跑水事件现场处置方案#严选内容

1、跑水事件现场处置方案编订日期： 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.0编制目的为规范物业公司发生跑水事件的应急处置流程，提高跑水应急处理能力，及时排查出事件发生原因，做好应急抢修工作，尽量降低对公司和商租户造成的损失，特制定本预案。2.0适用范围适用于物业公司发生的跑水事件的应急处置。3.0编制依据无4.0事故特征4.1跑水类型1）给排水系统跑水；2）空调水系统跑水；3）消防水系统跑水；4）自然灾害跑水。4.2原因分析导致一定面积跑水事故发生的主要因素有：1）施工质量问题；2）设备设施、材料等本身质量问题；3）人为误操作；4）人为破坏设备设施。小面积、小范围的跑水，可能影响局部的

2、营业；大面积、大范围的跑水，严重时可能影响项目运营，对公司和商租户造成重大损失。5.0应急组织及职责5.1应急组织体系应急抢修领导小组特别严重的跑水事件，现场指挥扩大至公司应急组织救援总指挥：执行经理副总指挥：部门经理/当天值班负责人协 调 组设 备 组图5-1跑水事件现场应急救援领导组织架构图备注：非标准工作时间内由当值班负责人担任应急处理小组负责人5.2指挥机构及职责5.2.1指挥组组员：工程部经理、工程部主管、非标准工作时间内当值班负责人。职责：负责组织、落实跑水应急突发事件的处理、紧急状态的应急准备与响应的组织、监督工作。跑水紧急情况发生期间，由应急小组组长担任现场总指挥并负责对项目人

3、员及应急物资统一调配，项目各部门及人员必须服从总指挥的指示和命令。5.2.2设备组组员：工程部各班组主管/领班、维保合同单位。职责：负责跑水应急事件的处理、紧急状态下设备设施的临时处理、控制与恢复。5.2.3协调组组员：客户服务部经理、客服部保洁专员、保洁单位。职责：负责现场排水、清洁，并在工程部专业人员引导下，对设备设施进行抢救；负责与跑水区域相关方的沟通、联络。6.0应急处置6.1跑水事件应急处置程序6.2应急演练及应急物资6.2.1定期进行跑水应急预案培训、演练，至少1次/年。6.2.2建立应急物资档案，并定期检查应急物资，含材料、设备、工具等，并记入部门应急物资检查记录表，确保应急物资

4、应急时能正常投入使用。6.3应急救援联络电话：6.3.1监控中心值班电话： 7.0注意事项7.1突发大面积跑水事件后，在进行跑水抢险的同时，工程部有关岗位员工应积极配合公司相关部门做好受跑水影响人员的疏散和安抚等工作；7.2当跑水量过大，必须把附近受影响的直梯升至最高处后锁住，用拦水沙袋保护好周边配电竖井、电梯槽、重要机房和商铺区域，尽力将损失控制到最小程度；必须用拦水沙袋、水带或其它材料把水引至卫生间或通过消防楼道排到室外；7.3对将要受水侵、泡的电气设备必须切断电源；7.4跑水应急抢险完毕后，必须通知相关部门。另外，须召开会议，做好有关人员教育培训工作，分析跑水的具体原因，总结经验教训，提出防止类似跑水事件再次发生的措施；7.5 工程部给排水组人员平时巡查设备设施时，应重点留意排水沟渠是否有淤泥、塑料袋等其它杂物堵塞，如有随时进行清理；7.6加强对给排水、空调水、消防水管道、阀门的巡视检查，如有异常及时处理；7.7灾害性天气如暴雨季来临前，工程部给排水组人员应对天面及退台地漏、排水沟渠、集水井、排污泵等进行全面检查，发