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1、印度博帕尔毒气泄漏事故启示,经过和结果,1,事故起因,2,事故启示,3,目 录,一、事故经过和结果,1983年12月12日,1983年12月 1984年12月,1984年12月2日,12月2日晚23时30分,3日凌晨0时15分,3日零点56分,3日一点56分,无法控制,结果,结果,结果,结果,结果,二、事故起因,丙烯酸,异丙苯,丙烯腈,环氧 丙烷,直接 原因,其他 原因,主要 原因,原因,2020/9/14,13,可编辑,主要 原因,其他 原因,三、事故启示,1、就管理层而言：,1,2,解决了“应该去做”的问题，紧接着的问题是“如何去做”,管理层对于安全的认可是实现工厂安全的根本前提,管理层的

2、认可不仅利于落实日常的安全管理，也是建设企业安全文化的重要推动力。就实现安全无事故的目标而言，如果没有管理层的承诺，再好的管理系统和技术能力都没有现实的意义。,为了防止灾难性的事故，工厂需要做好管理与技术两个方面的工作：一是需要建立科学的安全管理系统；二是管理人员、工程师及操作和维修人员需要具备必要的技术能力。,2、就工艺安全而言：,3.就政府及医疗机构而言：,4、就国际关系而言：,应高度重视“工业的重新布局”,20世纪后半叶，公害问题在发达国家得到广泛关注，人们对此谈虎色变。由于对此制定的环境标准越来越高，致使很多企业都把目标转向了环境标准相对不高的发展中国家。这些企业利用一些发展中国家为获取较大的经济利益热衷于吸引外资，重视技术和设备，忽视安全和环境保护，把一些发达国家几乎不允许设立的产业转移到发展中国家。这就是所谓的“工业的重新布局”把污染企业从受控制区域向不受控制区域转移。 博帕尔事件是发达国家将高污染及高危害企业向

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