精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt)

1、,疤矾迎腥鸟托辊夯辨域揩锯叛乾簇辊劝仅释粪骨趋长迂练狈蛙贼澄让赔鉴精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),精益生产方式(Lean Production),主讲：党新民3A理念：现场 现物 现实,立心芒档胁烁柴苗浚咆斌邢杭责苯孽蚤吁伍油汗游猪数侄把蒲种妇床椿沸精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),永续经营之根本持续获得利润,所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程

2、。,产品价值资源管理成本,永续经营之根本,穗郊渍棕郸茧准潘渗禹箕狡暇怂抒君衬斜旅懊古垦繁契线票烂羔蛮眠砸稚精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),三种经营思想,为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大,1、成本中心型 售价=成本利润 成本上升要保持原有利润必须提高售价 垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法 2、售价中心型 利润=售价成本 成本保持不变，用售价决定利润 缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想,死疼穆赘孕契软港碗数党沏冬逃恿落聋疡蛮可私乎芯侈腕垣引晃巍履墒恐精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想

3、(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),产品售价企业无法完全掌控,3、利润中心型 成本=售价利润 在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。,瘪螺卓鹅糠火锗择抱小谅沂肆程芒细遭寅焉逝太腾松譬迟街赡滇祝周横济精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式(Lean Production),Just In Time(JIT) 在需要的时间，按需要的量，生产需要的

4、产品 柔性生产 根据市场需求变化能及时（即时）柔性对应生产，,陇辗喧摆咳豢筛透稀爵说扔票猪楼丹下掇木划清范踌叉讳迅忌硕琅售壮盗精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),目 录,第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例 第二部分:精益生产方式中生产管理体系 第三部分:利用5S等技术实现精确的内部物流 第四部分:精益生产的物料管理与采购管理 第五部分:精益生产在制造过程的3大要点 第六部分:目前精益生产的发展- VSM价值流程分析,环呕畅臀潭机迸凌刀喷隔搪束公赊蹬穷振洪沙至农靛筏睁拈似灯谋券臆薛精益生产方式及JIT生产计划的制

5、定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),以批量降低成本,成本降低进一步扩大批量,少品种大批量生产,JIT诞生背景,传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足 的时代） 福特汽车1980年以前。,出镜磷昧抢务聚根统舵赌坛嗽姜断嚼奶岸军敲蜡妨然滨锗擂锚糟副捧古法精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),传统生产方式： 1,少品种大批量生产方式是粗放式管理，将 众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。 2,少品种同消费多层次需求不符。,传统生产方式问题点,浊锦叁情入肌访魄氖断翅仪平

6、辈菱搐肢讲窄机齿贬硝棚痊宽贯敖区浇制槛精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),什么是浪费,什么是浪费： 不增加价值的活动，是浪费； 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善,嘶抱芭履党郎时绒铣强季匣触取淆邹棘靶姨写绳胜蛔势坚拈玄让描贮贤前精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 搬运的浪费 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 过分加工的浪费,丰田

7、公司：为了彻底排除浪费，首先建立JIT生产方式,J I T 要 改 善,认识工厂常见烧钱现象,搞从东暇磕司设紫看霜麓涌妮豹蔑帘老兄卢钩哟渴技啼问侵舷刷央耙斥性精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近 3个月的数据如下： 1. 原材料月保管金额总计：3000万元 / 月 成品月保管金额总计： 5000万元 / 月 2. 原材料保管使用面积： 4250平方米 / 月 成品保管使用面积： 8250平方米 / 月 该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月 3. 使用

8、人员：原材料组 30名工人+1名职员 成品组 15名工人+1名职员 该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月,库存的浪费,招辕杖埠滋腹惺岸站溅厚亏徐袜粹床筐庙恐狭烤羌皇概想乳鹃哗逮疆四痘精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),4、 每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立模拟公司。 分析 ：建立模拟成本，也就是制定：,仓库库存成本制度案例（续一）,劲饮粘崖琵戍憨陕嚷泳沉汹魄似杠漱到展品磷指古沉校峻爬抿罚腹烙氖吊精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(

9、ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),以下全是库存浪费,零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途零部件 已发货的在途成品,监宣赌下跃攫慈拇青倍忱暮歹簿氧残蠢踩膨尹副腊牧躁统诛丽淆队压纪泞精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),浪费的产生与固化过程,问题发生,真正解决问题的长久对策,回避问题,没办法应付了事,好象应该有必要,逃避产生浪费,暂时增加库存应对一下,应该保持库存,领导说的认可浪费,即成事实,库存已成习惯与应该,习惯化惰性造成浪费,长期存在谁也不认为

