《目视化管理要点》PPT课件.ppt

1、目視化管理,系列培训:,主要內容,信息标示 案例分析 概述,一.目視化管理概述,利用形象直观、色彩适宜的各种視觉感知资讯来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。,1. 何为目视化管理,2.为什么要实行目视化管理？,识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全 促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度,3.目视化管理的特点,以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见 借以推动自主管理、自我控制。,4.目视化管理的基本要求,目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准,透明化 视

2、觉化 标准化,5.目视化管理的要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。,6.目视化管理的内容,1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理,7.目视化管理的分类,目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理,对工治具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样

3、的物品进行管理。,管理目标,“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。,目视管理的物品管理,要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。,要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。,要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出),要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线。,l是否按要求的那样正确地实施着。 l是否按计划在进行着。 l是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。,管理内

4、容,目视管理的作业管理,要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。,以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。,管理目标,目视管理的设备管理,要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。,要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。,要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。,要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。,要点5：

5、标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。 方法：用颜色表示出范围。,要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：揭示出应有周期、速度。,要点7：设备异常的“显露化”。 方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。,有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。,管理方向,目视管理的质量管理,要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。,要点3：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。,要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分,目视管理的安全管理,要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。,管理方向,要点1：注意有高低、突起这处。 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。,要点2：设备的紧急停止按钮设置。 方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。,要点3：注意车间、