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文档简介

1、 薪酬水平的确定1ppt课件_图文 第五章薪资水平的确定薪资水平的确定薪资水平的含义和薪资水平战略薪资水平收集薪资水平1 、薪资水平及其外部竞争力概念？xxxx的年龄和工龄为什么我们要考虑工龄系数：第一、对工人过去投资的补偿第二、保持平稳的年龄-收入曲线第三、减少劳动力流动性(8)特殊行业-民航-铁路-石油-煤矿集ppt 2、外部因素：与客观环境有关的因素(xxxx的年收入是普通员工的80 150倍，而日本的大约是征收的ppt附加费的17倍：)影响薪酬的相关立法(1)宪法(2)基本劳动法(3)劳动行政法规、规则(4)劳动合同法(5)地方劳动法规、法规集合ppt (6)特别行政区劳动法规(7)已

2、批准生效的国际劳工公约(8)相关法律解释(9)集体合同和内部劳动规则集合ppt人才竞争。优秀的职业中高级管理人员？熟练的专业人员和技术人员？其他具有人力资本价值增长潜力的优秀员工(包括各种技能的人才)收集ppt第三节薪资调查薪资代码收集调整pp检查t的定义和功能？薪酬调查：分这是一个收集和判断其他雇主支付给员工的工资信息的系统化过程？薪资调查可以提供组织在制定与竞争对手相关的薪资政策并将该政策转换为薪资级别和薪资结构。时所需的信息收集ppt薪资调查的过程决定了调查的目的。总体工资水平的调整、工资差距的调整、工资晋升政策的调整、具体岗位工资水平的调整、调查范围、被调查企业：可比性决定了被调查的职

3、位：可比性决定了调查的数据，决定了调查的时间周期，统计分析，调查数据安排，频率分析，回归分析，图表分析，调查方法的选择，企业间的相互调查，委托调查，公共信息问卷，工资，报酬，收集，调整，工艺流程，信息收集的类型，组织的性质？象征性特征？财务状况？规模？结构性薪酬体系的特点:采用的货币形式:采用的非货币形式:薪酬调查信息:在职人员和工作的特点？约会？工作？私人的？薪资国际数据、薪资代码、薪资收集、调整、工艺流程、测试问卷摘录(3.1) i 、一般信息1.公司名称：12.联系信息：第一个联系人第二个联系人姓名：位置：电话：传真：邮寄地址：电子邮件地址：3.行业类型：银行业石油/化工/能源业建筑业医疗保健业消费品业零售业跨行业集团企业电信业高科技业运输业保险业贸易业制造业房地产业其他行业(请注明)：4.公司的主要股东及其股份，5.中国当地雇员的人数：人北京、上海和广东管理：非管理层：操作层：6.公司雇佣的其他类型的员工包括：员工归国中国员工：人香港员工：外籍员工：*注：l经理：负责指导和控制整个公司或某个部门的工作，如部门经理、中

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