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文档简介

1、 敬业拼搏 筑室唯精 团队协作 与人唯诚工程联系函工程名称：邳州新苏中心 编 号: pxg-201605- 发 自：新苏商业（邳州）有限公司 日 期：2016.5.26 主 送：各分包单位 需回复： 是 否主 题：关于新苏项目存在管理力度和责任心等问题 页 数：2抄 送: 邳州建正监理 ，董事长室、总经理室 连附件 不连附件 贵司承建的邳州新苏中心工程，目前一期仍在整修施工阶段，但管理上存在问题一直未能完善，若有幸二期继续合作，我司认为： 1、总分包管理总包单位既然收取了分包管理、配合费，则总承包管理对分包单位应有相应管控和付出工作，管理不仅仅是会议交代、安全罚款，更应该有现场技术交底、成品保

2、护方案落实、施工交叉先后关系落实、图纸和现场施工总管控，质量管控。每件与分包相关工作，理应先与其沟通解决，若多轮次不能解决，可邀请甲方、监理参与，若分包单位都不接触，或不积极参与分包管理，分包管理协调费则不应收取。2、参与深度和责任心 如果现场总分包工程相互破坏严重，说明总包参与管控的深度很低，不是总包破坏了分包成品，就是分包破坏的总包的成品，最终双方损失都巨大。最后的垃圾越多，说明总包参与得越少，甚至就无参与的责任心。3、偷盗和破坏 各单位所有产品交付建设单位的时间点为交房时间或提前运行时间，在交付前各单位均有自我保护成品和相互照应的责任，只有有充分证据证实某方偷盗或破坏另一方成品，建设方可参与协调，其余均为施工方自己承担或抓不到责任主体单位需报110处理。4、心态问题项目管理人员第一目的应该是为项目推进而去协调工作，在推进的基础上进行成本管控，若实际工作没推进，资料、交流、报审等工作也不推进，则相关人是不作为人员，所以管理人员心态很重要。

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