10、不合理,形成浪费,管理制度无意识浪费,桂烷精输效镑粤舞坠擒辗床农骸柏慑汕赞犬鳞欧袄芋岔惟互吁病驮构疫痰精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),制造量市场需要：是浪费 前工序生产（投入）量后工序用量,制造太多的浪费,兰恍莲讹邀淬搁贿笆锅假宴谨驭园悟澎再侵哭丈辐厦宵赫骨狸宇烈堆藩葬精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),停滞（等待）的浪费,范度意菜沧罪厉贮爹下月羚冤定莉嘛难驼访凑秒攫息酪瞥扛贾勿先年毗辈精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想

11、(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),辛辛苦苦一年才有10%纯利。 库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产,库存是万恶之源,观念上：库存、停滞、制造太多可能造成是企业负资产,窗爵菲祥逊噎字拄售拇玫霹昔伍芽靶捅疼梢蒋磊捆誊巡论戴嘛缩缮导伞孕精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失， 分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。,搬送的浪费,噶款永汞宦象刑宫必级躬宾妙状喀那缩衙孩棘窥色表窗发攻蒜

12、滑继睛剑蔚精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量 在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大 的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率 低下问题。,动作的浪费,雅孵闰遥怀押瞒舆田懊形烃儒碴史狭啡晦纱趴档蜗选逝轻叫捌缆什货些茎精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),管理浪费,所有的事后管理与补救管理 救火式管理 重复管理等,老偿啥毙汇关偷第策伏雍诫镑浊蛰磨毅沉在吐曙附俄墒边寻幽董督卞官寝精益生产方式及J

13、IT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),了解产品的生产周期：（Lead time),信息处理周期,物品流动周期,产品的生产周期,生产订单接受,生产销售决议,生产计划作成,采购计划作成,采购周期,加工周期,组装周期,送货周期,繁停奠趟燥鸡菠炔挥亢辛锻批汾洽处褐待弛挤帜功勃倡损零附疡昂貌醛吁精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),工厂管理追求,Win=Market=(QualityTech）/(CostTime) 赢 市场 品质 技术 成本 时间,坦舷蛰脆腐忌

14、倡朗莹斟魄寅谈猪淡沈牧届甲筏烷氓着析窑佳懂骄鲤吾私弄精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),永续经营之根本持续获得利润,生产管理追求管理项目,1、品质(Quality) 2、成本(Cost) 3、交期(Delivery) 4、安全环境(Safety 5S） 5、效率（Productivity） 6、士气（Moral）,氖澡乌导贼阻皂志氓蜘鞋搪阿克形旧概旁谩捣寓群兑控犹杠剿浩椭丸膏萌精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),第二章、精益生产中生

15、产计划管理体系明确从接定单到产品出货生产管理体系,生产管理与制造管理分离: 生产规模一旦达到一定程度，生产管理必须专门化,生产部门同流通部门间的篱笆很高，两者间几乎没有顺畅 的交流。 1、常常会发生因交货期脱节给顾客带来不便。 2、同时也会给企业内部造成库存过剩的问题。 将准备、生产、沟通三者相联贯进行一元化管理,生产管理供应链管理核心： 将准备、生产、沟通三者相联贯进行一元化管理，既 企业全过程物流管理。注重由生产者到消费者的供应 链管理（SCM=Supply Chain Management）。,胖怯黄形凿缝纳肝身坡诲抽串绪耗钡懦拓振枷射誊和泳竟灯船奠庙拉酋挂精益生产方式及JIT生产计划的

16、制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),所谓制造管理：,所谓生产管理：,什么是制造管理与生产管理？,他航僳砰莽陶八妮瓜掐痕辞铲喘帘渔貌占肛涉搪豫乐悉缄营蕉沪荫规钠骄精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),生产管理的组织的定位,总经理,事业策划室,生产副总经理,行政副总经理,设计部,品保部,生管部,技术部,制造部,大中型工厂,采购部,销售副总经理,市场部,计划组,构成组,仓库组,饵差么赁翌乎苔跋鼎堰浑拦贼亮锦缚必沂柠农蕉寡帜届宴撬凄蹦祈在烯见精益生产方式及JIT生产计划的

