管理学案例分析谁应该对此负责.ppt_第1页
管理学案例分析谁应该对此负责.ppt_第2页
管理学案例分析谁应该对此负责.ppt_第3页
管理学案例分析谁应该对此负责.ppt_第4页
管理学案例分析谁应该对此负责.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、, 谁应该对此负责,管理学爱国爱党组,管理学案例分析,小组成员（排名不分先后）,管理与环境,1.管理万能论,2.管理无能论,幻灯片6,管理万能论,返回幻灯片 3,定义：不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任。,管理无能论,返回幻灯片 3,定义：管理者对组织的业绩几乎没有什么影响，一个组织的成败完全取决于管理者无法控制的环境因素。,Who should be responsible for it,造成此次活动失败的外部因素：,造成此次活动失败的内部因素：,1.投影仪灯泡质量不过关 2.观众提前离场，未尽观众义务,1.主持人主持能力较差 2.工作人员的失误 3.部分学习部人员责任心较差

2、,小组观点,本小组支持管理万能论观点，部长小林对此次活动的失败负有不可推卸的责任。,个（挨）体（个）分（批）析（判） 小林,1.作为部长，对于赛事考虑不周，没有准备备用方案； 2.对于选定主持人一事存在极大的决策失误； 3.对于小钱的离开小红的接替全然不知，组织松散纪律性差，部长有极大的领导责任； 4. 对突发情况束手无策， 5.对准备进程撒手不管，领导意识差,小红,放映PPT失误，不量力而行，未做充分准备，作为PPT放映负责人，应为失误负责。今后应加强对自身的认识，对答应别人的事要加强责任心。,小张,选择主持人时太过于轻信权威，就算因为是郑老师的推荐，也应该详尽考察主持人的素质素养。今后应加

3、强自己的自主意识，敢于对权威说不。,小吴,没有准备好投影仪，对于意外发生的防范不足，比赛开始前未对投影仪进行检查，未准备备用仪器。今后应加强对意外的防范意识。,小钱,因为身体原因而没有参加放映演习，情有可原，但她应当把任务托付给对这个工作有所了解的同学，就有很大几率可以避免意外的发生。今后应多锻炼身体，少吃不卫生的食物（比如辣条），还应加强集体责任感。,郑老师,错误推荐了不合适的主持人，未意识到自己的身份对于学生决策的影响力或意识到了可是为了自己的教师权威而不加理会。今后不应随意发表自己的意见，身为成年人要对自己说过的话负责。,总结分析,作为本次活动的直接管理者，部长小林有责任也有义务对这次活动作出一套尽可能完美的实施方案和应急方案，并监督这套方案的实施。可是小林未作出任何实施方案和应急方案，更是在简单分配任务之后对进程撒手不管，实在有负作为一个管理者应有的职责。尽管这次活动是由于各成员的失误才造成了活动的失败，可小林作为管理者必须考

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论