品管会议管理制度

1、 品管会议管理制度 质量控制会议系统xxxx年度评审会议：审核质量管理体系，确认其是否持续有效运行；讨论并确定公司的年度质量目标、战略。2)内部审计会议：组织质量审核小组对质量控制体系的运行状况进行定期审核，分为开始会议和结束会议。以审计前解释开始会议，以审计报告。结束会议3)月度质量控制会议：这是公司最重要的工作会议之一，审查上个月的质量状况，就重大质量问题达成决议，并制定下个月质量管理的各种工作计划。4)改进建议委员会会议：评估改进建议及其成果，选择优秀的建议，并为下一年的改进建议制定推广目标、计划。计划5) qcc履行委员会会议：总结qcc活动，制定下一年qcc活动的实施目标和计划。6)

2、 qcc成果展示会议：实施结果由每个qcc公布，qcc实施委员会将审查和推荐优秀的质量控制圈。7)每周质量评审会议：会议回顾上周的质量情况，及时解决质量问题，执行月度质量控制会议的决议和计划，确保质量目标。2.xxxx年度评审会议年度xxxx年度月度代表各部门经理负责人3月质量控制会议月度5总经理代表各部门负责人改进建议委员会主席委员会晋升4年xxxx年度xxxx月成员圈代表经理质量控制大师7周质量评审会议周周一各部门主要干部代表管理层2.1.3.临时会议临时会议由总经理召开、管理代表或质量控制主管根据需要召开，一般召开时间：11)如果出现重大客户投诉或退货。2)当制造过程中出现重大质量问题时

3、。3)当供应商发生严重质量事故。时4)严重违反公司质量控制体系。5)重大质量贡献、突破或其他需要高度认可或宣传的事件。6)其他必要机会。2.2.会议管理规定除了公司的会议管理规定外，还应遵守以下规定。2.2.1.一般原则1)如果在例行会议中已经规定了具体的会议时间，将不再另行通知；如果没有指定具体的会议时间，应提前两天以上通知所有与会者。2)如果例行会议有任何变化，原则上应提前半个工作日通知所有与会者。3)原则上，至少应在临时会议召开前一分钟通知与会者。4)与会人员必须按时出席并签到。如果他们由于某种原因不能出席会议，他们必须事先向会议的主持人或主席请假并获得许可。原规定还必须派一名代理人参加

4、。的5)会议主题应提前明确，与会者应根据各自的工作(包括数据、数据、样本等)做好各种准备。)，并做好工作安排。6)主持人应控制会议日程，并努力在规定的时间内完成会议。7)会议决议的执行应由会议主席指定的人员跟进，并将成为下一次会议跟进的议题之一。8)会议应有会议记录，相关人员按要求分发。2.2.2.会议记录1)由会议主席指定的一名与会者应记录会议记录，如有必要，可安排未指定的与会者(如助理或办事员)记录会议记录。2)重要会议纪要经会议主席签署后，应抄送、分发或分发给与会者或相关人员。3)对于会议决议中涉及的工作安排，应确认跟踪结果，会议记录员应填写决议事项跟踪表,并使跟踪工作。3.月度质量控制

5、会议的实施措施注其他例会可参照实施措施的制定。3.1.会议目的1)总结和回顾上个月的质量状况。2)就主要质量问题达成决议。3)制定下月质量管理的各项工作计划。3.2.参与者1)会议主席：总经理是会议的主席。如果总经理不能出席，他的代理人将是会议的主席2)主持人：管理者代表担任会议的主持人，如果他不能出席，质量控制主管担任主持人。3)参与者：人副总经理、总工程师、部门负责人、质量管理部主要干部。3.3.会议机会1)每月5日召开月度质量控制会议14：0017：00，假期将推迟一天。2)会议时间如有变更，由质量控制部负责通知，经总经理批准后。3.4.会前准备1)质量控制部负责在每月4日完成各部门质量

6、状况月报，并转发给所有参与者。2)所有负责上次会议所解决问题的人员必须在决议规定的完成期限前完成工作。3)管理者代表应在第4天(可由他人授权)。前再次跟踪并确认各项决议的完成情况4)所有参与者根据各自部门的质量状况准备必要的信息、报告表格或样本，以便在会议上进行报告或讨论。5)所有与会者应在会议开始前5分钟到达会场。3.5.会议议程1)会议开始：主持人宣布会议开始。2)跟踪上月会议决议的完成情况：主持人应跟进上个月的决议，每个负责人应对完成情况做出简短回答，其他人员可提出异议或补充。3)各部门质量状况报告：质量控制部主任或各质量控制单位干部应报告上月各部门质量状况，简要报告主要数据，并对重大质量事项提出分析或报告。4)沟通和协调事项：所有参与者提出需要与其他部门协