薪酬管理课程综述PPT课件_图文

1、 薪酬管理课程综述ppt课件_图文 收集ppt国家职业资格人力资源经理(2级)薪酬管理国家职业资格人力资源经理(2级)收集ppt国家职业资格人力资源经理(2级)考前培训：级薪酬管理我们今天想分享的内容第1部分第2部分第3部分第4部分第5部分薪酬调查工作分类企业薪酬体系设计和调整企业员工薪酬计划制定企业补充保险国家职业资格人力资源经理(二级) xxxx年度劳动、生产、工业和企业活动合作年龄生活区活动行业绩效、绩效、劳动和努力、薪酬、效率、质量、劳动、资本、市场需求、职位和年龄， 和分支领域需求，技术，材料，工作，弹药，轻微能源，价格，资本，水，水和水平，国家职业资格，人力资源经理(2级) 5 收

2、集ppt国家职业资格，人力资源经理(2级)，预测试培训：级薪酬管理薪酬调查制定薪酬管理体系的基本依据国家职业资格人力资源经理(2级) 6 收集ppt国家职业资格人力资源经理(2级)考前培训：级薪酬管理薪酬调查薪酬调查的基本概念l企业采用科学的方法，通过各种渠道收集企业各类人员及其状况的信息，并进行必要的处理和分析过程。l企业的重要基础之一。国家职业资格人力资源经理(2级) 7 集合ppt国家职业资格人力资源经理(2级)预试培训：级薪酬管理，薪酬调查，薪酬调查类型，l调查方法，l主体，调查，调查，调查，组织者，l具体内容和l对象，国家职业资格，人力资源经理(二级)，企业调查，市场调查， 8 集合

3、ppt国家职业资格，人力资源经理(二级)，考前培训：薪酬管理，薪酬调查，薪酬调查的目的，l，保证企业薪酬，l，保证企业薪酬的公平和公正，l，为企业调整员工薪酬提供依据，l，有助于掌握薪酬管理的新趋势，l，有助于控制成本，增强企业竞争力，国家职业资格人力资源经理(2级) 9 收集ppt国家职业资格人力资源经理(2级)考前培训：薪酬管理薪酬调查岗位分析与评估、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理之间的关系外部公平性(薪酬水平)内部公平性(薪酬等级)薪酬结构体系设计个人公平性(绩效薪酬)国家职业资格人力资源经理(2级) 10 收集ppt国家职业资格人力资源经理(2级)预试培训：薪酬管理、薪酬调查、薪酬市场调

4、查流程、调查目的的确定、调整、调整、调查范围的确定、调查的确定、调查方法的选择、相互调查、信息调查、统计分析和调查数据、国家职业资格人力资源经理(2级) 11 收集ppt国家职业资格人力资源经理(2级)考前培训：级薪酬管理薪酬调查可选薪酬调查对象l其他企业l有工作或行业内工作的企业l以及企业雇佣的劳动力，可以构成人力资源竞争。在该地区市场招聘员工的企业。企业战略、声誉、薪酬水平和工作环境符合一般标准的企业。国家职业资格人力资源经理(2级) 12 集合ppt国家职业资格人力资源经理(2级)预试培训：级薪资调查所需的薪资信息l与员工相关的信息l与支付相关的信息和其他相关信息l计划，如股票期权或影子股票计划l与企业各种计划相关的信息l与薪资政策各方面相关的信息l与国家职业资格人力资源经理相关的信息(第2级) 13 收集ppt国家职业资格人力资源经理(第2级)预测试培训：薪酬管理薪酬调查薪酬调查方法l相互调查l委托调查l收集社会信息l调查问卷国家职业资格人力资源经理(2级) 14 收集ppt国家职业资格人力资源经理(2级)考前培训：级薪酬管理中薪酬调查数据的统计分析？方法：从高到低排列各级同类数据的工资水平:25%；-高工