版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、销售能力提升之提高二手车评估置换率,目录,一、背景 二、现状 三、如何提升二手车置换评估量 四、绩效与业绩 五、总结,一、背景,随着二手车市场的不断快速增长,目前我国新车交易的平均增长率在17%,二手车交易的平均增长率已经达到了26%; 专业的二手车业务建立了日益增长的置换和回购车辆的再营销渠道,成为继新车销售、售后服务之后,销售店的另一大收益来源。,二、现状,本店的二手车业务起步较晚,未充分发挥自身品牌服务的优势; 销售顾问对二手车业务的了解浅薄; 二手车评估置换没有规范的流程; 本店的二手车评估率、置换率相对较低。,三、如何提升二手车置换评估量,业务流程规范化 销售顾问提升技巧 二手车评估
2、师专业化,为更好地提高二手车评估置换率,现将置换流程规范化,如下图所示:,1 业务流程规范化,销售顾问根据标准的二手车评估置换流程进行工作,但销售顾问对于二手车业务的开展,遵循以下的步骤进行:,流程一 电话邀约,2 销售顾问提升技巧与二手车评估师专业化,1)电话咨询,销售顾问在介绍完置换业务后必问的话: 张先生,现在很多的客户在我们店选择置换的方式购买新车,不知道你是否了解我们店的心悦二手车置换业务。,2)顾客感兴趣,销售顾问必须向顾客介绍的一句话: 我们的二手车业务主要是为了促进新车销售,不以盈利为目的。我们追求的是您的满意,让你体验我们安心、便利、省心的一站式购车服务。,3)在电话中应对顾
3、客要求报价的三个立场:,坚持不报价格 坚持不引荐评估师给客户回电话 坚持邀约客户来店头现场评估 人们对未知的事情会更感兴趣,不引荐评估师反而会增加顾客来店的欲望。,4)预约时间确认技巧:,不要询问客户哪天有时间来店方便,而是直接给客户做选择题,问对方是明天还是后天有时间,是上午还是下午。,流程二 展厅接待,1)运用标准话术,初步介绍置换业务 “广汽丰田推出的心悦二手车置换业务,不知道您是否感兴趣?” 专业的标准评估作业,结合市场行情最新的变动,报价精准。我们的二手车业务主要是为了促进新车销售,不以盈利为目的。 我们有自己的销售渠道,我们收购的旧车直接通过自己的二手车专用展厅销售,置换价格不低于
4、车贩子。,新车商谈前切入置换话题,2)引荐评估师前销售顾问必须获得的基本信息,顾客对旧车的意向价格 判断顾客的性格特征 顾客置换的意向级别,3)郑重引荐评估师,使顾客获得心理满足,郑重引荐评估师的目的是提升评估师的专业形象和权威性。对评估师出场前的铺垫越是郑重,就越能表现出他的专业性,顾客由此也就更加信任他给予的评价与其给出的价格。 客户心理动用了资源、调整了政策、利用了领导关系(注意保持与顾客的同一立场),4)实例话术,对顾客说: 张先生,这是我们店获得国家评估师资格的李专家。二手车这方面他可是真正的专家。 对评估师说: 李专家,张先生是我的老乡,想置换我们的汉兰达,二手车这块,价格你可得给
5、我出高点,帮帮忙,要是把张总给谈跑了我可得跟你急。,流程三 谈判,1)价格谈判技巧 2比1的模式:=顾客+销售顾问 VS 评估师 优先评估师和销售顾问各自为战的方式 如果客户二手车要价离谱,则想法把新旧车混在一起谈,2)谈判流程策略,战略一:真情告白 真情告知顾客自己的调价能力有限。 分析:X先生我特理解您,如果我是您的话也会提出同样的要求。,战略二:条件换条件 谈判的本质就是条件换条件 不出示身份证的客户绝不再让价格 顾客一旦看新车的采购合同,那么在某种程度上就意味着顾客对新车的购买做出了承诺 提出私人请求:人们会对他提供过帮助的人有特别的好感,战略三:人情关 只谈感情不谈车 销售顾问只要强
6、调与顾客之间的感情就可以了,关键是要让顾客感觉到销售顾问对两人之间感情的重视,顾客自然也会珍惜这种缘分。,战略四:朋友帮忙,两肋插刀 销售如场戏 销售顾问当面要求评估师给顾客优惠,战略五:获得承诺,开门送客 通过询问,使顾客肯定对产品、经销店、销售顾问的信任 表达继续为顾客服务的意愿 获得顾客最后一个电话承诺 通过最后一番对话,销售顾问保留了与顾客再次联系的机会。同时,顾客也会抱着一线希望,在最终决定之前给销售顾问打来一个电话机会再次出现!,四、绩效与业绩(案例分享),销售顾问二手车考核 任务分解:如:每月评估目标6台/人(旧车本品牌购车客户50%评估,其他品牌5台/人) 绩效分解:收购/置换第一台300元,第二台400元,第三台500元,本品牌收购/置换额外加300元/台; 目标查定数量70%,处罚1000元; 目标查定数量70%,100%,每少完成一台处罚200元; 成交数量:暂不考核,但评估量不允许随意拉拢做评估。,销售顾问二手车考核,2011年1-4月评估及置换量,评估总量为66台 置换量为9台 渗透率为:13.6%,2012年1-4月评估及置换量,评估总量为111台 置换总量为20台 渗透率为:18%,五、总结,二手车业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 媒体人内部评分制度
- 机关事业内部管理制度
- 机关内部考勤管理制度
- 陕西工业职业技术学院《微生物分离培养技术》2024-2025学年第二学期期末试卷
- 机构内部处方管理制度
- 杭州论文内部控制制度
- 检修班组内部管理制度
- 检验管理内部审核制度
- 永州师范高等专科学校《西洋歌剧排练》2024-2025学年第二学期期末试卷
- 江苏资金内部控制制度
- 2026陕煤集团榆林化学有限责任公司招聘(162人)考试备考题库及答案解析
- 安全和职业健康、环境管理体系培训资料课件
- 幕墙玻璃汽车吊装施工方案
- 无机及分析化学:第一章 气体和溶液
- 园艺产品市场调查-市场调查方案设计
- -网络心理与大学生心理健康
- 无线电基础(第五版)中职PPT完整全套教学课件
- 公司章程范本免费
- 生物中考经验交流材料
- 轮式装载机传动系统设计全套图纸
- 科学计算与数学建模课件
评论
0/150
提交评论