是谁？case ：一名优秀的推销员因其工作表现被提升为销售主管。虽然他的固定工资增加了，但他失去了绩效佣金。几个月后，他发现自己的工资比以前的销售员低，他的工作活动突然减少了2+？如果你是销售主管的上级呢？ppt集合第7部分四种不同类型的员工激励技能低反应度(理性独立性)低坚持度(合作遵循缓慢以避免风险)分析性友好显性表型高反应度(感性开放、松散和友好)高坚持度(竞争是快速和冒险的)ppt集合工作风格.分析性严肃和有序有计划、步骤、逻辑、真理、沉