某建设公司建设科学薪酬体系报告_图文

1、 某建设公司建设科学薪酬体系报告_图文 该报告使用了什么？本项目报告及其附件属于协议范围内规定的成果，仅供(以下简称“金旅建设”)内部渠道使用。未经上海潘成德企业管理咨询有限公司(以下简称“潘成德”)书面许可，不得向金旅建设以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制；？项目报告和报告是保密文件，仅供金旅建设许可的相关人员使用，其他人员应自觉回避；？对于违反上述限制的人员和机构，潘成德和金旅建设有权采取有效措施并追究相关责任。2项目总体规划确认，本项目的目的是为金铝业建设设计一个以市场为导向的现代企业薪酬与绩效管理体系，现阶段为薪酬体系设计阶段。阶段1 2 3深入访谈金铝建筑、数据

2、分析、问卷调查、人力资源管理知识培训、岗位价值评估与组织培训金铝建筑薪酬体系方案设计金铝建筑绩效管理方案设计3报告目录第1章：薪酬体系的设计方向和基本原则第2章：节金旅建设薪酬体系计划第3章：部分金旅建设薪酬体系实施建议4薪酬体系设计的定位和基本原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平企业文化薪酬体系设计定位薪酬原则合法性原则公平性原则透明度原则竞争力原则经济原则岗位和人员组合原则激励原则薪酬体系设计原则5薪酬体系设计原则计划导向薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略和外部环境、市场水平等因素。企业文化薪酬构成、福利待遇、员工对薪酬的态度、公司发展战略、公司人力资源战略扩张、

3、战略收缩、人才引进如多元化经营、人才培训、薪酬内部公平性如裁员计划。外部竞争力是外部环境、市场水平，市场发展预测、供求、竞争态势等。6薪酬体系设计的基本原则：补偿原则与合法性原则。补偿原则？工资应该保证员工收入能够补偿劳动力再生产成本的合法性原则吗？薪酬体系必须符合相关政府政策、法律和法规。例如：法律法规最低工资标准、反工资歧视法律法规、工资保障法律和其他工资制度补偿劳动力再生产的成本。相关政府政策、法律和法规补偿员工恢复工作能量所需的食物、衣物、住房和交通费用。获得工作所需的员工知识报酬、技能和身体发展。以前支付的费用薪酬体系设计的7个基本原则：公平原则:其他公司的员工进行比较并获得报酬，自

4、我比较，并为他们所获得的东西支付报酬。高层员工得到的报酬比他们得到的报酬多，现在低层员工在横向上是公平的：包括公司内部的横向比较、和部门内类似职位的收入的横向比较，如果我的收益和贡献的比率与其他人的相似，则认为是公平的，否则认为是不公平的。垂直公平性：如果我现在的收入与工资的比率与以前或下属人员的相似，这被认为是公平的；否则，它被认为是不公平的。薪酬体系设计的8个基本原则：透明度原则？工资的作用不仅仅是补偿员工，还能激励员工努力工作，做出更多的贡献，这有助于激励员工。？因此，组织的薪酬计划必须是公开的，这样员工就可以了解与自己相关的各种收入的分配方法以及他们可以从中获得的所有利益，并了解他们的

5、利益与他们的贡献、能力、绩效之间的关系，并以此为指导，为自己的行动充分发挥物质利益的激励作用；？此外，我们应该尽量减少与员工个人工作绩效不一致的物质分配，因为这种分配只会增加组织的成本，但对提高员工的工作绩效没有什么帮助。如果分配不当，可能会降低员工满意度。薪酬体系不透明吗？收入没有标准吗？个人利益和贡献不能挂钩？工作中缺乏指导？收入的激励作用弱，薪酬制度透明？判断收入有标准吗？个人兴趣与业绩挂钩？对工作有指导作用吗？收入是一个强有力的激励吗？员工满意度很高。9薪酬体系设计的基本原则：竞争原则企业应该在市场上为员工提供有竞争力的薪酬。薪酬的竞争力体现在两个方面:留住人才和吸引人才：企业薪酬人才

6、薪酬企业？留住员工：以上一个组织应该给员工提供有吸引力的工资，以确保留住优秀的员工，否则只有那些只想保住工作的平庸员工才会留在岗位上；？吸引人才：组织薪酬体系的制定应考虑人才市场的竞争对手其他招聘人才的企业，并确保组织的薪酬具有足够的竞争力来吸引真正需要的人才，否则很难保证真正需要的人才被招聘。薪酬体系设计的10个基本原则：经济原则，成本效益工资制度？薪酬的经济性体现在两个方面，一是低成本，二是高效率。薪酬体系的功能是在两者之间找到平衡，满足双方的需求。？薪酬的一个重要作用是激励，而较高的薪酬和满意度带来的激励一般较高。另一方面，薪酬是企业成本的重要组成部分，所以在制定薪酬计划时，薪酬的成本核

7、算应该进行。因此，我们应该在成本、效益之间达到令人满意的平衡，并尽可能以较低的工资带来较高的产量增长。因此，制定一个激励性薪酬体系。是很重要的11薪酬体系设计的基本原则：职位与个人能力相结合职位/技能3职位/技能2职位/技能1薪水3薪水1能力3能力2职位2能力3能力2职位1能力1薪水3薪水1薪水3薪水2薪水1传统的薪水体系完全基于职位或技能，没有考虑到人的能力和未来发展的差异，并且在激励方面的缺陷是明显的。现代薪酬体系综合考虑了岗位和人的因素。在强调职位在组织中的重要性的同时，它也重视个人技能、竞争力和职业发展。能力12薪酬体系设计的基本原则：激励原则公司对员工进行战略性绩效考核，发现不足，修正发展目标。通过对员工绩效的管理，不仅员工的工作绩效可以