建设项目实施阶段造价控制的基本表格

1、 建设项目实施阶段造价控制的基本表格 附录：建设项目实施阶段造价控制基本表格式表1工程设计定额分配表2设计方案优化意见表3造价文件审查意见表4招标过程相关文件审查意见表5工程造价控制月报表6(月度/节点)进度款核对表(一期)表7工程变更造价审查意见表8造价索赔审查意见表9材料(设备)询价(定价)审查意见 表10江苏工程造价咨询企业项目实施阶段造价控制实施效果评价表1工程设计定额分配表编号。 ：项目名称设计单位投资定额建设规模单位(专业)项目投资定额分解顺序编号单位(专业)项目名称规模定额分配数量单位金额(万元)指标(元/x)备注项目总负责人：设计单位意见：由：制备建设单位意见：项目负责人：时间

2、：项目名称=表2中的3+年、月、年、月、日设计单位：咨询企业的建议：设计方案优化意见表建设单位：没有。：编号：设计单位意见：项目负责人：建设单位意见：项目负责人：表3中成本文件的名称，年、月、日、年：项目名称：编译单位：咨询企业的建议：造价文件审核意见表建设单位：编译量：编号：编制单位意见：项目负责人：项目负责人：建设单位意见：年、月、日表4中的项目名称：施工单位：咨询企业的建议：投标过程中相关文件的审查意见文件名：招标代理：编号：招标机构意见：项目负责人：建设单位意见：表5项目成本控制月度报告，年、月、日至年、月、日、内容汇总：工程进度本月成本控制情况本月成本控制评价准备单位(章)：3项目负

3、责人：日期：年月月项目进度i 、项目施工进度，项目施工进度与招标文件进度的差异及原因分析：二、本月完成工程量和投资金额，计划工程量与原因分析之差：三、本月工程变更：四个、本月其他重大事件：五、月度检验报告汇总表：六、合理化建议：本月成本控制汇总评审招标项目评审合同评审变更、签证评审项目结算跟踪控制意见单跟踪控制联系单项目成本审批单专题会议纪要七、审核变更签证情况：八、审查建设单位的支付申请：九、设备/材料询价情况：十、合理化建议：本月成本控制评价:项目总投资金额累计完成(成本经审核后确定)；本月申报的结算金额已被批准本月支付人民币10000元；批准累计支付人民币10，000元的进度款；项目成本

4、控制的简要分析(文本或图表)；人民币1万元；本月人民币1万元；应支付申报和批准的金额；备注单位：万元预计下月工程造价金额表六(月)进度款核查表(一期)工程名称：合同价款预付款数量为数量核实数量确定合同进度款变更、签证进度款报告小计合同进度款变更、签证进度款检查小计预付款抵销材料款扣除保留金扣除小计当期应付款(=.-.)竣工结算前最高支付金额工程进度单位= 3(人民币/美元)万元。：本期土建安装累计总额和其他土建安装开工累计支付总额=累计批准进度款+预付款额：该进度款已经监理单位认证，该单位的认可意见为：其他建设单位意见：项目负责人：表7项目名称：工程变更成本审查意见表。：根据本合同(协议)条款

5、发布的变更如下：根据合同规定，本工程的工程变更将增加/减少合同总金额，增加/减少：项目预算书编号是项目变更单的内容，也是项目成本发生的原因。袁。监理单位意见：建筑承包商：head ：专业监理工程师：咨询企业的建议：总监理工程师：建设单位意见：项目负责人：表8项目名称：年、月、日、费用索赔审查意见表建设单位名称：编号：根据合同条款(补充协议)的规定，由于原因，承包人提出索赔，且监理单位已签发签证，且费用索赔审批表的编号为2+我们现在请求批准以下索赔。事项：定价流程：增加/减少合同金额：元附件：咨询企业的建议：申报(施工承包)单位：负责(代表)人：日期：建设单位意见：项目负责人：日期、月、年、日、月、日表9，材料(设备)查询(计价)审核意见表编号：建筑公司项目名称查询方法查询参与者：查询记录：xxxx年月日咨询企业意见：建设单位意见：总监理工程师：项目负责人：年，月，年，日，月，日， 表10江苏省工程造价咨询企业项目实施阶段咨询企业名称委托单位名称咨询项目名称项目负责人合同号联系人投资金额专业顾问1 .2 .10000元报告号联系人电话号码核实金额3 .4 .10000元序号对评价内容