点石成金的薪酬激励体系课件_图文

1、 点石成金的薪酬激励体系课件_图文 收集ppt的薪酬激励体系-人力资源管理实践系列课程-讲师：收集ppt是一个非常重要的问题。人力资源经理应该怎么做？1个集合ppt编号.1个开幕演出：哪个公司会成功？人力资源管理战略思维的构建:n集popt .2：经理真正关心的是什么？管理人员的准确定位:popt .3：如何设计最有效的系统？洞察人性的系统设计是最有效的。4收集ppt人力资源经理的自画像，让战略员工完成计划，了解业务的成功，招募新员工，留住人才，获得薪水，并承担诉讼。5收集ppt内容大纲1我们为什么工作？如何让薪酬激励直达人心，激发士气？3如何让薪酬激励点变成黄金？如何让薪酬管理提升企业业绩？

2、一个非常重要的问题为什么一个优秀的人会工作？为什么我们在收集ppt时要工作？员工的价值取向大公司(品牌) 企业价值58%优秀管理50%刺激和挑战38%强劲表现29%行业领先地位21%拥有众多杰出人才20%擅长发展17%有一个令人鼓舞的使命16%与同事保持和谐关系11%工作保障8%企业价值工作价值个人价值伟大的工作(产品)-工作价值工作是自由和独立的56%工作是激励和挑战51%个人职业提升和发展39%与老板一起工作你欣赏29%福利 和生活方式(价格)-个人价值有不同的待遇水平，29%的高总体待遇，23%的良好工作场所，19%的新生的工作生活方式，14%的可接受的工作节奏和强度，1%的收集ppt人

3、员的各种奖励工作在组织，收集ppt调查的激励和满意度，不同的需求，激励，员工的良好工作条件，9工作参与， 观念2灵活的纪律10对已完成工作的正确评估1经理对员工的忠诚8公平的薪资和福利5帮助解决个人问题7晋升和发展3工作保障4工作乐趣5经理4 10 7 8 6 1 3 9 2 6收集ppt员工成长图和薪酬需求员工成长期、冲突期、风暴期、危险期、断乳期、脆弱期、绩效期、能源期、品牌期、影响期、隐喻、员工需求、企业需求， 企业薪酬，安定下来，住在家里，住在乡下，吃饭，穿衣，学习，工作，基本收入，方向感，安全感，基本收入，婚姻，生孩子，房子，孩子，稳定时期的尊重，社会地位，第二次成长事务性工作，热情

4、和影响事务性工作，风暴显示竞争工作，不可替代的角色，忠诚管理，领导，创造力，高级技术执行，基本工资希望，持久的机会，生理安全的支柱，技术骨干，最后的堡垒，稳定军心， 锦上添花支持和控制局面，扭转交通潮流、福利、奖金、丰厚的工资份额、期权、高福利、丰厚的收入和健康的天气，在理想的实现下，感兴趣的事业的异常能量贡献不能替代吸引力、影响力、创造力、稳定性等。 1我们为什么工作？如何让薪酬激励直达人心？3如何让薪酬激励点变成黄金？如何让薪酬管理提升企业业绩？12收集ppt人力资源在薪酬管理中的困境高层管理人员应该控制成本，员工抱怨薪酬太低；骨干老员工的工资低于空降部队；非骨干的老员工得到的比其他员工多

5、得多；说工资高是不公平的，不值得说工资低；收集ppt对薪资的理解来自？金钱不是一切！？没有钱你什么都做不了！到.？没有钱你做不到！？金钱不是一切！你可以购买一个人的时间，雇佣一个人到一个固定的工作岗位，购买按时间或每天计算的技术操作，但是你不能购买热情，你不能购买创造力，你不能购买完全的承诺，你必须努力赢得这些。-弗朗西斯(c .弗朗西斯)收集ppt。首先，我们需要知道员工想要什么。你知道员工想要什么吗？人生需要寻求人与自然和谐的境界，自我实现需要学习知识，尊重需求，安全需求，生理需求，双集p源于pt素数理论，美国学者赫尔茨贝格提出的双因素理论。他通过问卷调查了1844个案例，分析了员工最满意

6、和最不满意的因素，提出了2+理论令人满意的激励因素并不符合赫尔茨贝格的观点。对医疗保健因素没有不满。不满19岁从火点桑藏中的聚丙烯测试得到的启示成本最低的四种有效激励。20页中的需求理论？对功率的需求：表现出强大的影响力和控制他人的欲望，对政治感兴趣并寻求领导？他说：有高成就需求的人在组织中起着引导作用，并能导致高成就组织的出现。光环效应？社交需求(友谊)：在人与人之间表现出良好的友谊，希望保持良好的人际关系，并在社交中寻求满足。？成就需求：充分发挥自己的能力，追求职业成就。美国工业心理学家麦克雷提出了人性：的双重对立假设？x理论1.普通人天生讨厌工作，并尽可能避免工作。2.大多数人必须被强迫、控制甚至惩罚，这样他们才能努力实现企业目标。3.一般人宁愿被别人领导，没有野心，害怕责任，要求安全。？y理论1.人们不是生来讨厌工作，而是愿意寻求和承担责任。的2.人们可以控制自己。3.人们有相当的想象力、解决组织问