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文档简介

1、模拟法人管理培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛* 手机e-mail：0292668972163.com第一讲 概述一、模拟法人管理的内涵二、实施模拟法人管理的作用1、是一条促进多元化经营企业发展的有效途径。2、有利于突出部门优势，增强企业活力3、有利于集中有限资源，促进多元化发展第二讲 模拟法人管理的步骤和方法 一、准确界定模拟法人管理的资源和职责 二、选拔模拟法人的经理 三、编制模拟法人的预算 四、围绕着预算目标开展工作 五、考核兑现，实施奖惩方案 第三讲 实施模拟法人的关键措施 一、管理部门要适应新的角色变化 二、编制切实可行的预算 三、突出风险管理四、强化业绩考

2、核 五、建立优胜劣汰机制，增强部门事业感 第四讲 具体案例剖析一、某公司简介和实施模拟法人管理的背景与初衷二、实施“内部模拟法人”的8个具体步骤1、建立组织机构、划分核算单元（1）按职能责任和层级划分成对应的法人（2）模拟法人组织管理结构图2、建立内部价值链（1）企业价值链分析（2）具体的利润计算方法3、编制切实可行的预算（1）预算管理的作用（2）预算分类和构成内容（3）预算编制方法（4）企业制定预算的准则（5）优化预算目标4、建立考核体系（1）业绩考核的指导思想（2）强化利润和eva考核（3）不同职务的kpi和资质的权重的确定5、制定考核激励办法（1）基层员工实行“工序单价货币化”的计件工资

3、薪酬分配办法（2）科技研发人员、技术服务人员推行“项目工资制”的薪酬考核激励办法（3）营销人员实行销售费用提成薪酬分配考核激励办法（4）职能管理部门和辅助管理部门员工推行“宽带薪酬”分配考核激励办法（5）公司中层正职以上管理人员实行年薪制（6）公司引进的高层次专家实行与市场接轨的谈判工资制6、强化业绩考核7、严格薪酬兑现（1）业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程（2）关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩（3）公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩（4）设计业绩激励表格，使目标和回报之间的关系透明化（5）根据绩效成绩进行工资调整8、运用模拟法人，推进管理提升（1）使用目标管理或对标管理，提升管理水平，实现降本提效。 （2）将各类产品卖单价格做为成本控制目标，分解下达到各生产分厂，（3）生产分厂再按目标分解、下达、考核到班组（4）模拟法人在生产经营环节促进管理提升的控制点三、模拟法人运行机制带来的积极效应1、

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