绩效管理暨绩效奖金制度学术研讨会_图文

1、 绩效管理暨绩效奖金制度学术研讨会_图文 绩效管理与绩效奖金制度研讨会中国实施绩效奖金与绩效管理制度的经验与体会:提纲一、前言二、为什么要实施绩效管理与绩效管理制度参考、绩效奖金与绩效管理制度的基本内涵四、构建战略导向的绩效管理模式五、完善绩效管理制度的战略行动七、实施绩效管理与评价的实施实践七、结论一=0绩效奖金与绩效管理制度可行吗？分为两个等级：绩效奖金和绩效管理系统的“概念”级别：级根据绩效等级。确定奖金等级绩效奖金和绩效管理系统“实施”级别：级绩效奖金是一个分配问题，因此分配结果应该客观、公平可信。？什么是性能？谁是有绩效的员工？谁来评判？一、前言(续)？绩效奖金和绩效管理体系是否可行

2、？分为两个等级：绩效奖金和绩效管理系统的“概念”级别：级大多数人会接受。绩效奖金和绩效管理系统的“实施”级别：级？悲观者：问题，难以克服，不可能实现。？乐观主义者：有一个问题，可以克服，可以实现。一、前言？绩效处理系统和绩效管理系统最终回答了一个问题：绩效处理系统真的能激励员工并提高他们的绩效吗？或者在什么前提下我们可以激励员工并提高他们的绩效？英国政府实施绩效工资制度的调查与评估报告：1只有大约25%的受访者同意基于绩效的待遇制度的激励效果。然而，多达62%的受访者认为基于绩效的待遇制度对政府生产率的提高有积极影响(该信息可从谷歌网站获得)。引言2 、为什么绩效奖金和绩效管理制度奖金的实施规

3、定，大多数公务员被困在管理和补偿现行刚性养老金制度的缺点，所谓的“坏制度”，他们是好人，他们被细化到经合组织成员国，在那里绩效待遇制度实施得很少，一旦他们注意到这一趋势就会得到改善。持续的关注将导致负责任政治的持续改进(官僚体系仍然掌握在政治家和公众手中)。结果评估结论2 、为什么要实施绩效奖金和绩效管理系统霍华德里舍(2004)确信几乎所有员工都想做好工作.他们想知道他们需要做什么才能成功.如果处理得当，他们会接受反馈以提高他们的绩效.当他们开始职业生涯时尤其如此.他们希望他们的贡献得到认可.“绩效薪酬:联邦薪酬的新方向”霍华德里舍二世、为什么要实施绩效“股权”会怎么样？这不是抛弃对公平的传

4、统关注.它的重新定义.通过绩效工资，公平被定义为认可个人贡献.关注焦点从“工作”转移到“工作”和扩展个人能力(“推荐基于绩效的联邦薪酬”，人力资源管理委员会的报告，国家公共行政学院，2004年6月3日)2 、为什么实施绩效奖金和绩效管理系统？美国联邦政府的一般事务人员薪级制度的问题有必要结束从“权利文化”到按业绩计薪的过渡)。 2+-尽量减少官僚主义的实质，使系统更加灵活，更好地满足机构的个人需求。市场敏感度更高，因此机构在劳动力市场上更具竞争力。引用risher的话，h .(2005).员工应该得到多少报酬？在宽带系统中使用市场理念的问题.公共人事管理，34 (2) 121-139 .2 、为什么要实施绩效奖金和绩效管理系统？美国联邦政府实施绩效待遇制度的现状近20%的非邮政永久公务员不再适用一般事务人员薪资表，一半的联邦政府公务员将在未来1 、 2年内采用绩效待遇制度。实施了基于绩效的治疗系统的机构：级国内税收署、联邦航空局、联邦存款保险公司和总审计局。新增器官如下：？国土安全部、dhs(180，000名员工)？国会授权国防部的300，000名公务员申请。职位？国会授权6000名高级公务员实行绩效工资制度布什总统设立了一个5亿美元