员工招募与选拔录用PPT课件_图文

1、 员工招募与选拔录用ppt课件_图文 藏语专业进修生企业数据1藏语专业进修生学习目标专业进修生知识点通过本章，很明显，招聘的目的是为了满足组织发展的需要。人员选择和使用是吸收和获得人才的最关键的步骤，也是最技术性的步骤。通过掌握员工招聘、目标、意义、原则、程序的含义和选择与雇佣、意义、原则、程序的含义，我们可以了解雇佣评估技术。返回西藏计划第一部分主要内容第一部分员工招聘第二部分员工选拔与就业第三部分就业评估技术返回西藏计划第一部分员工招聘本节点重点关注员工招聘教学与培训课讨论回顾与思考返回西藏计划本节点重点关注西藏计划组织。为了满足发展的需要，或者为了补充人员流动所造成的职位空缺，它将面临人

2、员招聘。的问题与讲师交谈，返回西藏，p，进入员工招聘，pt，返回西藏，pt，教授和培训招聘的含义，目标招聘的含义，招聘的原则，返回西藏，p 1 、招聘的含义，pt招聘指在人力资源规划的指导下寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。其实质是让符合空缺职位要求的潜在人员对组织的相关职位感兴趣，并来寻求这些职位。的机会藏文p 2 、招聘目标pt(1)合适的时间是在合适的时间完成招聘工作，并及时补充组织所需的人员，这也是招聘活动最基本的要求。(2)正确的资源是通过适当的渠道寻找目标人员。(3)正确的成本是以最低成本。完成招聘工作(4)合适的人是吸引最合适的人参与组织的招聘，这包括数量和质量。的要求藏文p(

3、5)的正确区域是在适当的pt空间内开展招聘活动，这样可以吸引足够的合格人员。(6)正确信息是指在招聘前，空缺职位的工作职责应、资格要求，并应全面准确地描述组织的相关情况，使求职者能够充分了解相关信息，从而判断其求职活动。这是“6r”。的基本目标，国内学者一致认为必须在良好的招聘活动中实现藏语p 3 、招聘pt的含义(1)补充对组织满意的员工(2)降低开发培训的成本(3)为其他职能奠定基础(4)提升组织的外部形象p 4 、招聘pt的原则(1)信息披露的原则(2)公平和平等的原则(3)效率优先的原则(4)双向选择的原则。在招聘计划中确定招聘的规模、范围、时间和预算(2)招聘决策所谓的招聘决策是指组

4、织中最高管理层关于招聘重要职位和招聘计划中大量职位的招聘的决策过程。招聘决策的意义在于任何组织都需要做出招聘决策，招聘决策的质量直接影响未来招聘的步骤。藏语p (3)选择招聘渠道1.内部招聘pt内部招聘来源主要是现有员工。晋升、降级、调动等。不能增加整个组织的人员数量，但可以增加组织中某一部门的人员数量。2.外部招聘对于一个空缺职位，如果没有合适的内部候选人，有必要使用各种可用的外部资源。这些来源包括学校、就业服务机构、提供临时援助的组织、工会、媒体信息和交流或商业信息渠道。对于组织来说，两种招聘渠道各有利弊。藏文p (4)招聘方式选择pt招聘方式是指让潜在求职者了解组织招聘信息的方式和方法。

5、1.内部招聘方法有两种主要的内部招聘方法，一种是职务公告方法，另一种是档案记录方法。2.与内部招聘相比，外部招聘渠道更多。外部招聘一般采用广告招聘、外地招聘、就业中介机构招聘、推荐招聘和各学校毕业生招聘。的方式藏文第五讲发布招聘信息所谓发布招聘信息，就是将组织将要招聘的职位信息传达给可能申请职位的人。1.招聘信息发布原则(1)广泛原则(2)及时原则(3)层次原则(5)综合原则(4)真实2.发布招聘信息的渠道:报纸、杂志、电视、广播电台、公告和新闻发布会，以及随机发布的发布形式藏文第六册收集求职信息收集求职信息应注意：尽量善待求职者，尽快回复求职者，并妥善处理所有求职材料。(七)评估招聘效果评估

6、招聘效果可以帮助组织发现招聘过程中的问题，优化招聘计划、招聘方法和来源，提高未来的招聘效果。为了评估招募效果，涉及的主要方面是：招聘机会、招聘成本、求职率和合格就业率。藏文p类讨论pt讨论内容：讨论招聘和招聘的异同？回到西藏，回顾并思考如何理解招募、招募。的含义招聘活动通常应该达到什么样的目标？招聘时应遵循哪些原则，包括哪些程序？招聘的实际意义是什么？返回西藏人民邮电大学第二部分员工选拔与就业本节点重点介绍员工选拔与就业的课堂讨论、回顾与思考。回到西藏人民警察，人员招聘和选拔的质量直接影响到一个组织的人力资本质量，人力资本是人力资源质量管理的第一层次。它在组织人力资源的形成、管理和开发中起着至关重要的作用教师的话返回西藏p输入员工的选择和就业pt返回西藏p教学和培训选择和就业含义选择和就业原则选择和就业程序返回西藏p 1 、选择和就业含义pt选择和就业是指