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文档简介

1、 某建设集团有限公司绩效考核制度汇编 浙江xxx建设集团有限公司绩效考核体系第一章总则第1条、公司员工绩效考核目的。1xxxx年度绩效评估和项目绩效评估。xxxx年度绩效评估。公司总部职能人员、技术人员、管理人员(高级管理人员除外)季度绩效考核。3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作绩效、工作能力和工作态度，并对各方面进行全面的绩效考核。年度绩效考核作为晋升、淘汰、考核和录用以及年终奖励、培训。计算的依据除项目部外，公司所有员工进行年度绩效考核。4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作绩效、工作能力和工作态度，而综合绩效考核。项目绩效考核的基础是晋升、淘汰、考核

2、和聘用+计算项目结束奖励、培训。项目部所有人员进行项目绩效考核。(注：如果项目周期不超过一年半，只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目已有一年半以上的历史，并且项目的启动时间在当年上半年内，则项目需要月度绩效考核、年度绩效考核，项目绩效考核。第三章绩效考核机构、绩效考核时间和绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立了绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核和验证的领导机构，绩效考核委员会的组成：团队领导：副总经理：级副总经理、总工程师：成员各部门经理(含副经理)、行政人事专员第二次绩效考核时间：月度绩效考核应在次月的前五天内完成；季度绩效考核应在次月的前十天内完成；年度绩效考核应在次年

3、1月20日前完成。第三条绩效考核程序：相关绩效考核人向被考核人提出绩效考核意见，人力资源部汇总绩效考核结果，报绩效考核委员会批准。被考核人的直接上级将向被考核人反馈已批准的绩效考核结果，并讨论和指导其绩效和进度。最后，人力资源部将根据绩效考核结果归档，并使用它来计算绩效工资。第四条月度绩效考核程序：被考核人员应在规定时间内填写月度绩效考核表，其直接上级根据完成的工作量和违规扣款情况计算工资，结果经上级领导审核签字后上报项目经理。第五条季度绩效考核程序：xxxx年度绩效评估程序：xxxx年度绩效考核程序与季度绩效考核程序相同。2.公司所有员工(总经理除外)均参加年度绩效考核，并在每年第一个月的10日前，在本岗位绩效考核评分表中制定相关项目。3.年度绩效考核要求在下一年第一个月的第15天之前完成，并汇总到人力资源部。第七次评估得分：评估评分表分为四个等级:a、b、c、d，对应关系如下：a、b、c、d级被定义为远远超出目标，达到目标，接近目标，远低于目标得分的xxxx年终绩效考核结果被转化为得分。分根据结果，直接上级提出考核等级。考核等级分为五个等级，即优秀、良好、中等、基本合格、不合

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