特殊员工的薪酬福利管理PPT课件_图文

1、 特殊员工的薪酬福利管理ppt课件_图文 收集ppt第9章特殊员工的薪酬和福利管理演讲者：收集ppt教学简介:教学重点：了解销售人员、小时工作人员和兼职人员的薪酬模式吗？教学困难：掌握基层管理人员和专业技术人员的薪酬福利模式？教学方法：讲座、小组讨论？上课时间：小时6课时收集ppt第1节薪资和福利管理导入基层经理案例分析：11、为什么我们要为项目经理设计一个特殊的薪酬和福利模式？2、项目经理的薪酬模式与其他模式的最大区别是什么？什么是领导？领导力是影响和支持他人热情工作以实现目标的过程。？不是所有的领导者都是管理者，也不是所有的管理者都是领导者？一个团队的领导者可以通过正式任命出现，也可以自发

2、地从团队中出来？领导和管理之间的差异收集ppt领导和经理关注差异领导分析和发展价值观、期望和鼓励长期观点询问“为什么”和“为什么”挑战情况经理执行维护控制和结果短期观点询问“如何做”和“何时做”接受现状收集ppt i 、基层经理的工作特征。基层经理是公司战略的最终执行者？基层经理是沟通者，他们将公司高层管理人员的意愿转化为员工的行动？基层经理是公司业务的主要执行者？基层管理者是员工的直接管理者，起着表率作用。它直接影响工作效率和工作基础。收集ppt领导者的影响因素。权力影响。传统因素。概念性服从。位置因素。社会敬畏。资格因素。历史的尊重。非权力影响。性格因素。基本的尊重。人才因素。实际的钦佩。

3、知识因素。科学信任。情感因素。精神上的亲密。强制影响。自然影响。收集ppt个人影响及其应用。崇拜影响力及其应用1、选择与下属认同为“个人魅力”：比如向下属表达她需要支持和合作，2、通过塑造领导者自身的角色为下属树立良好的榜样，收集ppt专家的力量及其应用？建立专家形象？在关键时刻要果断和自信？跟上专业发展的步伐？与下属的双向沟通让下属真正理解组织的政策？避免伤害下属的自尊，并收集ppt的合法性权力及其应用？提出一个礼貌的要求？用坚定的语气提出要求？简单明了？确定要求的合法性？合理解释要求？坚持服从，跟进并检查收集ppt奖励的权力及其应用？服从是可以证明的。根据员工的需求奖励他们？奖励应该按照你

4、说的去做吗？要求应该合理。期望理论：激励力=效力*期望值？物质奖励和精神奖励的结合是你首选的奖励方式吗？ppt强制力的收集及其应用？一定要让下属清楚纪律处分？惩罚的执行应该果断而及时吗？规则面前人人平等？你应该在惩罚之前知道真相？处事公正，避免敌意，收集ppt ii 、基层管理者的薪酬福利模式1、制定固定薪酬福利模式：1基本工资2工资、+根据奖金数额+立夫李润，基本工资占60%，奖金约占342、0%。本月，该部门为上门服务支付费用。在一周内，它占2个奖项和0% 1.基本工资:主要取决于级别和工作难度2.奖金：奖金充分反映绩效并鼓励收集ppt 3.福利？提高技术业务的培训效益-您是否完成了直接指

5、挥的任务？增加服务福利-解决因工作压力而忽视家庭的问题？增加保障性福利应对因激烈矛盾可能出现的危险？增加实物福利减轻无聊工作的压力？增加工作环境福利项目尤其是在危险和污染环境中的基层管理者。的福利项目集合ppt思考问题：？为什么奖金是按月发放的？如果时间太长，激励效果就不会实现，因为我们强调激励的及时性？如果时间太短，就会有太频繁的激励，这将失去吉利的意义，并使员工认为激励是不可避免的！收集ppt第2节专业技术人员薪酬福利管理导入案例分析1、一般技术人员薪酬福利设计的常用方法是什么？2、为什么福利模式中的绩效部分为零？收集ppt i 、专业技术人员的工作特征(1)工作表现不容易被测量。(2)无

6、法估计工作时间。小时(3)高工作压力。(4)高市场价格。集合ppt ii 、专业技术人员薪酬福利模式1.单一高薪酬模式2.高薪酬+奖金模式3.高薪酬+科技成果委托模式4.科研项目承包模式5.薪酬+股权激励模式6.国外“专业人员”薪酬模式集合ppt iii 、专业技术人员薪酬福利遵循尊重知识、尊重人才的原则？按照市场规则行事？专注于激励和创新？结合组织的现实？也就是说，注重职能资格、工作态度和实际工作成果。销售人员的工资和福利管理？为什么各级经理都采用相同比例的个人业务佣金？为什么在三个月的试用期内工资构成不同？目的是甚麽？收集ppt 1 、销售人员的工作特征(1)工作绩效直接影响企业的生存。(2)不确定工作时间。(3)工作过程不能得到有效控制和监督。(4)工作绩效可以测量。(5)表现不稳定，波动性大。集合ppt 2 、销售人员工资福利模式1.纯工资/固定工资制(1)纯工资/固定工资制的优势。(2)纯工资/固定工资制度。的缺点2.纯佣金/佣金制度(1)纯佣金/佣金制度的优势。(2)纯佣金/佣金制的缺点。集合ppt 3.工资+佣金制目前较为常见的工资模式4.工资+奖金制奖金与佣金的区别在于间接性，即奖金必须达到获奖标准才能获得，而佣金则直接与销售额。挂钩5.工资+佣金+奖金制度-需要有更高的管理水平来保证6.特殊