某粮油公司人力资源管理项目

1、 某粮油公司人力资源管理项目人力资源管理项目 第一阶段成果宣讲 xxxx年12月 沟通会议内容 ? 项目意义与进度回顾 ? 第一阶段主要成果介绍 远景、使命与经营战略 人员要求 人力资源管理策略 人力资源管理提升项目的意义 ? 支持集团经营战略的实施 建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式； ? 现有制度的改善 解决当前人力资源管理制度中所出现的问题与弊端，提高人 力资源管理的整体效能； ? 提升员工敬业度 分析判断管理者和员工的需求，确保人力资源管理对于广大 员工敬业度的提升； ? 转变观念，培养能力 导入战略性人力资源管理观念，提升各级管理者和人力资源 工作者对于人力资源管理的知识与技

2、能 人员创造经营价值 预期的企业经营 发展目标和策略 客户满意 支持企业发展策略 的核心竞争能力 人员创造经营价值 企业文化 企业发展对 企业发展对 企业发展对 企业发展对 技术的要求 流程的要求 系统的要求 人员的要求 员工对 企业的需求 ?技术、流程和系统确实是 支持企业获得竞争优势的 基础，但是它们是相对容 易被同行拷贝的；而随着 时间的推移，它们的优势 会不断减弱 ?而企业在技术、流程和系 统上的可持续竞争优势的 依赖的是公司唯一的独特 的资产 - 人力资源 员工敬业 人力资源策略 人员配置 薪酬 绩效管理 人力资源 管理 组织机构 学习与发展 人力资源管理提升项目 项目成果与意义 ?

3、经确证的企业经营战略指 导下的企业核心能力，人员 要求以及企业文化 ?人力资源策略 ?部门职责与岗位职责 ?薪酬管理体系 ?业绩管理体系 ?帮助领导层与管理层清晰理解与经营战略相匹配的工作 氛围与员工队伍的特征 ?帮助领导层、管理层、人力资源部门的工作人员清晰把 握人力资源管理的重点与方法，确保人力资源管理工作 在支持经营的同时，提升员工敬业度 ?帮助各部门及其员工清晰理解本职工作所需完成的任务 以及应承担的责任，确保责、权、利的高度匹配 ?为企业内部各岗位上的员工制定公正、公平，且具备市 场竞争力的薪酬水平，并确保薪酬与业绩的挂钩 ?帮助公司每位管理者和员工清晰了解公司的业绩考核指 标、部门

4、的业绩考核指标以及各岗位的业绩考核指标； ?帮助建立一套行之有效的管理办法与工具，确保业绩管 理落于实处，并提高管理人员的业绩管理能力。 第一阶段主要成果介绍 嘉里粮油的远景和使命 远景 成为二十一世纪中 国乃至世界最优 秀的粮油集团。 使命 满足和引导顾客的健康需求，并以其利益为 导向，实现公司股东、员工、以及合作 伙伴的社会价值和经济价值的最大化。 嘉里的优势 ? 优势一：销售渠道 具有市场先发优势，建立了庞大的营销网络，拥有最丰富的 食用油市场渠道资源，占到国内市场份额的40% ? 优势二：品牌 比较完整的产品品牌系列，在消费品品牌中具有优势 ? 优势三：生产规模与多元化产品结构 具备多

5、品类产品的生产能力和具有相当规模的产量 ? 优势四：具有战略眼光的高层领导团队 高层领导团队具备全面的市场理解，对行业发展有前瞻性的 判断 嘉里所面临的挑战 ?挑战一：原料供应管理 由于未进入上游业务，因此目前的所有业务受到原料供应的限制， 原料采购成本高，而且高度受制于国际贸易与经济环境的影响。 ?挑战二：产品供应 需要进一步完善产能布局，目前正在建立三大生产基地（天津、上 海、深圳）。 ?挑战三：销售渠道创新和管理 市场销售渠道格局的变化要求嘉里粮油随之实现其销售渠道的转型 和加强 ?挑战四：人力资源管理 当前的人力资源跟不上企业发展需求 人力资源制度化建设如何有效引进、培养和激励人才 ?

6、挑战五：信息化管理 缺乏一套与集团快速、准确决pp策t典和藏反馈市场相匹配的信息技术支持 嘉里所面临的挑战 ? 挑战六：产品创新能力 目前技术部门在业务链中的定位相对较低，较注重工艺的改 进，而并非真正意义上的产品研发。 随着多条产品线的发展，对产品的研发的需求将大大提高。 ? 挑战七：成本管理 市场竞争的加剧，整体平均利润率下降。 嘉里粮油需要提高运营效率，降低成本，包括物流、服务、 采购等成本。 ? 挑战八：集团化的组织管理框架 为了配合市场和产品格局的实现，需要进一步理顺集团与各 个事业部的管理职责，站在未来的角度来制定组织管理框架 ，提高集团的协同效力。 目前，集团的组织结构不p明pt

7、典晰藏，产品导向、职能导向的结构 混合运作，职责不明确 嘉里粮油集团的战略重点 战略一：从规模导向转为规模与利润兼顾，拓展多元化 的产品线，持续不断提高运作效率 战略二：持续不断拓展、建立并完善营销模式，确保对 于消费者客户、企业客户与工业客户的服务 进一步深化以销售主导转向以市场品牌营销为主导 传统销售渠道与现代销售渠道的管理与转型：经销商销售 与面对终端客户的市场营销并重，同时采取一些包括强化 大卖场渠道的管理等方面的措施 为不同业务线建立有针对性的营销模式 战略三：建立有效的供应链管理运作系统，确保生产与 销售的要求 集团化采购模式，有效控制采购成本 建立与全国性生产基地相匹配的物流体系，提高运营效率 进一步优化产能布局 集团 商务拓展 贸易公司 南海油脂与其它制 造中心 嘉里粮油集团的战略重点 战略四：产品创新与产品结构优化 集团 加强对高利润率产品的投入，寻找新的利润增长点 进一步提高对于产品的研究开发能力，确保满足近 期和中期的客户需求和客户生活质量提