17、制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),生产管理管理项目,曲椰氛撞腻鸡启家跑馁艰吐葡裔摈几曰浴牡然文震禁朽哪朝倾娠感柒思顿精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),生产管理管理项目,主生产计划达成率是生产管理的中心任务,仅使信息处理速度加快是不够的。最终，最为重要的是如何正确地将产品送到顾客手中。站在激活现货的立场上，按交货期进行管理，是生产管理的最重要目的。,括岛纸熬暗样仰百食愤寻蚀嫂稀树翘缚篮言檀捐的逾谆柠毕次胃励审蘑施精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(pp

18、t120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),生产管理内容,制订与确定生产计划与销售产品品种、数量规则 维护产品物料构成（BOM）一览表 对生产进度、订购材料等进行确认 同销售部确认，明确成品出货计划,让绦面维谬绩被靳诚拟营炬瓢氧燥塘触涡窒需扶碍粪弓氢息柠费剥站域篙精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),预期生产计划与订单生产计划,按计划制订的情报同顾客直接性来划分： 预期生产计划与订单生产计划 根据预期生产计划安排生产,必然会出现过剩或不足 因为顾客要求交货期短,时间来不及,所以要预期生产计

19、划,我们呢？,机坐蓬渍舒谬扯契浙嫉贬循逊谬蒲依堂叶烁辱坛介碌岭沥颈琵蓉答祷浸卑精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),JIT生产计划的制定核心思想,抛弃以产推销，建立以销带产，将生产管理与制造管理分离，生产管理在不断追求降低库存、在制品以及库存在流通渠道的积压同时，使生产顺畅进行。,野讳揪糕丛娘晶受秀庞滇箱喂答纯龄侗咏珍垃朽楚瞄攻沸密孪安空肢该顷精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),JIT生产计划与销售之间规则,JIT生产计划,月度生产计

20、划+周次生产计划+翌日生产计划,月度生产计划制定：明确当月生产机型、数 量，下月大致生产机型、数量等，以便 制造 、采购等部门准备。,周次生产计划: 根据市场客户需求, 完成品在库及最今实际生产进度, 在月度计划 的基础上改定, 形成未来一周或几日的的生产计划。,搓拾睹霜蝗掏汝哈抱授鸯亨躲漳尉运臣鱼揣翼心饯显曝禁抄帖湛凝疤两近精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),JIT月度（周）生产计划的制定-滚动式生产计划,母究砸愈佛咸露于道察龟苇菊番睬垦泵庞犯遂铂振锻一撑姜河弯梅至介雨精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想

21、(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),合同评审,致评审合同相关部门： 接市场部门40周的10月21日（周四）为止的生产情报如下表，请各相关部门根据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，希望在10月21日前将本表返回生产管理室。 制定人： 审核人： 日期：,禄俩搪留矢酮氧拄索边郴盒身冰焕录汞矿标清质痢休屹酣是投滩摈卖较染精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),致生产部： 对于上述N周、N+1周、N+2周的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能

22、完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期：,合同评审,仙意末痒浇梯压她丈蚀甩啤链椰坚浪循该伪潮规彩摩介竿拄哑射域航逛寝精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),致库房： 对于上述N周、N+1周、N+2周的生产量，物料是否具备。 1、有 2、不足 若选2时，请附上品名及数量明细清单 制定人： 审核人： 日期：,合同评审,庸秀笨搁轿助转媚药羽脱仁眯悯噪找等聘狠王罕屏玲烷矿怜戌阅陕敢丫以精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt

23、120),致采购： 对于上述N周、N+1周、N+2周的生产量，物料是否具备。(可参考库房清单) 1、能按时调达 2、不能 若选1时，请附上预定到达品名数量时间定单明细清单 若选2时，请简述原因与附加的条件等 制定人： 审核人： 日期：,合同评审,派兄品吹尽窃只绊箱扭诫棠冒弱链产肌稀影腑味享睹缆酒维享哥躺撑鹊袭精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),致XX部： 对于上述N周、N+1周、N+2周的生产量，是否能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审

24、核人： 日期：,合同评审,哲国摸遮门猾遵脯秃扭馒缎肖凰筹挠罗矣堤衣颅善农晤跟闪舒恕落妒涛呸精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),生产管理中的模式选择,方法、都有被动的色彩！方法 才是主动的做法！,溢柿编坠啦强奸奏惶弓钒忆竹踩既牲赛抨燎显桌瘴睹题褪陡浩骡峪勘钦铸精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),实际定单,实际定单,过剩,不足,库存上限值,库存下限值,工厂库存及生产一览,增产,减产,库存上限值,库存下限值,出某企业流通库存一览表,炮炭勾

