品管部部长考核表单

1、 品管部部长考核表单 质量控制部部长评估表名称评估项目公司质量分析(报告)公司质量改革计划和检查质量事故销售收入完成率销售利润完成率履行部门职责质量投诉部协调内部和外部部门员工银行制定部门工作计划，以规范部门资产管理状况。质量保证体系运行效果控制评估履行卫生监督职责。评分比例(%)评估分值准确、参考价格不准确且不准确，20分数值小于20 8-19 8分，常规、及时、准-不合时宜、准确且不合时宜、不准确，20分确定，20分8-19 8分以下，无质量事故，小质量事故，大、中型质量事件，20分原因， 20 15 -5 5分100%以下20 20完成率20分()20分100% 20完成率20分()20

2、分完全按要求进行，基本按要求进行，经常不按要求进行-10%完成0扣1-4分，及时处理问题扣5分以上、能处理问题吗？ 及时妥善处理-10分，1-4分，5分以上-5分，内部和外部协调，偶有不足，频繁不足，0分，1-2分，3分以上-5分，无违规，偶有违规，0分，1-2分，3分以上，妥善管理、无损失，管理不善，偶有管理、损失严重损失-5分，体重减轻，0分扣分，1-2分，3分以上-10分严谨、不严谨准确度、不严谨准确度、 0分扣分，1-4分 5分以上，监督检查良好，偶尔监督不力，力量小-10扣0分，1-4分，5分以上，1、未按考核指标进行考核或弄虚作假，-10扣0分2、扣2分/次。如果考核不严格按照考核

3、表进行3、 5分/次。未能满足及时考核要求扣2分-10分自我评估(0.3)，总签名：人力资源部考核时间(0 .3)质检中心主任、质量管理中心主任考核表名称；考试项目的质量分析；销售收入完成率；销售利润完成率；部门职责和任务完成率的反馈；制定计划；监督工作安排；得分率(%) 30 20 20 20 5 5 -4 -5 -5 -5。工作评估得分中没有质量事故。30.精确、参考值。20.100%。20.按要求完成。5.100%。5.及时、准确。0.严谨而准确。经常积极监督和推广0。合理的小质量事故。25-10。不准确。大、中等质量事故。少于10分不准确8-19完成率低于8分20分()20分完成率20

4、分()20分完成率80%完成率80%上下3-4分合格率低于3分5分()5分不及时、必须非常不合时宜、必须扣1-2分并扣3分以上。不准确扣1-2分，基本监督扣3分以上，小监督扣1-2分，不合理自评(0.3)考核时间、人力资源部(0 .3)和组织部门资产、物资管理-5投诉率-6标准-10考核执行-10卫生监督-1-2分从100分中扣除，扣3分以上。管理得当、无管理不善，无偶发性管理，有严重损失或损失的扣1-2分，无投诉的扣1-3分，超过4分的扣1-3分，有严格按标准控制、不按标准控制的质量体系的扣1-4分，超过5分的扣1-4分，不按考核指标进行考核或存在舞弊的扣1、 10分/时间。分2、扣2分/次

5、。如果考核不严格按照考核表进行3、 5分/次。未能满足及时考核要求每项卫生不合格扣2分，改进检查和控制方法或提出更好的质量控制建议并被采纳(5-20分)(经生产副总批准)。总签名：人力资源部质量检查员、质量负责人考核表名称、考核项目、日常工作、职责、质量事故得分率(%)，30，所有工作按时完成，30，无质量事故考核得分，完成百分比，30，()，30，小质量事故，、型质量事故自评(0.3)，20，5-15。销售收入完成率低于5分，产品合格率、工作及时性100% 20 20完成率20分()20分，全部合格10 10合格率15分()10分，工作及时，从不工作基本上能跟上频繁的拖延，这影响了生产速度和速度。10质量。10 6-9 6分或更少。工作质量无误差、无责任。1-3个错误。十起事故。10次6-9次以上。工作态度。-5积极工作。0一般不主动扣1-2分。3分完全按标准进行基本上可以按标准进行经常不能按标准进行工作标准-10条线0扣1-4分以上5分项目、器具管理-10管理完好0能收集1-4分经常损坏丢失5分以上卫生监督-10每卫生不合格扣2分