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文档简介

1、 技能能力薪资体系课件_2_图文 收集ppt第四章技能、能力和薪酬体系收集ppt开放案例同工同酬的困境(在3-xxxx公司快速发展期间，面对人才极度短缺，公司采取了不惜一切代价招聘人才的政策、 。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题一段时间后，因为工资保密做得不好，这个缺点暴露出来：相同级别和相同职位的员工实际上有不同的工资。多年来，它们已广泛应用于电信、销售、银行、保险和其他服务行业，并已成为重要的薪酬决策模式主要体现在：上流程生产；大规格模具生产；服务业；加工业？4、近年来，对企业管理实践的调查表明，技能工资制度确实能提高企业绩效水平。？5、目前的技能工资制度越来越普遍。收集基本类型的ppt

2、技能薪资系统(2-1)。i 、深度技能薪资计划是在特定技术或专业领域积累的专业知识，具有一定的专业性、技能和经验。在这种情况下，如果员工想取得良好的工作表现，他们可能需要先胜任一些相对简单的工作内容，然后逐渐开始从事一些需要使用更复杂技能的活动。2这种深入的技能培训通常是沿着某个职业发展渠道向上的过程。事实上，典型大学教师的技能和职业发展是一个深度技能积累的过程收集ppt认可的权威级别入门级深层技能薪资计划示例高级顾问工程师顾问工程师总工程师系统工程师高级工程师工程师显示出非凡的创意和创新能力以及足智多谋。使用或发展非常先进的技术、科学原理、理论和概念。开发能够拓宽给定领域知识边界的信息。独立

3、解决后，操作程序开发问题。应用高级原则、理论，并为建立新的原则和概念。做出贡献它面临非常规和复杂的问题，提供高度创新和原创的解决方案。工作任务通常是自我发起的。作为专家使用综合专业技能。为需要灵活性和创造性的复杂问题提供解决方案。找到一个有限问题的解决方案。在确定承担任务的技术目标时，有一个非常大的自给自足。应用各种原理和概念以及其他相关学科的工作知识。为各种难题提供解决方案。仅在非常普遍的监督下。充分利用标准。的原则和概念对一系列问题提出解决方案。在一般监督下。基本原则和概念的有限应用。找到一个有限问题的解决方案。在严密监督下。ppt技能薪资体系的基本类型(2-2) i 、广度技能薪资计划不

4、同于深度技能，而广度技能通常要求员工使用其上游、下游或同一级别职位所需的各种一般技能。这通常要求任职者不仅要学习需要在自己的职位系列范围内完成的各种任务，还要掌握需要由职位系列。以外的其他职位完成的一般任务收集ppt宽度技能薪资计划示例薪资系统基于工作和技能、代码链、包装、清洁、超声波监控、测量、装配、铆接、领导、监督和工作时间安排、责任、收集ppt实施技能薪资系统的前提。技能工资制度能否在一个组织中应用，最终取决于管理层对员工的看法，这将影响组织与员工之间的心理契约的性质，以及未来工资将采取何种形式？最合适的组织：管理层和员工都愿意合作，职位结构也允许员工不受传统工作描述的束缚而自由发展。在组织中收集ppt技能工资系统和工作设计？1

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