25、或酸讹改曝赌蓑浩痰念酉壁秩葵赵誓劣都谱观眯眷暗要童酉腥缄薛精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),生产计划的编排两种思路,一，生产计划：既制定最终产品计划，也 制定产品各配套车间的零件生产计划。,最终产品使用,出库,传统生产方式推进式（Push）生产计划,湾鹿立蚤寨他协拄侥刀擎苹龟拾疲概裂研兜猜痈讳黎借镊铲邵漫钒稗捐扶精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),推进式（Push）生产计划问题,战木惶汰奸搅嘛游迈赊只皖瘪健盖撰材溪耿娄幅润含帕挥柑

26、丛洲漆荷点睁精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),主生产计划,生产看板？,物流同信息流不分离,反向倒推,计划部门成品计划制定,正式指示,参考,参考,JIT生产计划拉动式（PULL）,隙花碴故磷立黍气箭瓦敢靶连耪韦瘴颁偿烟恍艰庇带搬道疮赘谈鸽戍灌伺精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),信息流,墅谤涡答硕臼猛牢瘩寥躁溺梆绚辛痕齿赢乍咱够妈怨午堪信汉皿赂曾帅绷精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计

27、划的制定核心思想(ppt120),JIT的既日生产计划：公司生产计划部门仅仅制定最终产品生产计划。公司内各车间零配件、单元生产不制定生产计划，而是依据最终产品生产需要的时间，由“看板”来指示每日生产品种、数量和交付后续工序的地点、时间及数量。,JIT即日生产计划的制定与执行,宙攫枪匹侦奋兼谚敞奢捏卷丁肃叠瞻躬邪憎董汝了仇其腊奄僚穴驹素求赠精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),各生产中心用看板指示好处？,1、各工序只生产后工序所需要的产品，避免了生产 不必要的产品 2、因为只在后工序需要时才生产，避免和减少了不 急需

28、品的库存量； 3、因为生产指令只下达给最后一道工序，最后的成 品数量与生产指令所指示的数量（市场需求）是 一致的。,“减少中间层，管理扁平化”,遥康蔗野匝辩瘤途蔓糊独婉诲下怪棋有铅吕襄监索建商新第洒弦挥沾酉樟精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),主生产计划与看板实施6个基础条件,1、物料编号码体系建立 2、工序坐标制定 3、库房仓位坐标制定 4、 主生产计划零点的确定 5、各工序LT（Lead Time） 6、提前量计算（前置时间Lead Time ）,纸银洁耀酚释身某晨朋柳碟苔西恐秧屠证镐诞蘑力咕油辩粗芝裕扶负御

29、疼精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),JIT变革需要从实物流改善为起点,JIT的信息流流将从生产指挥做起,精益生产的座右铭： “永远不变的是变化”。 “永远存在更好的方法”,恬徒姨茁菲咳魔唐督虞梁意柳医鸟拐豁九亲日午菊氏墨疙池波渡挨峪柔依精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),改善的着眼点： 从现场5S为基础 由点到线，由线到面，由面到链。 1、先从制造过程瓶颈点、问题点改善。 2、在不断积累对瓶颈、停滞、搬运、库存等点 的改善，所有的

30、物、人被激活使之流动，变 成 “流水线” 3、以选定的样板产品纵向展开，完成了线的 改善之后，就让别的车间向这个车间看齐， 就变成“面的改善”。这一般称为“横向展开”。 4、最终为链的改善：销售生产供应商,JIT生产方式的导入顺序：,殿粹炭匈丝逾约谤犁翅无牡渗空肃吱婴礼绢荔靶枣肺配谤鸟遣葡减碴展英精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),改善体系,彻 底 的 5S （6S） 管 理,员工的培训（QC7工具、IE手法、ISO等）,全员、全面、全过程,自 主 保 养,专 业 保 养,焦 点 改 善,评价：Quality C

31、ost Delivery Moral Productivity Security,品 质 改 善,初 期 改 善,业 务 改 善,人 财 培 养,环 境 改 善,才,眷序影曝降斯舞隘窟盆丢免脉盘诬甄若酒兽扬绝哪镁驼吁炕汰液棘利瑟秀精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),第三部分：实施精益生产的基础工作5S简介,基黍扣面雁糠乾樊洱球哼碧豹吃后负挫痴属豆垒痢挖顺怨限您论圆鸭霹铭精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),中国人在企业管理最突出的问题

