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文档简介

1、暖,超市,屋,监督,管理篇,制度,硬件,更换了室内货架、 建立了统一的后台管理系统；,在暖屋超市管理制度的前提下，优化了各部门的管理制度,实施日常化的监督与考评，市场部担任过期商品的检查和监督,经营篇,优质服务,快速物流,温馨文化,价格合理,1.日常经营：精确的定位，合理的价格，丰富的商品 2.批量采购：学院或社团的大批量优惠订购 3.定向推荐：调查市场需求，采取“主动出击”的方式，定向销售商品； 理论依据及分析： 1）后台系统的数据分析； 2）市场部每月两期的市场调研报告,经营模式,本学期，超市在全校师生的支持下，营业额节节攀升。,经营成果,财务报表,公共主页,百度百科,价格标签,文化活动,

2、文化篇,新浪微博,文化制度的建设,文化制度的建设,超市成立继续强化和发展市场部，市场经理兼任超市文化建设的主管。超市建立并完善了文化建设与发展制度。此项制度将勤工助学中心的“家文化”做为其核心理念。,公共主页,意义：建立起与超市顾客以及其他勤助实体及职能部门沟通的平台,百度百科,意义：让广大师生更好的了解暖屋,新浪微博,意义：让广大师生更好的了解暖屋的最新优惠活动动态,价格标签,文化活动,团队篇,专业化团队,部门培训,员工大会,部门培训,1.实行民主化管理，鼓励超市所有成员献计献策，对采纳的建议的提出者予以奖励；2.定期召开管理层例会，解决现存问题；通过一系列的举措，调动所有成员的工作积极性，提升团队成员的归属感。,团队凝聚力,创新篇,团购业务,会员制度,会员制度,超市集众人之智慧，成功开办了会员制度，使暖屋超市成为上理校园内第一家拥有会员制度的超市，本学期，我们更加矢志不渝的完善了会员制度。,团购业务,截止到目前为止，我们已经做了两期的团购业务宣传,第一期：try our best for you,第二期：暖屋超市 天天低价,未来篇,展望未来： （一）继续为上理师生提供优质化服务及温馨的购物体验，展现“勤助人”积极热情的工作态度； （二）推动超市的文化建设，力争把暖屋超市打造成“暖心之屋”，将暖屋超市建设成为中心文化宣传推广的基地 （三）

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