岗位管理评价与薪酬管理等级PPT课件_图文

1、 岗位管理评价与薪酬管理等级ppt课件_图文 收集到的ppt的岗位分类和岗位评价(3)收集到的ppt的岗位分类的几个基本概念。年级？职业组？定位门？职位？岗位及其他集合ppt岗位分类内涵？职位分类、职位分类、职位分类？-区分职位的类别和级别？-水平维度(等级、职务组)和垂直维度(职务级别、职务等)。)？-结果是所有职位都包含在由级别、职务组、职位级别、职位组成的系统中？-职位评价是职位分类的一个组成部分、分类？岗位分类和职业分类标准？职位分类和职位分类？岗位分类和等级分类。水平和垂直收集ppt作业？参见第2-297册生产管理岗位统一的基本要求？参见第2-300册，收集ppt的工作分类的主要步骤

2、。1、水平分类？2、纵向分类？3、为各种职位制定规范？4、建立企业岗位分类表并收集ppt。什么是后评估？岗位评价是对企业设定的岗位相对价值、责任。进行评价？目的是澄清每个职位的相对价值？它是制定薪酬制度的前提和基础吗？评价对象是岗位，不管个人的工作能力和表现如何；它是评价“事物”或“事物”，而不是“人”。藏品后评价的原则(一)？1、系统原理？2、实用原则？3、标准化原则？4、能级对应原理？5、优化原则:收集ppt后评价的原则(2)？1、评估职位，而不是员工？2、让员工参与工作评估并同意工作评估结果？3、评价结果应披露收集ppt后评价的基本功能？1、为实现新薪酬管理的公平和正义提供了证据？2、用

3、量化值表示岗位的综合特征？3、有利于帖子之间的比较？4、为单位的岗位分类奠定基础。收集ppt后评价的信息源？1、直接信息来源？-事后调查？2、间接信息源？-现有的人力资源管理文件收集了ppt后评价结果和新的薪酬等级之间的关系，并收集了ppt后评价的主要步骤？1、职位分类？2、收集各种帖子信息？3、建立评估团队、培训？4、制定评估计划、步骤、细则？5、确定评估要素和指标？6、构建指标体系、标准，开发工具？7、试点评估？8、组织和实施？9、评估报告？10、评价汇总收集ppt后评价要素和指标？1、元素和指示器类型？岗位评价要素是指影响工作任务的最重要的因素？影响因素：主要因素、一般因素、次要因素、极

4、端重要因素。？评价因素和指标？5个因素、24个指标？评估指数：劳动技能、劳动责任、劳动心理？测量指数：劳动强度、劳动环境收集ppt岗位分析五个指标体系工作技能劳动强度工作环境工作心理1、质量责任：生产岗位7、技术知识要求：健康12、体力劳动强度：17、粉尘危害22、职业心理：职位对最终产品质量的责任、生产职位、知识、文化和水生产职位、工人的身体位置和工人的求职心脏指数。2、生产责任：生产岗位对最终产品的产量水平和技术等级的要求。8、复杂和谐的操作：生产岗位的工作复杂性消耗了多少能量。13、工时利用率：18、接头角度。时高温危险理论的影响程度23、岗位选择心理：岗位职责。并掌握操作所需时间，19

5、 、3 、3+管理责任：为工人选择接触有毒物质后的工作岗位生产岗位之间的长度=2以上。之间有多少心理影响程度。位置指导、协调、分钟9、护理设备复杂性：14、工作姿势：劳动力20、暴露噪声危害24、岗位：岗位岗位标准分配、考核等管理工作。生产岗位生产的产品、生产岗位操作人员的程度、对劳动者的责任岗位。4、安全责任：生产位置对整个生产过程的复杂性，以及查看管道设备所需的经验和技术知识。劳动姿势影响身体疲劳21、其他有害因素、心理影响，而劳动的影响程度。对损害程度的全部责任。10、品种质量难度15、劳动压力：5、消费责任：生产关税：生产岗位工人的物质消耗对产品品种和规格数量中生理器官应变成本的影响程

6、度和承担的责任。6、护理责任：生产岗位的职责是照看生产设备，整体健康水平和质量要求反映了技能水平。的需求11、事故处理和预防：生产岗位能力。16、轮班制：生产岗位轮班制。生产过程的影响程度。快速处理和预防容易发生的事故的能力等级为2+收集ppt？2、决定因素和指标的基本原则？-更少但更好？-界限清晰，易于测量？-全面性原则？可比性原则收集项目组合要素和指标的权重？1、重量系数类型？-重量(绝对重量)、重量(相对重量)？-decimal 、percentage 、integer？-总体权重、局部权重(结构权重)、因子指数权重？2、权重系数的作用？-反映帖子的性质和特点、突出帖子的主要特点？-便于总结评估结果？-使相似职位的不同要素的得分具有可比性？-使相同元素在不同位置的得分具有可比性？-使不同位置的不同元素的分数具有可比性，以收集ppt？3、评价指标权重标准的制定？收集ppt工作评估标准的概率加权法？-评价指标体系构成、指标测量量表、岗位测量和评价方法制定的统一规定？包括？-指数分级标准？指标的量化标准？-评估方法标准收集ppt？1、评价