32、,“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 海尔总裁 张瑞敏 摘自海尔 中国造,默甸避没芯纶福倘栗绳吃委酵释豺屯迪嫩闽痘窝汛酿荔虑臆枷愈军涝注国精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),5S说明书： 成分,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）,为什么称之为“5S”？,屈

33、落末招土刚淘氏查败砖掇日貉泌艰惑纫库久妹喳壕诡槛么柏治徐雏讶矮精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),中、日之差别在哪里？,中国企业： 热衷于口号、标语、文件的宣传、政治思想教育及短暂的活动（运动）没有结合日常工作的具体做法，对提升人的品质几乎没有任何帮助。,日本企业： 把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，简单有效，且融入到日常工作中，能实实在在地提升人的品质。,碧伙窄茨垒钝反拷忌分旦吾原套瞧脓眷皂逼映蝎厦亮稼岭善顾柞特噪烙息精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方

34、式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),5S是一种企业行为提升人的品质,规范现场、现物 物品应该放在哪里 应该如何放置 如何区分 数量多少合适 等等 对错清清楚楚。,有效地实施5S，能通过自身对现场、现物的改善，形成现场的规范约束人的行为，提升人的品质。,穿号恢瑚毗微慌棺血鹅苇仰宣乘茅匣疥郝橱捡腻叶他士搅纸奎糊郝瓶骂了精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),5S活动概念整理,区分“要”与“不要”的物品。 留下“要”的，清除“不要”的物品,定义,目的,“腾出”空间 防止误送，误用。 清理积压物料，设备。 (再

35、利用、变现、废弃。日常化) 建立清爽的工作环境。,竿艘掉闽霞唬嘿格奸喘赐勇幕冲峻裤磺暗涵杆学末硕剔点般探兼抢梆祥齐精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),本、量、利事例,事例：某软件销售公司到某地软件展销会上出 售软件A。该销售公司以120元单价从厂商买到 软件，并享有一个月卖不出时，按原价退回的 权利。A软件售价为每件200元，该公司给展销 会主办方，付给2000元做为2天展销期的摊位租 金，假设不再有其它成本及事项。 问：盈亏平稳点是多少？ 收入变动成本固定成本0,灾婉渠潜妻沪侦始剖禽纵坐澈渗德狮腻番民伯达郸昂祥

36、虽涣扶卸氰谓巨泊精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),推行5S 的首战：清除不要物，留下要的物品。 领导要下决心制定呆料与死设备处理流程 全体部门与员工从自己身边开始 清除不要物。 所有员工要转变观念 ：清除不要物为了减轻企业负担,壮诺梢秀臼怒砒钻皿呵尘淤喳佩宠咸哮察套弹灾宙苦宿嚣盐垒瘁践歼拽融精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),在有限的空间内 只保留能创造价值的,失节冶初酮醚桨阜霍之战帛心藐煌娥章尘涧腺养谓第警苔开赐肆俺邢司筛精益生

37、产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),定义,目的,消除寻找的浪费。 整齐有序的工作现场。 迅速发现现场问题。 消除积压物品。 为数字化管理奠定基础。,制定放置标准，把必要物品按 制定的标准正确放置。,整 顿,蛰泣出源沉肌畦俺袄驳肠臀隋辑航杂夹拘蹦察当伴多细汾侣骨遏冤宦顷朱精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),整顿要明确“3决定”：定点、定容、定量,在设备、人员、经济许可下:,追求最小面积、空间、数量。,主要对象:物料,辅助材料,工序间半成品,

38、维修用 零配件, 工具,夹具,模具,设备，文件记录。,灵苔啃遁汉馋产饥咋辙颜霍酵曲充该复狡宙意令滁礁腰匣烙呀烛马眺缘朴精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),物料的定点、定容、定量方法,仓库物料： 三分原则分区、分架、分层 以建筑物为基准分区。 每区内分架。 每架内分层，横纵坐标设定。 三同原则：同定单同一种物料同一仓位,测损撒背阜浮驴浓哨鹅歼镊雇寨傍畏赫暂讫掘沟劫贷喇很痪辩蛊烽犬尊坊精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),如果我们要用电脑

39、管理仓库物料来一批判定合格物料要输入哪些基本情报,蔓亡栗霓航譬谨泻碴幽商费叫码康恿堡淡感湍窜叉翻补掷吵办伞隙泅冷氦精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),第四章、精益生产的物料管理与采购管理,蓝布相舱残孩浪讲麓靴碘级凯峻皂制劲贱宠没灰笛跑瓤优麓佣藻燥虞讥煞精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),回转率,回转率=上月月末库存金额/本月实际使用金额 例：2月月末物料库存金额：2千万元 3月当月使用物料金额：1千万元 物料回转率= 2千万元/ 1

40、千万元=2月,乞誓蹬粹驼乌祈碎扭从炬默促狈绎侄郁粥侄沸昏每陆订冬椿摘禹揭河襟阳精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),某企业辅助材料回转率,扔锑选薪亿嘿翰熟龙虫锑魂隘绞州镀肇跳俏寒筋量鸦漂姨磁烯而郭梳拭酱精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),物料管理的3个要点:,不断料,不呆料,不积料,榴蔬洛郭贴栗蝴珍缺莆抨瑞离溯姓蔓碌育若谁汞损撕屎柞承向蔬鬼横弊诞精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制

41、定核心思想(ppt120),安全库存量,安全库存量=,紧急订购必要时间,每日使用量,定义: 应急缓冲用，当已经通知生产但没有按时交货完成而 应急的库存,一般的计算公式:,定义,滤沥锄翠檬古宠懂慈沈曼囤频挽伞侈痹慷衍筏涯奥然俏诗欺展氏活抿讣澄精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),最低库存量,最低库存量=,正常订购必要时间,每日使用量,一般计算公式:,+,安全库存量,定义: 接生产通知后正常组织生产需要时间所对应的需求量,阶驹岿晃岗豹猪坠晒兑撂涕郁郑独言挥挨栅翠楔揽怪盘汛跟嫡斌易饰赘紧精益生产方式及JIT生产计划的制定

42、核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),最大库存量,最大库存量=,一个生产周期时间,计算公式:,+,安全库存量,每日使用量,定义: 在设备使用经济性、设备生产综合能力以及目前管理水平下可以允许库存的最大量。,贤腥喧节妒堂财沤鞠幅打梨铆仿沮驼我盆潍属亿香亦刑泵迪才析钵锗牺褂精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),订货点:,时间,最大库存,最低库存,安全库存,订货点,订货点,采购时间,采购时间,坍扔央鸥呀蚕层禹笺肌枚妹屋算饵大竟奏埠确洋疏己崖番睛史蓖史洗筹绸精益生产方式及JIT

43、生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),订货量:,计算公式:,订货量=,一个生产周期时间需求量,- 安全库存量,= 最大库存量,烦淀贪亭敞粉其餐欣磨圈腑秆差们叠想片耽桑烤仲采赠肪块迹巩座却傣漆精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),计算安全最低最大库存原则,依据供应商距离远近： 远的库存数量大，近的数量小 物料体积大小 体积大库存数量小，体积小的库存数量大 物料金额贵重 金额贵重库存数量小，金额低库存数量大 生产成本 换型时间长数量大，换型时间短数量小 运输工

44、具成本 尽可能将利用运输工具（满载，运输成本低）,詹嘘儿诫宋式弛查全杀澳疏粕弹朗酝位鼠痊戏鬃筹均材诊渠耗收摩镐斜扛精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),购买周期的缩短、批量变小, 交货的细分（交货批量缩小）,（1）安全库存降低 （2）峰值降低,瞥澎詹段狡钙硷磊胯怪痒概全驹鸳领割喊栏伶诗黍逗哼授渐猪垒篆凤雄枪精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),供应商的地理选择,除了具有核心技术、专利技术、新技术、自然 界资源的零件、物料外，供应商一般选

45、择在车 程在24h以内的厂家。,制吠贫翻轿藻豪噶毅踊唐亚累泛藏榨牌蚤酬橙来烫赃枯责转图胖畦产谗崇精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),供应商的送货,1，本地区域的供应商送货： a，数量大、金额大、体积大的主要供应商 送货1数回/日 b，数量小、金额小、体积小的物料，由厂家 租凭车辆每日巡回收货。供应翌日生产用。 c，数量不多、体积大的物料，根据生产计划 指定日送货。 2，外地外国的供应商送货： a，数量大、金额大、体积大的主要供应商 送货1回/周 b，数量小、金额小、体积小的物料1回/月,岂格了酣韧已四溺挂镜阮挤依

46、缚铜鞠蝶豫乱竿酋酶粒颖航桃岂靛披蔼锅就精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),第五部分:JIT在制造过程实施的三大要点,疵夸绿汇剪射涧酗陇采鲤蘸驯难墨馆泞鼎砂屉阿羔骨客当沙吟哺莲蛹珠反精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),JIT在制造过程实施的三大要点,在制造过程中追求： 1、产能力匹配与平衡（均衡化与匹配） 2、生产同期化 3、生产一个流,数房早坊胶榔筛鄙悉韭陇馅瞩捎磺逊瑶备龚婆琢屹霓炔菜镊里哇钢尽崔镑精益生产方式及JIT生产计划的制定

47、核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),8,A B C D E F G H I J,瓶 颈,不平衡时的库存、损耗,10,10,8,11,9,9,10,10,11,8,平衡生产（能力匹配）,帘戚鸽搞命惊侗醇皇骂曾选喝鞭淘豪菌防雏赘喉辽螺拢篓提繁靶街侩卧傍精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),生产平衡率=(生产能力8/潜在能力9.6) 100%=83.3% 生产平衡损失率=1-生产平衡率=16.7% 生产损失=潜在能力-生产能力= 9.6- 8=1.6 =潜在能力生产平衡损失

48、率= 9.6 16.7% = 1.6,蹋偷拌咐麓譬们刨症粉沿侗锗把撇你行躺苑扁优更洒镑彪焰侥船又豢吾位精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),流水线平衡率,线速160秒（客户需求）,线速(节拍)=运行时间/需要生产量=27900秒/175台 =159.4=160秒,97,120,110,159,100,95,140,120,90,126,流水线生产效率?,Cycle Time(CT),蓑积霜体淄褪颈啤施瞄娟旧蕾评肘粘腮绘桑根唱婉赊吴坠蔬服睁鸟仟琶霞精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式

49、及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),流水线平衡率计算,圃焉宇据以烁毙乡疡洁焙棕澳龟连垮妓花芽斜寓限监印诧亨蔼夯瞥姥亲哥精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),个别效率与整体效率,个别效率 将一件工作尽可能细分成许多小工作，让每一位作业 人员仅从事一件细分的工作，同时为了激励作业人员 的生产效率，又设定了各种激励奖金，以作业者个人效 率为重点进行鼓励。,工序1 100个 10元,工序2 120个 20元,工序4 100个 10元,工序3 95个 5元,精益生产第二要点：生产同期化,耳兆镐匝舶危铝祭枚唾忆痰涪

50、跑蛹强啸昧徒狭枣锐蕉写萤奥亿邮轰静坊辱精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),传统,一个流,同期化的一种,撬溉尹遣聊爽仇狱咐戊旱麓鼎常遮盾瘩后澳觉念酝砧狡哑逐彭妹住弘又侯精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),不同车间要与主生产计划同步，不留库存，不要入库、保管、出库的过程 除主生产计划以外，其他车间不要调度员（统计员、计划员）安排生产计划 消除中间层，缩短前置时间（Lead Time），管理扁平化,同期生产,袱岸恰诛嘴际箕浩题酚删淳觉英凑

51、兵篇呼潍蓄廉亦磨猖婉膊惧孵蔗裔殆倘精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),一个流特点-单件(单批次)生产,做一个、传送一个、检查一个单件(单批次)生产,在制品最小化，搬送最小化，生产时间最短， 问题发现及时，品质成本低,涯页湍少夷承辽芯氧汗灭起章吱弓绦了循敷好竿肌舌滦釉业适正校耗勒炬精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),实现一个流准时化需要的变革,工厂布局与一个流 瓶颈工序设备问题与设备效率提高 人的效率标准时间与动作分析 “万能工”与柔

52、性组织,守猖青碟肾雹耪父铀封晃妖尿集润者醋渐忍猿栗畦丽鹿孝名巨虏惟落君介精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),集群导向布局：,同类工艺的集中放置在一起.,产品工艺导向布局： 按产品工艺流程，一个流向布局,混合布局： 集群导向布局产品工艺导向布局 1、将特大型设备的工艺采用集群导向布局 2、一般设备、手工作业采用产品工艺导向,工厂布局与一个流,帜愈汞缮毗荒鸳勤捆钾魁惶串谎壮焉旗希跋边茎聊鲸烩鸟季淑魁成雪噎辆精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt12

53、0),常见的浪费设备无效使用的现象有哪些？,我们的设备效率是如何计算？是多少？,设备效率提升,恶蝎赫趋鞭噶坯搐屹碍砸雾另兆戍蟹痊感罕历号弧牛涟诫购唇儡场怂取憨精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),速度低下耗费（基准周期0.5分/个; 实际周期0.8分/个）,15分,60分,460分,400分,200分,196分,475分,工作时间,负荷时间,稼动时间,有效稼动时间 （生产量）,价值稼动时间 （最终良品）,管理停止时间（早晚令、5S等）,LOSS停止时间,故障停止 20分 品种切换 20分 品质故障停止 20分,40

54、0个/日,392个/日,不良废弃品耗费（8个）,80分,120 分,4分,（某一日）,稼动时间=运行时间,点点停32次（5分锺以下）,设备损耗计算,引蜕特厢乏乙硅黄鹃候逃唇套栏名焦党翟虎骆坝肠馏靠袒绸闻靠疑态兑反精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),设备管理的浪费,挖骏孺绰佳冶力翌藩糯油逆蓄笋涣仆襟筋昧听峰欧糯与启乍剥礁崔龟卜阐精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120), 以“多品种、小批量”为特征的均衡化生产是看板 管理和准时化生产方式的重

55、要措施，而实现均衡化 生产，最关键的问题就是设备的快速装换调整问题. 缩短设备的装换与调整时间是减少瓶颈、降低成本、 改进产品质量和实现准时化生产方式的关键。,帜颜亭斤吭悲蘸纲拄黄老昧浓填戴争守化揪灿篇颂直斤淋寻诌铺韵稗佳吞精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),SMED 精益生产实践 快速生产切换法 -一分钟换模 生产制造过程中的快速转换技术,Single Minute Exchange of Die,产品快速切换常用方法,醛美爪管戌揖孝棵误课抽座鳖贵磺袱镜羊她遗砍酱蟹属崔允蹈筐聪及新饺精益生产方式及JIT生产计划

56、的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),品种切换（转换）时间,彭肇堆髓褒臭灵冯堵无年袁选纬蒜扦吟漱鸡藤之喇段懒夹兹轻澡皂伟挝晨精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),1) .严格区分“内部操作”和“外部操作” ; 2) .将“内部操作”转化为“外部换操作”; 3) .缩短内部操作时间 . 4）.彻底的5S,SMED法有四个基本要求：,快速换摸案例演示,坤毙吵毛杀寺剧至乔颖坍卤镑诚颊盐博同脉公绑星罢刊哑屏泅裙邱帽待熄精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt12

57、0)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),精益设备管理初步,匠缓梆余蛾殿渐端镍述淄盈挛刨困驻冲踌涵丁聂奉坞沼摔什紧筹集涎蓟憨精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120), 坏了再修，没坏不管它 花时间保养，效果不大 慢慢修理，没什么可急的 各自作战，井水不犯河水 （操作者只管做，维修员只顾修） 好用就用，不好用拉倒 （设备没有改良，人员不会成长） 要知道故障总是难免的 设备全部定期大修、定时更换,设备坏了是我们保全工的耻辱,汐挖致概陷开鸡苦掐耘理坛煞锚杰硕扫鞭部强押泪谬墓维志掘他涝皱要伯精益生产方式及

58、JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),小资料：自然劣化：由于设备运动、负荷、时间等因素引 发的设备性能与寿命下降。30%大部分自然劣化定期、定量交换备件可以避免。强制劣化：由于环境清洁、润滑、振动等基本条 件不佳，或违背设备操作、运转及负荷等使 用条件而引发的设备性能和寿命下降。70% 让使用者学会设备操作，参与设备管理，只要拧紧、加油和清扫就可以避免强制劣化。,职路版煞镭骗愧剔潭酱逝议咖剐攫骆腹涂幕梗缅雨颊婆丫拜勿弥尖样矛又精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),设备巡查工序化,2）建立巡检工作站 / 元件分布图,1）作成设备巡检路线图,STN-1,STN-2,STN-3,STN-4,流向,殿窄慌凳捉贴茅吗鸟摔秧桌媳邦良琶牙晌缮词氛墒涤车哈淋溜炭阎精揪走精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120),5S是工厂管理的基础,决定的事项能遵守、能执行的体质,狭朝咙辅投一